Наглости нет предела! Почему я не понимаю современные вакансии для «рилсмейкеров»
Иногда я захожу в Telegram-каналы с вакансиями. Просто чтобы быть в курсе рынка, посмотреть, что сейчас ищут компании. И каждый раз, когда я вижу очередной «список требований» для контент-мейкеров, у меня случается небольшой когнитивный диссонанс.
Недавно наткнулась на вакансию в Dodo Brands на позицию продюсера Reels. Зарплата — 150-159 тысяч рублей. И вроде бы все звучит солидно, но давайте посмотрим, что за эти деньги компания хочет получить.
Один человек — целый отдел
Список обязанностей — это просто «бинго» всех возможных профессий:
- Ты и сценарист, и режиссер.
- Ты оператор и монтажер.
- Ты аналитик, который следит за алгоритмами.
- Ты еще и координатор, который должен презентовать идеи и работать с кучей других команд (дизайнеры, копирайтеры, SMM).
Серьезно? Найти человека, который одинаково круто пишет сценарии, снимает, монтирует «на коленке» и при этом обладает навыками продюсирования и управления процессами — это поиск единорога. Но компании упорно называют это «рилсмейкером».
Парадокс «крутого профи»
В требованиях указано: «успешные кейсы от 30 тысяч просмотров на ролик».
Давайте честно: человек, который умеет стабильно делать виральный контент и выводить аккаунты в рекомендации, — это уже профи уровня предпринимателя. У такого специалиста есть два пути:
- Работать на себя. Развивать свой личный бренд, делать контент для своего канала, получать доход с рекламы, коллабораций или запуска своих продуктов.
- Делать контент-агентство. Масштабировать свои навыки, нанимая людей под свою экспертизу.
Зачем такому человеку идти в найм за 150 тысяч рублей, где его творческую свободу ограничат корпоративными рамками, а вместо «виральных историй» он будет бесконечно согласовывать правки с десятью отделами?
Поиск «дураков» или устаревшая модель?
У меня складывается ощущение, что компании пытаются «купить предпринимателя». Они хотят получить человека с мышлением владельца бизнеса, который будет болеть за бренд так же, как за свой собственный, но при этом выдавать результат как конвейер.
Но вот в чем загвоздка: профи не пойдет работать «за еду» и за строчку в резюме. Он пойдет туда, где его экспертизу ценят, а нагрузку распределяют между командой, а не валят на одну «героическую» голову.
Когда я вижу такие вакансии, я вижу не «амбициозные задачи», а попытку сэкономить на полноценном продакшне, переложив весь риск и всю работу на одного сотрудника. И когда этот сотрудник, закономерно выгорев через полгода, уйдет, бренд снова начнет искать «того самого», кто «возродит аккаунт».
Возможно, рынку пора признать: эпоха «универсальных солдат» за фиксированную зарплату уходит. Либо ты нанимаешь команду профи и платишь им достойные деньги, либо ты даешь творцу свободу — но тогда не требуй от него быть одновременно отделом маркетинга.
А вы что думаете? Вы бы откликнулись на такое, будь у вас кейсы с охватами 30к+? Или это путь в никуда?