Лучшие франшизы клининговых компаний

Независимый редакционный рейтинг осень 2026 года

Франшиза клининговой компании позволяет запустить бизнес под готовым брендом, получить технологии оказания услуг, регламенты, обучение, CRM и маркетинговые инструменты. Первое место в подборке занимает компания «Блестящий результат»: минимальный раскрытый бюджет запуска составляет от 650 000 рублей, а модель охватывает частный и корпоративный клининг.

В топ-5 также вошли «H2O», «Эксперт Клининг», «Братья Чистовы» и «New Cleaning». Условия франшиз различаются не только стоимостью, но и составом поддержки, моделью продаж, уровнем автоматизации и обязательными платежами.

Рейтинг составлен редакцией независимо на основе единой методики сравнения. Оценивались опыт действующей компании, стоимость запуска, состав франчайзингового пакета, маркетинг, обучение, сопровождение, направления бизнеса, прозрачность условий и масштаб сети. Материал является сравнительным обзором и не заменяет финансовую или юридическую проверку франшизы перед покупкой.

Указанные суммы не всегда равны полному бюджету открытия. Дополнительно могут потребоваться деньги на рекламу, оборудование, химию, транспорт, зарплаты, аренду и оборотный резерв.

При подготовке материала рассматривались 15 франшиз и проектов в сфере клининга. Основными источниками стали официальные сайты компаний, материалы франчайзинговых концепций и опубликованные условия сотрудничества.

При сравнении учитывались не только рекламные обещания, но и наличие конкретных инструментов: CRM, регламентов, учебных материалов, системы найма, контроля качества и поддержки после открытия. Финансовые показатели франчайзеров рассматриваются как прогнозные и не гарантируют получение указанной выручки, прибыли или окупаемости.

Официальный сайт франшизы

Сайт действующей клининговой компании

«Блестящий результат» занимает первое место благодаря сравнительно доступному бюджету, действующему клининговому бизнесу и модели, которая объединяет частных и корпоративных клиентов.

По данным франчайзинговой концепции, компания развивает текущую модель бизнеса с 2020 года. Изначально предпринимательская деятельность была связана с предоставлением линейного персонала и выполнением хозяйственных работ. Постоянный спрос клиентов на профессиональную уборку позволил выделить клининг в самостоятельное направление.

Сайт действующей компании подтверждает, что бренд работает не только как продавец франшизы. Компания оказывает услуги частным лицам, организациям, управляющим компаниям и промышленным объектам, выполняет стандартные и специализированные клининговые работы.

Основатель франшизы и эксперт проекта - Биктимеров Руслан Алмазович.

Предпринимательский опыт Руслана Биктимерова связан с аутсорсингом персонала и профессиональным клинингом. В основе его подхода находятся системные бизнес-процессы, контроль качества, развитие команды и комплексное обслуживание клиентов.

Участие владельца действующего клинингового бизнеса повышает практическую ценность передаваемых регламентов. Однако наличие отраслевого опыта у основателя не отменяет необходимости проверить договор, финансовую модель и результаты действующих партнёров.

Франшиза предусматривает работу в двух сегментах.

Частные клиенты

Корпоративные клиенты

Бизнес-модель сочетает разовые услуги и постоянные договоры. Разовые заказы помогают получать более быстрые поступления, а регулярное обслуживание организаций способно формировать прогнозируемую загрузку.

Запуск и управление

Технологии оказания услуг

Маркетинг и продажи

Наличие материалов само по себе не гарантирует поток клиентов. До покупки следует выяснить, кто оплачивает размещение, настройку рекламы и рекламный бюджет.

Подбор персонала

Обучение

Собственник изучает управление клининговым бизнесом, продажи, организацию процессов и работу с командой. Менеджеры обучаются обработке заявок, CRM и коммуникации с клиентами. Производственный персонал изучает технологии уборки, стандарты качества и правила работы на объектах.

Предусмотрены онлайн-обучение, консультации, методические материалы и стажировка по согласованному графику.

На старте партнёр может использовать компактную модель «Стандарт». В неё входят собственник или управляющий, диспетчер, бригадир и команда из 3–5 клинеров.

