Эксперты рынка объединяются для создания российской ERP
Компания «Диасофт» организовала дискуссию, в ходе которой представители крупных компаний, разработчики и архитекторы обсудили проблемы и практический опыт создания и внедрения отечественных ERP-систем.
Дискуссия состоялась в рамках сессии «Вызовы создания российской ERP», проведенной «Диасофт» на ЦИПР-2025. В дискуссии приняли участие представители «ЛАБ СП», «ТерраЛинк», АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» и других компаний.
Александр Сахаров, директор по работе с партнерами в «Диасофт», выступил модератором дискуссии. По его словам, уход с российского рынка западных IT-компаний создал широкое поле возможностей для цифровизации без внешней зависимости.
«Компания «Диасофт» более 30 лет работает в сфере цифровизации финсектора, при этом российские банки лидируют с точки зрения технологий. Мы накопили огромный опыт разработки и внедрения высокопроизводительных IT-систем, а также изучения лучших мировых практик и их адаптации к российскому рынку. Мы считаем, что этот же путь можно повторить для создания конкурентоспособных российских решений в области ERP. Если участники рынка объединят усилия, у нас появится возможность создать ERP-систему, которая может превзойти SAP и другие западные решения благодаря современной архитектуре и подходам к разработке», – рассказал он.
Дискуссию продолжил Виталий Трепыхалин, вице-президент по развитию информационных систем в «Ростелеком»: «Все уже устали от «долгостроя» и долгих внедрений. Поэтому первое, что нужно сделать, это внедрять ERP-системы помодульно. Это поможет избежать проблем, свойственных длительным проектам. Гибкий подход к построению архитектуры систем управления ресурсами также крайне важен. В этом вопросе необходима максимальная интеграция между различными инструментами и технологиями, а также принятыми стандартами».
Другая важная задача – это обеспечение гибкости интеграции. Сейчас существует множество инструментов и технологий: от legacy до самых современных, множество протоколов и интеграционных сервисов. Для разрозненных элементов IT-ландшафта необходимо проработать стандарты интеграционных взаимосвязей.
Технологическая структура западных систем, которая была реализована 20 и более лет назад, решала другие задачи. Поэтому необходим анализ и методологический подход к разработке и внедрению нового поколения решений, чтобы не переписывать прежний функционал, а создавать его в соответствии с новыми стандартами. При этом стандартизация должна быть разумной: нельзя жестко фиксировать ограниченный набор инструментов и технологий, нужно оставить возможности для развития нового.
Директор Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ (АНО «ЦКИТ») Илья Массух отметил особенности работы отдельных западных компаний, ушедших с российского рынка, среди которых учет отраслевой специфики и соответствующая сертификация продуктов. Текущая же ситуация имеет ряд преимуществ, а отсутствие жесткого маркетингового давления зарубежных вендоров на российском рынке сохранится ближайшие пару лет. За это время игрокам нужно выработать принципы создания новой системы управления ресурсами (СУР). В качестве примера эффективной стандартизации и взаимодействия спикер привел проект Госуслуг, основанный на распределенной архитектуре и шине СМЭВ.
Важным этапом сессии стало выступление Дмитрия Гребенщикова, директора департамента ERP в «Диасофт». Финансовая индустрия, опыт которой «Диасофт» старается перенести в автоматизацию промышленных предприятий, базируется на принципах BIAN. Эта организация с 2008 года консолидирует опыт банков во всем мире, что позволило выработать единую функционально-логическую архитектуру для всех финансовых организаций. Благодаря четкому определению функционала каждого модуля вендоры могут разрабатывать их по единым стандартам, а заказчики – проектировать необходимый функциональный ландшафт, выбирать необходимые компоненты и интегрировать их друг с другом.
Опираясь на более чем 30-летний опыт автоматизации банков, «Диасофт» сформулировал ключевые требования для российской ERP/СУР: сквозные бизнес-процессы; возможности совместной разработки; компонуемая микросервисная архитектура и современный технологический стек; высокая производительность и отказоустойчивость; импортонезависимость; возможность кросс-интеграции с legacy-решениями; информационная безопасность; методология планирования MRP II.
«В «Диасофт» мы разработали архитектуру открытой системы управления ресурсами – Digital Q.ERP. Мы верим, что современная компонуемая, комплексная ERP-система должна объединять все процессы в единый центр. Благодаря централизации появляется возможность выстраивать сквозные бизнес-процессы через все функциональные блоки ERP-системы, на основе единых данных. Таким образом, исключается лоскутность автоматизации и повышается эффективность работы предприятия. Часть продуктовых и функциональных компонентов российской ERP уже создана в «Диасофт». Но мы понимаем, что такую масштабную задачу невозможно решить силами одной компании, поэтому приглашаем присоединиться участников рынка к совместной работе. Для этого можно использовать открытую архитектуру решения, инструменты визуального проектирования, интеграционную платформу, которая позволяет интегрировать legacy-решения разных вендоров с современными, при этом сохранив накопленный функционал», –
Согласны ли вы с участниками дискуссии? Делитесь мнением в комментариях – обсудим!