Деловой этикет в медицине. Миф или реальность?

Современный мир диктует новые правила, каждое поколение заполняет новыми веяниями какие-то устоявшиеся, казалось бы, общепринятые вещи.
Да, мир не стоит на месте, все меняется.
Помните 2020? Согласитесь, фраза

Мир никогда не будет прежним

На просторах медиапространства

с каждым годом становится все более реальной. Каждый руководитель или собственник, желающие добра и процветания Компании, сегодня так или иначе уделяет внимание такому качеству как Гибкость. Сразу вспоминаются строки из одной песни

не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас

Но все труднее следовать прямой дорогой. Я задаюсь, вопросом, друзья: как классический менеджмент, фундаментальные подходы в управлении, которые гарантировали успех для организации при их правильном применении, адаптировать под нынешние реалии бизнеса, рынка труда в широком понимании этого слова?

В частности, хочу подискутировать на интересную тему: "Деловой этикет в медицине". Тема не такая, уж, популярная почему-то. Тем не менее сейчас приведу несколько примеров из жизни клиник, с которыми встречался, думаю, каждый из вас. Вдруг окажется, что само-собой разумеющиеся вещи, которым мы не предаем особого значения, ВАЖНЫ
Пример 1. Сотрудник приходит в клинику и минуя ресепшн не приветствует администратора. Не видит в этом необходимости, лень, много чети и тп. Бывает? делитесь наболевшим в комментах!
Пример 2. Сотрудник приходит на смену и не заходит, чтобы поздороваться с управляющим или директором клиники. Ассистент, минуя ординаторскую, сразу мчится в раздевалку и потом в кабинет. За чем эти формальности? Этикет, а что это такое?
Пример 3. На рабочие встречи онлайн коллеги подключаются без включения камеры, без аватара и имени пользователя. То есть часть команды здесь и сейчас, уважительно относятся ко всем участникам, а часть предпочитают себя скрыть от всех и занимают позицию пассивных слушателей, возможно решают, какие-то свои вопросы параллельно и тп. Норм или не норм, как считаете? В рамках это делового этикета? Способствует укреплению команды или наоборот?
Пример 4. Вы проводите встречу, обучение, например в кураторской или лекционной. Наблюдаете такую картину: Сотрудник врывается в кабинет, что-то кричит одному из участников мероприятия, ругается и убегает куда-то, игнорируя выступающего человека, которого он так бесцеремонно прервал
Пример 5. Вы пишите коллеге сообщение, в рабочее время, он онлайн. проходит день, другой. Но ответа нет. Пишите еще, снова тишина. Даже если человек занят, в рамках приличия - стоит ответить, что дашь обратную связь позже, завтра или перезвонишь, т.к. пока занят, неудобно и тп. А голосовые без расшифровки! Как тебе, Илон Маск😎 на 5 минут аудиосообщение, без комментария о чем оно и важно или нет его слушать получателю.

Вот как-то так, коллеги, мы не придаем значения таким вещам, а это часть уважительного поведения, командных взаимоотношений, здоровой коммуникации. Индикаторы для клиентов, коллег, пациентов, партнеров, подрядчиков.Представьте, что доктор, пренебрегая правилами, стандартами будет проводить лечебную манипуляцию без перчаток. Хирург оперировать без халата, медсестра будет в маске сварщика или костюме Шредера🗡Представили? Я серьезно)Просто, потому что им так хочется, потому что в этом люди не видят ничего страшного, не считают важным.

Или еще по какой-то причине (сорян, моя фантазия закончилась перебирать причины неадекватности поступков людей)
Сложно такое представить. Такое я не встречал, пока, слава Богу) Почему же с этикетом все печальней и все чаще соседи не здороваются друг с другом, сотрудники в медучреждениях проходят молча мимо пациентов, сопровождающих их людей. Мы говорим, что перезвоним пациенту, а не перезваниваем. Подтверждаем свое участие на встречи и не приходим. Обещаем, но не выполняем. Договариваемся, но не соблюдаем договоренности. Когда мы свернули не туда?⛔
_______________________________________________________________________
Мой телеграм канал. Для руководителей, про руководителей в сфере медицины, сотрудников, коллег и просто о людях и для людей)