Мнение: если кого и заменять на AI в первую очередь, то это CEO
В публичных дискуссиях чаще всего обсуждают замену специалистов линейного уровня, маркетологов, дизайнеров, копирайтеров, бухгалтеров. Но парадокс в том, что самая автоматизируемая роль в компании уже много лет находится наверху. Это CEO. Причем не в стартапах, а в компаниях любого масштаба.
Руководители любят говорить про стратегию, видение, лидерство, но если разложить их ежедневную работу на функции, становится очевидно, что большая часть задач CEO предсказуема, повторяется и поддается алгоритмизации лучше, чем деятельность креаторов и инженеров.
1. Большая часть решений CEO повторяет один и тот же паттерн
Стратегия, распределение ресурсов, определение приоритетов, работа с рисками. Все это давно описано методологиями, учебниками, фреймворками для MBA и алгоритмами уровня LLM. ИИ прекрасно справляется с обработкой больших массивов данных, выявлением закономерностей, анализом рисков и моделированием сценариев.
А теперь главное: большинство CEO опирается не на интуицию, а на стандартные схемы. Алгоритм, обученный на базе тысячи успешных стратегий, работает быстрее, объективнее и точнее, чем человек, который читает две книги в год и принимает решение на основе трех встреч и личных симпатий.
2. Управленческая коммуникация сводится к шаблонам
Все выступления, письма, отчеты, мемо, обновления для инвесторов, мотивационные речи, ответы на критику внутри компании. ИИ уже умеет формировать такие тексты на уровне, который для 80 процентов руководителей недостижим.
3. Управление людьми давно формализовано
Наставничество, укрепление культуры, постановка целей, разбор конфликтов, выстраивание структуры. Каждая из этих задач описана в десятках методик.
ИИ может давать обратную связь, проводить структурированные ревью, находить точку конфликта по переписке, предложить оптимальную оргструктуру, оценивать настроение сотрудников по данным встреч и сообщений.
Большинство CEO действуют не как визионеры, а как операторы процессов. Оператор заменяется автоматикой первым.
4. Личные искажения CEO стоят компании слишком дорого
Руководитель ошибается эмоционально, тянет в проекты друзей, принимает решения из страха потерять контроль, избегает сложных разговоров, ошибается, выбирает стратегию из эго или амбиций. ИИ принимает решения без эмоционального шума.
В компаниях, где бюджет сгорает миллионами, логично сначала заменить именно того, кто генерирует самую дорогую категорию ошибок.
5. Самое важное, что делает CEO, уже можно моделировать
ИИ может:
• собрать данные рынка, конкурентов, трендов
• построить десятки сценариев развития
• оценить риски и чувствительность бизнес модели
• предложить оптимальный путь
• адаптировать стратегию каждый день под новые вводные
У большинства CEO эта работа превращается в презентацию раз в год и интуитивное направление движения. ИИ же может поддерживать стратегию как процесс, а не как заявление.
В компаниях с высокой динамикой именно непрерывная адаптивная стратегия обеспечивает преимущество. ИИ справляется с этим лучше любого человека.
Если вам близка тема AI, технологий и будущего - добро пожаловать в мой канал обсудить и поделиться апдейтами.