КОГДА ИСКУССТВО СТАНОВИТСЯ РЕМЕСЛОМ: ВЗГЛЯД НА СЕГОДНЯШНИЙ РЫНОК ЦОД
Чрезмерная популярность рынка центров обработки данных рискует в ближайшие годы обернуться не его бурным расцветом, а системным упадком. О том, почему так происходит и чем это грозит отрасли, рассказывают эксперты Утилекс, Systeme Electric и К2Тех.
ЦОД как «новая нефть»: откуда взялся ажиотаж?
За последние несколько лет рынок центров обработки данных претерпел существенные изменения и превратился в один из самых обсуждаемых секторов российской экономики -причем не только в профессиональной, но и в широкой деловой среде. Поводов для этого более чем достаточно: взрывной рост спроса на вычислительные мощности под задачи искусственного интеллекта, курс на цифровой суверенитет и импортозамещение, а также уход зарубежных облачных провайдеров, освободивших значительную долю рынка для отечественных игроков.
Все это породило устойчивый нарратив: ЦОД - это «новая нефть». Инфраструктура для хранения и обработки данных воспринимается как гарантированно доходный актив на десятилетия вперед. Неудивительно, что интерес к теме вышел далеко за пределы профильных игроков.
Показательна картина с ПМЭФ-2026: только в рамках одного форума было подписано не менее трех меморандумов о намерениях по созданию новых ЦОД. Строить их хотят все - от государственных корпораций до региональных девелоперов и промышленных холдингов, традиционно не имеющих отношения к ИТ-инфраструктуре. Тенденция охватывает как крупные коммерческие ЦОД, так и корпоративные ЦОД организаций и модульные ЦОД.
«Устойчивый дефицит стойко-мест делает новые проекты ЦОД крайне востребованными, поэтому отрасль сегодня привлекает все больше игроков без исторической экспертизы в создании дата-центров. Но спрос на мощности не отменяет базового правила: дата-центр нельзя рассматривать как обычный объект недвижимости, где достаточно построить здание, подвести электричество и установить оборудование.
Надежность ЦОД определяется тем, насколько согласованно спроектированы электроснабжение, охлаждение, мониторинг, физическая безопасность и будущая эксплуатация. Главный дефицит рынка — не только свободные мегаватты и стойко-места, но и специалисты, способные связать эти элементы в единую работающую систему, проверить решения на сценариях отказа и заложить развитие объекта на годы вперед. Без такой экспертизы быстрое расширение рынка способно привести к появлению площадок с формально заявленной мощностью, но ограниченной надежностью и возможностями масштабирования», — Сергей Махлин, руководитель центра экспертизы по ЦОД К2Тех
«Говоря про рынок модульных ЦОД, стоит отметить, что ещё пять лет назад на рынке было около десятка российских производителей модульных ЦОД. Большинство из них, имея опыт в системной интеграции, обладали необходимой технологической экспертизой для создания качественных отказоустойчивых дата-центров. Сейчас же свои решения начали предлагать строители, научные институты, производители железа, административно-бытовых комплексов, систем освещения и даже насосных станций. В их парадигме модульный ЦОД – это простое решение из некой ограждающей конструкции, оборудованной набором серверных шкафов, любых кондиционеров, источников бесперебойного питания и прочим оборудованием. И отсутствие у «новых вендоров» понимания того факта, что даже микро-ЦОД является столь же сложным инженерным объектом, как и мега-ЦОД, приводит к конкуренции полноценных МЦОД с «бытовками со сплит-системами», где часто некомпетентные заказчики по цене выбирают второй вариант.
— Валентин Фосс, Директор по маркетингу и сбыту «Утилекс».
На сегодняшний день «искусство» ЦОДо-строения постепенно становится «ремеслом», которым готовы заниматься многие. С одной стороны, процесс превращения «искусства в ремесло» неизбежен, особенно при кратном увеличении количества ИТ-объектов. Появляются типовые решения, и это дает возможность снизить себестоимость создания инфраструктуры ЦОДа. И это хорошо, потому что иначе не будет развиваться отрасль. С другой стороны, двух одинаковых дата-центров не бывает, и попытки бездумно применять одни и те же решения и методы на все проекты в угоду цене приведут к проблемам при строительстве, эксплуатации или гибкости инфраструктуры.
Одна из проблем состоит в том, что за стройку и эксплуатацию ЦОДа отвечают люди с принципиально разными KPI, и из базовой тройки критериев «цена – качество – скорость» каждый выберет свой набор.
