Бизнес: между свободой и зависимостью
Бизнес: между свободой и зависимостью
Бизнес равно деньги —- аксиома. Её не надо подтверждать, потому что это очевидно. Я провела опрос среди почти 50 предпринимателей; задавала 2 вопроса: что самое интересное в предпринимательстве и что самое сложное. Ответы, с одной стороны, ожидаемые, с другой —- динамика неожиданная. Ни в одном из ответов не прозвучало “ДЕНЬГИ”.
Как вариант, их столько, что уже солить можно. Или же деньги все-таки не первичная мотивация.
Давайте посмотрим, что же движет людьми, которые решили начать свое дело, жить с ним и продолжать развивать. Мотивация —- свобода.
Свобода и автономия; возможность реализовать свои идеи, влиять на жизни и тенденции —- за этим мы идем. Решать и зависеть от своих решений самим определять свою жизнь. У самурая нету цели у самурая только путь:
«Каждый свой шаг я ощущаю не как окончание цикла, а как продолжение увлекательного путешествия, где важен не пункт назначения, а сам путь».
Этот ответ не исключение: в нём паттерн нашего поведения:“Это ощущение свободы и влияния: ты придумываешь правила игры, создаешь продукт с нуля и видишь, как он реально меняет жизни людей и процессы в компаниях.”
“ • Свобода придумывать и воплощать идеи
• Возможность переключать деятельность с одного вида на другой
• Возможность собирать в команду людей, которые тебе нравятся, и не работать с теми, кто неприятен.
• Возможность распоряжаться своим временем по желанию: строить график согласно своим желаниям и потребностям, не ходить на работу в понедельник, не высиживать с 9 до 18, выполняя глупые поручения начальника
• Финансовая свобода и отсутствие потолка: всегда можно начать новое направление бизнеса, открыть филиал”
“Еще, наверное, я бы выделила Новые вызовы. Что-то меняется, чтобы остаться на плаву, тебе нужно, как минимум, об этом знать, с в идеале погрузиться и разобраться, это интересно. Всегда в движении и развитии.” Ответы давали не только новички в розовых очках, большинство респондентов в бизнесе больше 10 лет, матерые и повидавшие, пережившие разные периоды и получившие богатый не всегда приятный опыт. Этот опыт виден во второй части ответов. Вот он весь парадокс предпринимательства: СВОБОДА ОКАЗАЛАСЬ САМОЙ ЗАВИСИМОЙ ФОРМОЙ ЖИЗНИ.
Практический каждый написал об одном и том же.
«Работа не остаётся за дверями офиса. Она обедает с тобой, едет в отпуск, ложится спать рядом».
«Если я не в ресурсе, работу никто не сделает».
«Это ответственность, от которой не уедешь в отпуск и не возьмешь выходные. Она всегда с тобой. И давайте еще выделю ресурсное состояние. Предпринимателю всегда нужно быть в ресурсе, невзирая на обстоятельства. От этого зависит настроение команды и путь компании. Но мы же все люди, и иногда батарейка на нуле.”
“Сложное —- это перегруз и стрессы.” Философия нас догоняет в жизни, чем больше свободы мы берем, тем больше ответственности несем. Причем не только за себя и семью, отсюда столько запросов про баланс в бизнесе и жизни. Честно говоря, я не верю в концепцию баланса. Сегодня чуть больше поработали, как будто опора на одну ногу, завтра отдохнули, вес н другую ногу перенесли. Просто помнить, что если стоять на одной ноге, то она будет болеть и отвалится от нагрузки, а вторая атрофируется. От нас зависит, когда и как мы будем нагружать обе ноги. Жизнь - это нетолько бизнес, но и без него жизнь не такая интересная и полная. Так плавно прыгая или ступая с ноги на ногу, мы идем в НОВОЕ И ИНТЕРЕСНОЕ. Это вторая строка в рейтинге, за чем мы идем в бизнес. Делать новое, учиться новому, развиваться и развивать —- в половине ответов разных людей. “….могу с уверенностью сказать, что самое бесценное для меня в предпринимательской деятельности это ВОЗМОЖНОСТИ БЕСКОНЕЧНОГО РАЗВИТИЯ. Когда занимаешься своим собственным делом, то видишь в каждом результате возможность для роста и совершенствования, при этом хорош результат или же плох —- не имеет сверх важного значения. Границ для самовыражения будто нет. Каждый свой шаг в своём деле я ощущаю ни как окончание какого-то цикла действия….”
