Как сделать хакатон полезным для всех: опыт ВТБ

Все больше российских бигтехов проводит хакатоны – соревнования для ИТ-специалистов по решению tech-задач и кейсов. Формат жизнеспособен и может приносить отличные результаты – но только если соблюдается баланс: интересов организаторов и участников, технологического «вызова» и прикладной ценности решений. Рассказываем об опыте ВТБ.

Мы выстроили систему из трех хакатонов – с разным фокусом, но общими принципами – VTB API Hackathon, MORE.Tech и ARCHI.Tech. Каждый год к нам приходит свыше 3,5 тыс. человек, призовой фонд всех трех соревнований – почти 5 млн рублей.

Прямо сейчас мы готовимся к финалу VTB API Hackathon – он пройдет в Москве 22 ноября. Хакатон сфокусирован на работе с открытыми программными интерфейсами, создании принципиально новых продуктов и сервисов на их основе и «проверке на прочность» процессов, вызывающих сразу многие API. Здесь участники создают мультибанковские продукты, сервисы с потенциалом монетизации и инструменты для анализа уязвимостей.

А в конце сентября мы подвели итоги MORE.Tech, универсального хакатона, в рамках которого участники каждый год решают разные актуальные для команд банка технологические задачи: например, защита озер данных, создание ИИ-агента для HR и разработка инструмента для мониторинга и анализа SQL-запросов к PostgreSQL перед их выполнением. Мы собрали более 1900 участников, которые в течение двух недель решали задачи треков, чтобы команды с самыми сильными разработками представили в финале свои проекты жюри экспертов.

В свою очередь, ARCHI.Tech — первый в России хакатон, целиком посвященный ИТ-архитектуре. Он появился в 2024 году и быстро стал площадкой для тех, кто хочет разбираться в сложных архитектурных системах и принимать инженерные решения уровня enterprise. Кейсы посвящены прикладной архитектуре, данным и надежности – чтобы охватить ключевые компетенции и показать участникам, как архитектурное мышление меняет масштаб задач. В этом году к нам пришло более 1600 участников.

Два из трех хакатонов мы проводим в гибридном формате: онлайн-соревнования и чек-поинты с экспертами, затем офлайн-финал. Со временем планируем усилить офлайн-составляющую соревнований, так как отмечаем высокий спрос на любые «развиртуализированные» форматы.

Немного теории: хакатон – это ИТ-соревнование для команд (даже если они состоят из одного человека), соревнующихся между собой в создании продуктов и сервисов (чаще всего – их базовых концепций и MVP) или в решении tech-задач самого разного калибра.

Хакатоны уже давно перестали быть соревнованиями для хакеров – хотя, если задуматься, любая задача по кибербезопасности для классного решения подразумевает немного старого доброго белого хакинга («мы знаем, как находить уязвимости, но выбираем их чинить»). А еще хакатоны могут быть инструментом привлечения молодых талантов или даже поиска новых идей и вдохновения для разработки продуктов.

Если спросить участников, зачем они приходят на хакатон, самым частым ответом будет «чтобы получить больше практического опыта». Призовые остаются приятным бонусом, но не главной мотивирующей силой. Для большинства – это возможность попробовать себя в новой задаче, погрузиться в тему, в которую раньше даже не планировал идти. В этом и сила формата: за короткое время участники успевают прожить мини-проект с реальной задачей, командой, дедлайнами и драйвом, который потом часто становится толчком к профессиональному росту. А еще – встретить единомышленников, потому что силу нетворкинга никто не отменял.

Мы с самого начала хотели сделать хакатоны площадкой для глубокого погружения участников в технологические задачи банка и решили, что будем давать на разработку не уик-энд, а полноценный двухнедельный спринт. Такой формат дает почувствовать вкус направления – и, кто знает, может вдохновить и на смену траектории развития в карьере.