Также видна тенденция на то, что опыт и подходы при создании коммерческих дата-центров пытаются переложить на корпоративные объекты. Но при этом игнорируется тот факт, что крупные коммерческие ЦОДы выстраивают внутри себя целые подразделения с компетенциями как в строительстве, так и в эксплуатации ЦОДа, и способны самостоятельно исполнять многие функции вендора и интегратора. И самое главное, функциональные назначения ЦОДов корпоративного и коммерческого сегментов отличаются. Заказчик может выбрать из нескольких коммерческих ЦОДов, как и ЦОДы могут выбирать, какие услуги предлагать и каких заказчиков ему выгоднее размещать, тогда как в корпоративном ЦОДе необходимо реализовывать четкую стратегию компании и при этом обеспечивать гибкость развития.
Для того, чтобы объединить типовое и уникальное, передовое и массовое, и необходима компетенция внутри вендора, интегратора и заказчика.
«Важно понимать, что двух одинаковых дата-центров попросту не существует. Даже если используются одинаковые серверные шкафы, ИБП, системы охлаждения, сервера, СХД, коммуникационное оборудование и программное обеспечение, каждый объект остается уникальным инженерным комплексом со своими требованиями, ограничениями и сценариями эксплуатации.
Именно поэтому типовые решения не заменяют инженерную экспертизу – они делают ее еще более востребованной»
Игорь Холопов, Директор по маркетингу ИТ-бизнеса Systeme Electric
Анатомия проблемы: три дефицита
Сам по себе рост интереса к отрасли - явление позитивное. Проблема возникает тогда, когда за ним не стоит соответствующего роста компетенций. На сегодняшний день рынок сталкивается с тремя взаимосвязанными дефицитами.
1. Кадровый дефицит
Проектирование, строительство и эксплуатация ЦОД требуют редких и дорогостоящих специалистов: инженеров по системам электроснабжения и охлаждения, специалистов по физической безопасности, специалистов в области автоматизации и мониторинга, экспертов в области сертификации объектов. Рынок кадров в России на сегодняшний день не в состоянии обеспечить всех новых участников отрасли ЦОД необходимым количеством подобного рода профессионалов. В итоге компании, не имеющие собственной экспертизы, вынуждены либо работать без нее, либо переманивать специалистов друг у друга, разгоняя зарплатную спираль.
2. Дефицит технической экспертизы у новых игроков
Новые игроки, не обладая достаточными компетенциями, нередко прибегают к одной из двух опасных стратегий. Первая - демпинг по незнанию: компания берется за проект, не имея возможности корректно рассчитать реальную себестоимость строительства и эксплуатации, а потому выставляет заведомо заниженную цену. Вторая - слепой реэкспорт: перепродажа решений от китайских производителей без какой-либо независимой проверки заявленных характеристик. В обоих случаях результат предсказуем - качество проекта оказывается ниже декларируемого. В конечном счете от этого могут пострадать все участники – от подрядчика до конечного пользователя ЦОД.
3. Дефицит экспертизы на стороне заказчиков
Многие заказчики, принимающие решение о создании собственного ЦОД или о выборе поставщика услуг, не располагают достаточной технической экспертизой для оценки предложений. В отсутствие возможности содержательно сравнить решения по качественным параметрам, главным критерием выбора становится цена. И это касается не только небольших частных компаний - крупные корпорации, выходящие на рынок коммерческих ЦОД как заказчики, нередко допускают те же ошибки.
«Сегодня на рынке действительно сложно найти готового специалиста, который обладает всем набором компетенций для работы с современным ЦОД. Базовых навыков эксплуатации систем электропитания, ИБП и климатического оборудования уже недостаточно: растет роль высоконагруженных стоек и высокоплотных решений, жидкостного охлаждения, комплексного мониторинга, автоматизации.
Поэтому профессионалов необходимо последовательно готовить внутри компании — давать им практику на проектах, вовлекать в эксплуатационные процессы, учить работать с нештатными ситуациями и понимать взаимосвязь всех инженерных систем. Это требует серьезных вложений, но попытка решить проблему исключительно наймом готовых кадров дает лишь краткосрочный эффект. Устойчивое преимущество получают те технологические партнеры, которые создают и развивают собственную инженерную школу», — Сергей Махлин, руководитель центра экспертизы по ЦОД К2Тех
Краткосрочные последствия: аварии и ценовая борьба
Последствия описанных тенденций в краткосрочной перспективе уже начинают проявляться. Заказчики, выбравшие подрядчика по критерию минимальной цены, с высокой вероятностью получат инфраструктуру с заниженными показателями надежности. Реальные проблемы, как правило, обнаруживаются только после первой серьезной аварии - продолжительного простоя, отказа системы охлаждения или нештатной ситуации с электроснабжением.