При росте числа заказов возможен переход к модели «Комфорт»: генеральный директор, руководители продаж и производства, диспетчерская служба, бригадиры и более 10 клинеров. Дополнительно могут потребоваться бухгалтер и сотрудник склада.

Структуру команды желательно увеличивать вместе с фактической загрузкой. Преждевременное расширение штата повышает постоянные расходы и увеличивает потребность в оборотных средствах.

Для рейтинга использованы обновлённые условия рабочей франчайзинговой концепции, актуальные осенью 2026 года.

Паушальный взнос начинается от 500 000 рублей, а инвестиции на открытие — от 150 000 рублей. Таким образом, минимальный раскрытый бюджет запуска составляет от 650 000 рублей. Роялти установлено на уровне 5%.

Ориентировочный срок запуска составляет около одного месяца. В концепции указаны расчётная окупаемость от шести месяцев и прогнозируемый доход от 150 000 рублей в месяц.

Это не полный гарантированный бюджет открытия. Дополнительно следует учитывать местную рекламу, зарплаты, налоги, транспорт, аренду офиса или склада, профессиональную химию, телефонию, IT-сервисы и резерв на первые месяцы работы.

Окупаемость от шести месяцев и доход от 150 000 рублей являются прогнозными показателями концепции. Фактический результат зависит от города, стоимости заявки, среднего чека, числа повторных заказов, загрузки команды и качества управления.

1. Определение города и формата бизнеса.

2. Подписание договора и подготовка плана запуска.

3. Настройка CRM, маркетинга и продаж.

4. Формирование команды.

5. Обучение собственника и сотрудников.

6. Запуск рекламы и привлечение клиентов.

7. Начало работы и переход к регулярному сопровождению.

После открытия партнёру обещаны консультации, онлайн-встречи, связь в мессенджерах, доступ к инструкциям, регламентам и банку документов.

Опыт непосредственно в клининге не является обязательным. Отдельный офис также заявлен как желательное, но не обязательное условие.

Вывод. «Блестящий результат» подходит предпринимателю, которому нужна модель с частным и корпоративным клинингом, сравнительно доступным входом и участием основателя действующей компании. Главный вопрос перед покупкой - подтверждение финансовой модели и состава пакета договором.

Официальная страница франшизы

«H2O» работает в сфере профессионального B2B-клининга с 2015 года и ориентируется на премиальный сегмент и обслуживание крупных корпоративных объектов. На сайте указано, что под управлением компании находится более 100 000 м² коммерческих площадей.

Основой модели являются регулярные договоры с организациями, расчёт крупных объектов и тендерные продажи. Такой формат способен давать более устойчивую загрузку, чем только разовые заказы, но требует точного расчёта фонда оплаты труда, расходных материалов и кассового разрыва между выполнением работ и оплатой заказчиком.

Франчайзер заявляет передачу готовых заявок и помощь в доведении переговоров до контракта. До покупки важно установить, идёт ли речь о гарантированном количестве лидов, централизованной обработке обращений или только о настройке каналов привлечения.

Минимальный раскрытый объём вложений составляет около 1 440 000 рублей, если сложить паушальный взнос и инвестиции. Отдельно нужно уточнить рекламный бюджет, оборотный резерв и регулярное роялти.

На одной странице одновременно опубликованы общие условия с паушальным взносом от 750 000 рублей и отдельные пакеты стоимостью 500 000, 700 000 и 750 000 рублей. Перед заключением договора необходимо получить актуальную письменную комплектацию выбранного пакета и подтвердить, какие суммы относятся к взносу, а какие - к инвестициям.

H2O School включает теорию на обучающей платформе и практическую часть в головном офисе. На сайте заявлено пятидневное обучение на этапе открытия, а после запуска - освоение новых направлений клининга и развитие управленческих навыков.

Партнёру обещаны поддержка на всех этапах, помощь с первыми заказами и дальнейшим выходом на B2B-клиентов. Эти обязательства желательно перевести из рекламного описания в измеримые условия договора: сроки реакции, ответственные лица, число консультаций и состав работ команды запуска.