А за что любят хакатоны технологические команды банка? Будем честны – даже за две недели разработки не может появиться решение, готовое для применения бигтехом. В первую очередь, для команд банка это возможность найти дополнение к своей команде, увидев кандидата «в деле». Важным мотивом является и желание посмотреть на свои задачи глазами участников: экспертам бывает интересно и неожиданно увидеть небанальный выбор инструментов и их комбинацию. И, пожалуй, именно в этом балансе интересов участников и экспертов и кроется секрет успешного хакатона.

Для каждого из хакатонов мы разработали собственную методологию, выстроенную с учетом специфики формата каждого из мероприятий. Каждый год перед запуском мы проводим review, «докручиваем» механику и процесс – в первую очередь, по следам обратной связи от участников всех предыдущих соревнований.

И, конечно, она бывает очень разной – от вдохновляющей (и тут лишний раз вспоминаешь, зачем это все), до «развивающей». Важно уметь отделять эмоции участников в моменте от конкретных предложений, которые помогают сделать формат сильнее. Именно такая работа – спокойная, без обид и с вниманием к деталям – постепенно сформировала то, как устроены наши хакатоны сегодня. От времени на разработку до регулярных Q&A с экспертами, от структуры заданий до подготовительных материалов для питчей – почти каждое улучшение выросло из комментариев самих участников.

У нас есть несколько правил, которых мы придерживаемся на каждом из хакатонов: некоторые из них родились именно из обратной связи участников:

Мы выбрали путь организации специализированных на довольно узких технологических темах соревнований.И это приносит плоды – раз за разом мы видим много очень компетентных молодых специалистов, глубоко проработанные решения и интересные зрелые идеи. Очень важно помнить, что хакатоны – прикладной инструмент, а сам формат, как и актуальные для банка tech-задачи, постоянно эволюционирует. В будущем, возможно, появятся и другие соревнования на актуальные для ВТБ технологические темы.

Фокус с нишевыми соревнованиями в том, что их тема из года в год не меняется, а значит, раз за разом формат нужно переизобретать. Это и главная их ценность, и главный вызов: с одной стороны, можно идти вглубь темы, с другой – есть риск начать предлагать задачи, которые не найдут отклик у участников. Баланс между глубиной и новизной – ключ к тому, чтобы такой хакатон оставался живым.

Эта логика постоянного обновления лежит в основе и наших специализированных/сфокусированных на одной технологической теме хакатонов – ARCHI.Tech и VTB API Hackathon. Оба формата живут в стабильных темах, но внутри них мы постоянно меняем акценты, сценарии и подходы. Каждый год – новый ракурс, который позволяет не просто решать задачи, а исследовать границы технологий: как архитектурное мышление влияет на масштабирование систем, как API становятся основой для открытого банкинга и новых моделей взаимодействия с клиентами.

Опыт показал, что даже узкоспециализированные ИТ-соревнования могут сохранять (и сохраняют!) интерес аудитории год за годом – если в них есть пространство для эксперимента и живое взаимодействие с экспертами. ARCHI.Tech и VTB API Hackathon стали площадками, где формируется профессиональное сообщество: участники растут вместе с форматом, а сами хакатоны становятся инструментом обмена знаниями между индустрией и теми, кто в нее только входит.

На наших хакатонах мы видим несколько типов команд. Есть те, кто приходят почти на каждый хакатон, это «сыгранные» ребята, умеющие работать вместе и почти каждый раз предлагающие эффективные и рабочие решения. Но есть и те, кто нашел товарищей по команде прямо в чате хакатона. Приятно думать, что и тем, и другим близок наш формат – с более длинным периодом разработки, акцентом на погружение в задачи.

Еще один показатель перемен – отношение вузов к хакатонам. Все больше учебных заведений мотивируют своих студентов на участие в хакатонах. Для студентов это не просто строчка в резюме, а признание практического опыта, который ценится не меньше теории.

Не знаю, насколько оправдано деление на поколения, но на хакатонах мы видим одно: молодые специалисты все раньше приходят в бигтех, совмещают учебу с работой и активно ищут возможности развиваться. А успешнее других привлекать tech-таланты будет самый гибкий и готовый слышать потребности даже самых молодых специалистов.

Татьяна Ковлягина,
директор по управлению проектами, Банк ВТБ (ПАО)