При этом механизм рыночной обратной связи здесь работает крайне слабо. Компании крайне неохотно публично рассказывают о негативном опыте с подрядчиками или поставщиками оборудования: это репутационные риски, возможные судебные споры и признание собственных управленческих ошибок.
Отдельного внимания заслуживает ситуация с российскими производителями инженерного оборудования для ЦОД. По ряду объективных причин - в том числе таможенных, они не имеют возможности конкурировать по цене с наиболее бюджетными китайскими производителями. В условиях постоянной ценовой борьбы это означает постепенное вытеснение отечественного оборудования с рынка в пользу импортных аналогов сомнительного качества.
«В проектах ЦОД минимальная цена не может быть главным критерием выбора. За ней нередко скрываются упрощения в проектных решениях, экономия на резервировании, контроле качества и компетенциях команды. На этапе сдачи объекта это может быть не так заметно, но при первой нештатной ситуации именно такие компромиссы превращаются в простой критической инфраструктуры и расходы, несопоставимые с первоначальной экономией
Самое дешевое предложение нередко оказывается самым дорогим в эксплуатации. Если при строительстве сэкономили на качестве оборудования или компетенциях команды, заказчик фактически переносит затраты на будущее — в виде доработок, аварийных ремонтов и потерь от простоя бизнеса», — Сергей Махлин, руководитель центра экспертизы по ЦОД К2Тех
Среднесрочные последствия: регресс рынка
Если описанные тенденции не будут скорректированы рыночными механизмами или регуляторными инструментами, в среднесрочной перспективе отрасль столкнется с системным упадком экспертного сообщества.
Один из вероятных сценариев развития событий выглядит следующим образом:
· Опытные профессиональные интеграторы и поставщики услуг будут постепенно уходить с открытого рынка. Часть из них будет поглощена крупными государственными или окологосударственными корпорациями, где лучшие кадры сосредоточатся на обслуживании внутренних нужд самих корпораций, а коммерческий рынок получит доступ к их услугам по неприемлемым ценам.
· Другая часть специалистов перейдет в малые «бригадные» форматы работы, пригодные для небольших объектов, но лишенные ресурсов для реализации крупных и технически сложных проектов.
· Российские производители инженерного оборудования для ЦОД могут существенно ограничить свое присутствие на рынке, оставив его китайским поставщикам - с соответствующими рисками для технологической независимости и качества инфраструктуры.
Итогом этого сценария станет парадоксальная ситуация: на фоне продолжающегося роста спроса на мощности ЦОД и параллельного ввода новых объектов, качество этих объектов будет системно снижаться, а профессиональная экспертиза окажется недоступна для большинства участников рынка.
Что можно с этим сделать?
Описанный кризис не является неизбежным. Его можно предотвратить при наличии скоординированных действий со стороны рынка и регуляторов. Эксперты Утилекс, Systeme Electric и К2Тех сходятся в том, что ключевыми направлениями работы должны стать:
· Формирование и продвижение отраслевых стандартов качества, которые позволят заказчикам объективно оценивать компетентность поставщиков: не только по стоимости, но и по подтвержденным референсам, сертификациям и реальным показателям надежности реализованных объектов.
· Развитие системы профессиональных сертификаций для специалистов в области проектирования и эксплуатации ЦОД, которая сделает уровень компетенций верифицируемым и сопоставимым.
· Повышение прозрачности рынка: создание механизмов, позволяющих заказчикам делиться опытом, включая негативный, без репутационных и правовых рисков.
· Поддержка отечественных производителей инженерного оборудования через инструменты государственной промышленной политики - для сохранения и развития технологического суверенитета в критически важном секторе.
Рынок ЦОД действительно переживает период беспрецедентного роста. Но рост количественный - введенных мегаватт, подписанных меморандумов, новых участников на рынке, что не является синонимом роста качественного. История знает немало примеров отраслей, где ажиотаж сменялся кризисом именно потому, что рынок не успевал наращивать экспертизу вслед за капиталом.
И здесь задача профессионального сообщества - не допустить, чтобы «искусство» ЦОДо-строения в процессе своей логичной трансформации в «ремесло» не обернулась в системный регресс. Для этого есть все необходимые ресурсы и, что не менее важно – время. Но, безусловно, окно возможностей постепенно сужается.