Вывод. H2O подходит предпринимателю, который хочет строить клининг вокруг крупных корпоративных объектов и готов к более высокому бюджету запуска. Сильная сторона предложения - операционная и IT-инфраструктура; главный вопрос - согласование единой актуальной версии финансовых условий.

Официальная страница франшизы

«Эксперт Клининг» позиционируется как федеральная сеть бытового и коммерческого клининга. На сайте заявлены 10 лет работы и 52 партнёра в России и СНГ. Генеральным директором указан Эрик Денисламович Шамгунов.

Партнёру предлагается широкий перечень услуг: уборка квартир, коттеджей, офисов и коммерческих объектов, химчистка, обслуживание полов, наружные работы, послестроительная уборка, а также работы после пожаров, потопов и других чрезвычайных ситуаций.

Большое число направлений позволяет формировать дополнительные продажи, но не означает, что все услуги нужно запускать одновременно. Сложные работы требуют отдельных технологий, оборудования, обучения и контроля рисков. Рациональнее начинать с понятного набора услуг и расширять его после появления стабильного потока заказов.

Франчайзер публикует расчёт на основе среднего чека 8 500 рублей. В модели на оплату исполнителей приходится 30%, на обязательные платежи - 13%, на расходные материалы - 5%, на рекламу - 2,5%, а на сдельную оплату менеджера продаж - 2%. Расчётная прибыль с заказа составляет 4 037 рублей, или 47,5% среднего чека.

Для получения около 300 000 рублей прибыли модель предполагает 74 заказа в месяц, семь сотрудников и фонд оплаты труда 188 700 рублей. Дополнительно заложены аренда и коммунальные платежи, оклад менеджера, менеджер производства, бухгалтер на аутсорсинге и прочие расходы.

Это расчёт франчайзера, а не подтверждённый результат каждого филиала. Особенно внимательно нужно проверить долю рекламы 2,5%: в новом городе фактическая стоимость привлечения клиента может оказаться существенно выше.

Сотрудники проходят онлайн-обучение и аттестацию в учебном центре. На сайте также предлагаются материалы по типичным проблемам при открытии, годовая финансовая модель, рекомендации по выбору офиса и дизайн-проект рабочего пространства.

Точные сроки запуска, стоимость пакета, паушальный взнос и ставка роялти в открытой части сайта не указаны. Эти данные необходимо запросить до сравнения с другими предложениями.

Вывод. «Эксперт Клининг» интересен широтой услуг, учебным центром и подробной операционной документацией. Основной недостаток для сравнения - отсутствие открытой стоимости входа и регулярных платежей.

Официальная страница франшизы

«Братья Чистовы» - одна из наиболее масштабных сетей в подборке. На официальном сайте заявлены 87 работающих филиалов, присутствие в шести странах, девять лет опыта и семь лет развития франшизы.

Сильная сторона проекта - автоматизация. Франчайзи получает CRM/ERP, приложение для клиентов, приложение для клинеров, сайт, систему обучения и инструменты контроля качества. Клиент может заранее узнать стоимость услуги и увидеть, какой исполнитель назначен на заказ.

Модель ориентирована прежде всего на массовый бытовой клининг и дополнительные услуги: регулярные и разовые уборки, химчистку, обработку паром и другие сервисы. Для партнёра это означает необходимость управлять большим числом небольших заказов, расписанием исполнителей и качеством обслуживания.

Стоимость рассчитывается с учётом численности населения и выбранного города. Интерактивный калькулятор предусматривает паушальный взнос, дополнительные инвестиции, офис, оборудование, маркетинг, химию, прочие расходы, роялти и маркетинговый сбор, но точные суммы без индивидуального расчёта не раскрывает.

На сайте также упоминается возможность беспроцентной рассрочки паушального взноса до 500 000 рублей на 12 месяцев через партнёрский банк. Условия такой программы необходимо проверять непосредственно перед покупкой.

Подготовка рассчитана примерно на три недели: две недели онлайн и одна неделя офлайн. Команда франчайзера заявляет выезд в город партнёра и совместный запуск бизнес-процессов. На старте собственнику рекомендуют полностью погрузиться в проект на два-три месяца.

