Почему мы тайно ненавидим коллег, которые берут на себя слишком много?
В каждом офисе есть такой сотрудник, который задерживается после работы, берёт сложные проекты, громко кричит, что ОН всё сделает сам на любую просьбу начальства. Просто супергерой! Коллеги называют его инициативным, руководитель ставит в пример на планёрках, но в кулуарах ему не рады. И это не просто зависть, а самая здоровая реакция на скрытую угрозу. По моим наблюдениям такой сотрудник часто внешне позиционирует себя, как такой “простецкий парень” или “своя девчонка”. Такие хорошие, с виду, но раздражающие всех инициаторы.
Это помните, как в школе? Остаётся 2 минуты до звонка к концу урока. И тут голос от того самого: “Марь Никалавна, а домашнюю работу проверите?”. И не говорите, что вы не хотели в такого швырнуть что-то :)
По сути такие “трудяги” ломают негласный договор о выживании, ведь коллектив является экосистемой со своими правилами. Мы вместе держим планку производительности, а когда один человек начинает работать на износ, он невольно поднимает эту планку для всех. Руководство начинает думать, что раз он может сдать отчёт за ночь, почему вы не можете? Его героизм становится новой нормой для тех, кто хочет работать в человеческом режиме. При этом любая их помощь часто оказывается скрытым карьеризмом. Они берут задачу не потому, что хотят помочь команде, а потому что стремятся контролировать все процессы вокруг, хотят продемонстрировать свою незаменимость, а ещё создают повод для премии или повышения. Переработка таких “крендельков” - тихая война за ресурсы, где остальные становятся фоном для их подвига.
Такие деятели создают культуру токсичной продуктивности. Этот сотрудник - живое оправдание для введения добровольно-принудительных переработок. Его существование позволяет руководству говорить, что вот он горит работой, а вы что?. Он становится эталоном, против которого мерят всех остальных, превращая здоровую атмосферу в гонку на выживание. Их самоотверженность лишает команду развития, при этом, забирая все сложные задачи, они мешают другим сотрудникам расти, создают бутылочные горлышки в процессах, формируют зависимость команды от своей персоны. В итоге, когда такой работник уходит в отпуск или заболевает, отдел парализует, потому что никто, кроме него, не умеет решать ключевые вопросы.
А ещё я просто обожаю вот это ощущение, будто они играют в игру, в которой они святые, а все остальные просто лентяи. Это самая раздражающая черта - мученический ореол. Они не говорят прямо, что работают больше вас, но их вздохи в 20:00, сообщения в чатах в выходные и фразы, где они пишут, что засиделись за работой - это пассивно-агрессивное обвинение в адрес коллег, которые позволили себе уйти вовремя или просто отдыхают в свой выходной.
По итогу их поведение никакой не альтруизм, а форма профессионального эгоизма. Они нарушают баланс, создают нездоровую конкуренцию и ставят команду перед выбором, либо выгорать вместе с ними, либо чувствовать себя виноватыми. Если вы узнали в этом описании себя, то научитесь наконец делегировать и давайте коллегам возможность проявить себя. Как считаете, вы действительно помогаете команде или просто удовлетворяете свою потребность в признании? Устойчивость команды важнее сиюминутных результатов конкретного юнита. А если такой человек работает в вашей команде, то поговорите с руководителем о рисках перегрузки одного сотрудника, предлагайте распределять сложные задачи равномерно и не вовлекайтесь в гонку - сохраняйте свои границы и рассудок в норме.
Ненависть к таким трудоголикам не ваша лень, а инстинктивная защита своего права на сбалансированную работу. Здоровая компания держится не на героях-одиночках, а на слаженной команде, где у каждого есть пространство для роста и право на отдых. Настоящая профессиональная культура - это когда не нужно быть героем, чтобы чувствовать себя ценным.
Очень рад вашим комментариям и оценкам! Отдельно обнимаю каждого из своих 22 подписчиков - мы БРИГАДА 😎