“Самое интересное —- это новые проекты, новые продукты, возможность делать, то что нравится“
“ Самое интересное —- это проба чего-то нового и получение результата. Иногда это чувствуется как игра…”
“ Самое интересное и оно же сложное - все время что-то новое. Все время приходится обрабатывать новую информацию или факапы и предпринимать что-то другое ) “Очередной парадокс: новое и радует, и выматывает. Психика просит стабильности, а ее нет. Мало того, что мы сами в движении постоянно, так и среда подбрасывает вызовы, изменения, апгрейды и т.д. То, что работало вчера, совсем не пашет сегодня, возможно, когда вернется, но не факт. Самая стабильная стабильность для нас предпринимателей —- уметь быстро адаптироваться к новым условиям, не страдать потому, что было раньше, изучать, помнить, использовать, но не пытаться вернуть, это еще сильнее тянет в стресс и перегруз, про который тоже писали.
Но всё это движение - ради кого-то. В центре половины ответов оказались люди.Мы создаем свои продукты для людей, чтобы решить какие-то проблемы, изменить мир к лучшему, глобально или в пределах своей улицы. Это важная мотивация: 50% отвечавших пишут про это.:“ Самае цікавае ў тым, што ты цалкам можаш змяніць жыцці людзей…”
“Самае цікавае -камунікацыя з кліентамі і стварэнне новага прадукту…” “ Самое интересное лично для меня — это impact (значимость того, что ты делаешь, в отношении других людей). Неважно, это команда, с которой ты работаешь, или клиенты, для которых ты работаешь. Когда видишь, что ты можешь менять если не жизнь, то хотя бы ее небольшую часть к лучшему. Это многого стоит. Это драйвит, и «вытягивает» в моменты выгорания.”
“Самое интересное это люди. И результат работы моей, который впечатляет людей.” “Самае цікавае для мяне - людзі. Прадпрымальнiкі, як я, і кліенты. Мне падабаецца працаваць з людзьмi.”
И в тоже время самое трудное - это тоже работа с людьми:
“Самое тяжелое – люди)). Как коробка с шоколадными конфетами – никогда не знаешь какая начинка тебе попадётся))” “Управлять командой как руководитель, а не как мама или подружка
• Нести ответственность не только за себя, но и за 5/10/25 сотрудников и не только в спокойном режиме, но и в ситуациях препятствий” “Самое сложное - ответственность за других людей.”“Самое тяжёлое это найти сотрудника который бы во всём устраивал )))” Ох, уже эти люди. И вдохновляют, и выедают одновременно.
Один из огромных бонусов предпринимательства, что ты выбираешь с кем работать. Наверное, тут мы вернемся к ответственности и свободе, потому что мы свободны в своем выборе, и в тоже время несем ответственность за него. Если не приняли на работу, кого не следовало, или не уволили, когда было надо, не договорились с партнером или клиентом, промолчали или не отстояли свою позицию. Таких ситуаций множество, и людей миллионы, но в отличие от детей в школах или садах, армии и других местах, мы не в вынужденной формальной группе, мы выбираем.
Как саммери процитирую свою коллегу:
“На твой вопрос могу сказать так. Ты предпринимательстве самое тяжелое - всё.
И самое интересное тоже всё)))” Мы описываем свой бизнес не как работу и не как источник дохода. Мы описываем его как часть себя. Свобода - это я. Люди вокруг - это я. Новые проекты - это тоже я. Даже трудности в ответах звучат не как внешние обстоятельства, а как внутренние состояния: не "рынок сложный", а "я не в ресурсе", не "конкуренты давят", а "я не могу выключиться".
Ни один респондент не описал бизнес как инструмент. Все описали его как идентичность.
И тогда вопрос становится другим. Не "как построить успешный бизнес". А - кем ты становишься, когда его строишь?
И на подумать вопрос от респондентки, давайте порассуждаем вместе:
“ … у меня временами возникает вопрос-можно ли назвать успехом то, заложником чего ты являешься?)”