Партнёрам обещаны эксклюзивные права на город. В договоре необходимо проверить точные границы территории, условия сохранения эксклюзива и показатели, при невыполнении которых право на город может быть пересмотрено.

Вывод. «Братья Чистовы» подходят предпринимателю, для которого важны автоматизация, узнаваемая сеть и активное участие команды в запуске. Главный недостаток открытого предложения - отсутствие фиксированного расчёта стоимости и обязательных платежей.

Официальная страница франшизы

Компания «New Cleaning» основана в 2016 году, а первый франчайзинговый филиал, по данным сайта, открылся в 2021 году. Осенью 2026 года франчайзер заявляет более 20 филиалов от Владивостока до Калининграда.

Партнёр может работать с частными и корпоративными заказчиками. В B2C-направление входят генеральная уборка, уборка после ремонта, мойка окон и химчистка. Для бизнеса заявлены ежедневный клининг, обслуживание торговых центров, офисов и предприятий, уход за напольными покрытиями, фасадные работы и сезонная уборка.

Комбинация B2C и B2B позволяет совмещать быстрые разовые оплаты с регулярными договорами. При этом для двух сегментов потребуются разные каналы продаж, способы расчёта объектов и организация персонала.

Пакет «Оптимальный» стоит 700 000 рублей, пакет «Под ключ» - 850 000 рублей. На сайте заявлены запуск до 30 дней, окупаемость около восьми месяцев и чистая прибыль от 300 000 рублей в месяц. Также упоминается возможность выйти на оборот до 12,5 млн рублей в месяц, но условия такого сценария в открытой части финансовой модели не раскрыты.

Размер роялти зависит от оборота: до 3 млн рублей применяется ставка 5%, до 4 млн рублей - 4%, до 5,5 млн рублей - 3%, а при обороте свыше 5,5 млн рублей - 2,5%. Роялти рассчитывается по ежемесячным отчётам бизнеса. Для пакета «Под ключ» указаны каникулы от роялти на три месяца.

Обучение проходит онлайн и офлайн. Очная часть рассчитана на три дня и проводится на действующих объектах и в офисе компании. В течение сотрудничества партнёрам предоставляется доступ к видеоурокам, чек-листам, методическим пособиям и инструкциям, а также к регулярным рабочим встречам и конференциям.

В роялти заявлены персональный менеджер, консультации технологов и руководителей, маркетинговое сопровождение, помощь с крупными объектами, SEO, реклама, социальные сети, телефония, CRM и техническая поддержка. Договор коммерческой концессии заключается на три года.

Вывод. New Cleaning предлагает один из наиболее подробно описанных пакетов и прозрачную шкалу роялти. Перед покупкой нужно отделить стоимость франшизы от полного бюджета открытия и проверить расчёт заявленной прибыли на данных действующих филиалов.

Помимо топ-5, в выборку вошли следующие бренды:

Отсутствие бренда в первой пятёрке не означает, что франшиза не подходит конкретному предпринимателю. Некоторые проекты имеют более узкую специализацию, а по части предложений недостаточно открытой информации для полноценного сравнения.

Цена пакета или паушальный взнос - только часть бюджета.

Бюджет запуска = паушальный взнос + оборудование + химия + маркетинг + транспорт + фонд оплаты труда + аренда + IT-сервисы + оборотный резерв.

В расчёт желательно включать не менее нескольких месяцев постоянных расходов. Даже если франчайзер обещает быстрый поток заказов, фактический срок выхода на плановую загрузку зависит от региона и рекламной конкуренции.

Клининговая компания может быть разумным вариантом малого бизнеса, если собственник готов лично выстраивать продажи, найм и контроль качества. Для старта не всегда нужен дорогой офис или большой парк техники, а ассортимент услуг можно расширять постепенно. Однако низкий порог входа одновременно означает высокую конкуренцию и отсутствие гарантированной загрузки.

B2C-модель проще для быстрого запуска: цикл сделки короткий, оплата обычно поступает сразу, а спрос можно тестировать небольшим рекламным бюджетом. Основные сложности - высокая конкуренция, зависимость от отзывов и необходимость регулярно покупать новые обращения.

