🧱 Вы не застряли. Вас просто держат в «зоопарке компетенций» — и вы кормите своих тюремщиков.

Вас ценят. Вас хвалят. Вас «очень сложно заменить». Вас просят «остаться ещё на полгода — мы без вас рухнем». Вас ставят в пример новичкам. Вас просят «помочь с этим проектом — ты же лучше всех разбираешься».

Вы попали в «зоопарк компетенций» — систему, где вас бережно удерживают в зоне максимальной полезности для других. Не потому что вам «не доверяют». А потому что вы слишком хороши там, где вы есть.

Вас не повышают, потому что «ты и так всё решаешь». Вам не дают новых задач, потому что «ты же занят». Вас не слышат, потому что «ты всегда всё сделаешь правильно».

Это не заговор. Это — системная ловушка. И вы — её добровольный участник. Потому что вам удобно. Потому что вас хвалят. Потому что вы чувствуете себя важным.

Но на самом деле — вы застоялись. Вы — в золотой клетке. И чем дольше вы в ней — тем сложнее выйти.

«Ты единственный, кто понимает этот легаси-код. Мы не можем тебя отпустить на новый проект — система рухнет!» → Вы не развиваетесь. Вы — «спасатель». Вечный. Бесполезный для своего роста.

«Ты делаешь лучшие отчёты! Давай ещё один квартал — а потом точно дадим тебе команду!» → Вы не руководите. Вы — «отчётный генератор». Ценный. Невидимый.

«Ты идеально вписываешься в гайдлайны! Мы не хотим тебя «портить» другими задачами!» → Вы не экспериментируете. Вы — «печатная машинка визуалов». Надёжная. Скучная.

«Ты так классно всех координируешь! Давай ещё один спринт — а потом обсудим твоё развитие!» → Вы не стратег. Вы — «синхронизатор». Удобный. Заменимый.

Компании (даже хорошие!) инстинктивно стремятся минимизировать риски. Если вы работаете хорошо — вас закрепляют в этой роли. Потому что:

Это не злой умысел. Это оптимизация системы. Но для вас это тупик.

Вы не застряли. Вас удобно держать на месте. И вы согласны. Потому что страшно выйти.

Намеренно сделайте что-то неидеально: — Сдайте задачу с ошибкой; — пропустите дедлайн; — откажитесь от «срочно-важного»; — скажите: «Я не буду это делать — это не моё».

Цель: разрушить ожидание, что вы — «идеальный исполнитель». Пусть система затрещит. Пусть вас перестанут воспринимать как «ресурс». Только так вы станете «событием».

Без согласования. Без ТЗ. Без KPI. — Запишите видео с критикой текущего процесса — и отправьте всей команде. — Переделайте продукт «не по гайдлайнам» — и покажите CEO. — Напишите клиенту напрямую — без согласования с менеджером.

Цель: выйти из роли «предсказуемого». Пусть вас перестанут понимать. Потому что только непонятное вызывает интерес. Только непредсказуемое получает свободу.

— «Почему мы делаем это, если это никому не нужно?» — «Кто следующий после меня — или я здесь навсегда?» — «Если я уйду — что реально сломается?»

Цель: вывести систему из равновесия. Пусть вас перестанут «гладить». Пусть начнут бояться. Потому что только страх потери заставляет систему отпускать.

Кодекс Хаоса учит:

«Настоящая свобода начинается не с повышения. А с момента, когда ты перестаёшь быть “нужным” — и становишься “необходимым на своих условиях”».

Вы не «неудачник». Вы не «не доросли». Вы не «недостаточно хороши».

Вы слишком хороши в том, что вам не нужно. И система бережёт вас от вашего же роста.

Чтобы вырваться — нужно нарушить контракт. Перестать быть «надёжным». Стать «опасным». Стать «непредсказуемым».

Если вы прочитали это — и почувствовали не обиду, а азарт — вы ещё можете вырваться. Вы можете перестать быть «ресурсом» — и стать «событием». Не потому что вы «заслужили». А потому что вы осмелились нарушить правила игры.

👉 «Кодекс Хаоса» — не книга про «как вырасти в компании». Это инструкция по «как сломать систему, которая тебя держит», — и построить свою.