Как в экономике обозначить и классифицировать open-source

Есть Linux и тысячи других open-source проектов. Мы все ими пользуемся, но редко задумываемся, насколько они важны на самом деле. Ядро Linux работает в 90% суперкомпьютеров, на большинстве веб-серверов, а также в облаках Amazon и Google. Без него интернет «ляжет» в считанные часы.

Но в отчетах и в головах этот труд до сих пор считается «хобби энтузиастов». Разработчик, поддерживающий ключевую для мира библиотеку, формально может числиться безработным. Мы не можем финансировать, защищать и строить стратегии вокруг того, чего официально не существует. Пора это исправить, и начать стоит с простого — с честного названия.

Традиционно есть B2B (бизнес для бизнеса) и B2C (бизнес для потребителя). Но кто создал Linux, Python или React? Не «бизнес», а разработчики (Developers) - отдельные люди и сообщества. Поэтому нужен новый класс - D2X, где D - это Developer.

Да, и ещё как. Разработчик, создающий D2D-библиотеку, и разработчик, делающий D2C-приложение, занимаются принципиально разным делом. Первый продаёт техническое совершенство и надежность узкому кругу коллег. Второй - удобство и эмоции массовому пользователю.

Если вы, создавая D2D-инструмент, будете тратить силы на красивый маркетинг для обывателей, вы проиграете. Если вы, делая D2C-продукт, забудете про удобный интерфейс, надеясь только на классный код, вас не заметят. Классификация D2X помогает выбрать единственно верную стратегию и не распылять силы. Это язык, который позволяет open-source автору наконец объяснить миру и инвестору, чем он на самом деле занимается.

Чтобы не терять миллионы, вкладывая в проекты с неправильной стратегией роста. Инвестор, который не видит разницы между D2C и классическим B2C, обречён на провал.

Классический B2C (например, зубная паста) растёт через массовый маркетинг: билборды, ТВ-реклама, захват полок в магазинах. Цель - максимальный охват.

D2C-продукт (например, приложение Joplin) растёт иначе. Его аудитория - технические пользователи. Они приходят через экспертные обзоры, рекомендации в профессиональных чатах и на Hacker News. Здесь валюта - репутация и доверие сообщества. Требовать от такого проекта взрывного роста через традиционную рекламу - значит выбрасывать деньги. Инвестору нужно смотреть на другие метрики: вовлеченность комьюнити, лояльность технических лидеров, органический рост в узких сегментах.

D2X-классификация - это фильтр, который сразу отсекает неверные ожидания и спасает капитал.

Государство финансирует дороги, больницы и школы не для прямой прибыли, а потому что это основа экономики. Здоровые люди работают, хорошие дороги сокращают издержки, школы готовят новые кадры.

D2D-проекты - это та же основа, только цифровая. PyTorch, Linux, Git - это дороги и электросети цифровой экономики.

Страна хочет развивать ИИ и закупает суперкомпьютеры за миллиарды. Но они работают на PyTorch - проекте, который сегодня спонсирует частная компания. Покупая только «железо», страна становится арендатором на чужом фундаменте.

Альтернатива - направить часть средств в сам PyTorch. Это стратегическая инвестиция, которая дает:

1. Суверенитет: влияние на развитие критической технологии.

2. Мультипликатор: каждый вложенный доллар ускоряет работу тысяч разработчиков, рождая стартапы и снижая издержки бизнеса.

3. Возврат в бюджет: рост экономики новые рабочие места - налоги.

4. Вечный актив: сервер устаревает через 5 лет, а репозиторий PyTorch только дорожает.

Без понимания D2X государство будет и дальше финансировать покупку «лопат» (серверов), забывая об «агрономах и семенах» (D2D-инфраструктуре).

GitHub - не «соцсеть для программистов». Это главная фабрика по производству активов XXI века - цифровых.

Классификация D2X - это не просто набор умных терминов. Это способ увидеть и понять основу современного мира. Пришло время признать, что разработчик с репозиторием - это не просто «гик в подвале», а полноценная экономическая единица и настоящий творец. Его D2C-продукт работает по своим законам, отличным от традиционного магазина в торговом центре. А D2D-библиотека для него - это такая же важная инфраструктура, как мост или электростанция. Нам нужно строить политику, инвестиции и стратегии, исходя из этого простого, но важного факта. Иначе мы будем продолжать двигаться в будущее, оглядываясь назад.