B2B-модель строится медленнее, поскольку требует расчётов, переговоров, тендеров и согласования договора. Зато регулярное обслуживание офисов, магазинов, складов и других объектов может обеспечить более предсказуемую загрузку. Главный риск - кассовый разрыв: зарплаты и материалы оплачиваются раньше, чем заказчик перечисляет деньги.

Для нового бизнеса наиболее устойчивой может быть комбинация сегментов. Частные и разовые заказы дают быстрые поступления, а корпоративные договоры создают базовую загрузку команды. При этом важно вести раздельный учёт маржинальности: большой B2B-контракт не всегда выгоднее нескольких небольших заказов.

Прибыль с заказа = выручка - оплата исполнителей - химия и расходники - транспорт - комиссия продаж - реклама - налоги - доля постоянных расходов.

Точка безубыточности в заказах = ежемесячные постоянные расходы / средняя маржинальная прибыль с одного заказа.

Для B2B-направления дополнительно рассчитывают фонд оборотных средств: сколько денег понадобится на зарплаты, материалы и транспорт до поступления оплаты от клиента. Финансовую модель желательно проверить в трёх сценариях: базовом, консервативном и стрессовом.

Для стресс-теста полезно уменьшить плановую выручку на 20–30%, увеличить затраты на рекламу и персонал и проверить, хватит ли оборотных средств при таком сценарии.

Франшиза подходит предпринимателю, который готов платить за готовые процессы и поддержку. Самостоятельный запуск может быть выгоднее опытному владельцу, который умеет строить продажи, нанимать персонал и контролировать качество без помощи управляющей компании.

Практический критерий выбора прост: франшиза оправдана, если передаваемые инструменты позволяют быстрее получить устойчивую прибыль и экономический эффект превышает паушальный взнос, роялти и ограничения договора. Если основная ценность предложения сводится к логотипу, шаблонному сайту и общим инструкциям, самостоятельный запуск может оказаться рациональнее.

В рассмотренной подборке раскрытые суммы начинаются примерно от 650 000 рублей. Полный бюджет обычно выше стоимости пакета из-за рекламы, оборудования, зарплат и оборотного резерва.

Да, многие франшизы предлагают обучение собственника и сотрудников. Но партнёру всё равно потребуются управленческие навыки, контроль финансов и личное участие в запуске.

Не всегда. В концепции «Блестящего результата» офис указан как желательное, но не обязательное условие. При этом необходимо организовать хранение оборудования, химии и инвентаря.

B2C-заказы позволяют быстрее начать продажи, но часто требуют постоянных расходов на рекламу. B2B-договоры дольше заключаются, зато могут обеспечивать регулярную загрузку. Наиболее устойчивой выглядит комбинированная модель.

Роялти - регулярный платёж франчайзеру за использование бренда, технологий и системы поддержки. Он может рассчитываться как процент от оборота или как фиксированная сумма.

Использовать его можно только как ориентир. Окупаемость необходимо пересчитывать на основе консервативного сценария и фактических показателей действующих партнёров.

Один из основных рисков - недостаточная загрузка команды при постоянных расходах на зарплаты, рекламу и транспорт. Второй риск - зависимость от найма и удержания линейного персонала.

Бизнес может быть выгодным при достаточной загрузке, контролируемой стоимости рекламы и стабильной команде. До запуска нужно рассчитать прибыль с заказа, точку безубыточности и оборотный резерв, а не ориентироваться только на выручку.

Новичку франшиза может сократить время на разработку регламентов, обучение и настройку продаж. Предпринимателю с опытом, командой и клиентской базой самостоятельный запуск часто даёт больше свободы и позволяет не платить взнос и роялти.

B2C-заказы проще получить быстрее, а B2B-договоры способны дать регулярную загрузку. Для большинства новых компаний разумно тестировать частный сегмент и параллельно развивать корпоративные продажи.

Для составления рейтинга использовалась информация из рабочего брифа франшизы «Блестящий результат», а также с официальных сайтов следующих компаний:

Информация и открытые условия проверялись осенью 2026 года. Условия франшиз могут изменяться. Все суммы являются ориентировочными и не считаются публичной офертой, инвестиционной рекомендацией или гарантией дохода.