Импортозамещение, цепочки поставок и возврат инвестиций: что делать бизнесу в новых условиях
2024 год обещает стать непростым для бизнеса. Меня зовут Глеб Канин, я продуктовый директор в ГК «Оптимакрос». Расскажу про основные проблемы, с которыми сталкиваются наши клиенты, и как Optimacros помогает их решать.
Платформа Optimacros — это российская универсальная CPM | EPM self-service платформа для полноценного интегрированного планирования, а также автоматизации процессов планирования отдельных направлений: финансов, производства, цепей поставок, персонала, маркетинга и других.
Цепочки поставок
Цепочка поставок (Supply Chain, SC) — это система, которая охватывает все этапы создания и доставки продукта конечному потребителю. Она включает в себя поставщиков сырья и материалов, производство, складирование, транспортировку и так далее до получения товара потребителем. Управление цепочкой поставок (Supply Chain Management, SCM) фокусируется на снижении операционных затрат и запасов по цепочке при увеличении уровня обслуживания потребителя. Проще говоря: быстро, ритмично, дешево, с минимальными запасами.
Главная трудность последних лет — высокий уровень неопределенности в SCM. Процесс стабилизации продолжается, и адаптация к новым условиям требует от компаний гибкости и четкого планирования. Геополитические факторы, курсы валют, колебания на биржах — глобальная неопределенность, которая мешает выстраивать конкретные планы действий. Понятно одно: планировать необходимо чаще и точнее, а в нынешних условиях этого достигнуть сложно.
Для точного планирования производства и поставок важно собрать различные источники информации в одном месте и составить целостную картину для принятия решений. В производстве и цепочках поставок задействовано множество подразделений — все они должны принимать решения на одном массиве цифр, и платформа Optimacros дает такую возможность. Учитывая колебания рынка и нестабильность, быстрое и основанное на данных принятие решений* — это ключевой фактор успеха.
*Подход, основанный на точных данных — data-informed decision-making или data-driven decision-making.
Как мы настраиваем управление цепочками поставок, можно увидеть в наших кейсах.
Возврат инвестиций
Следующий вызов — запрос бизнеса на максимизацию маржинальной доходности. В прошлые годы компании были вынуждены вложиться в перестройку цепочек поставок, в адаптацию производства под новые комплектующие, расходные материалы и сырье. Перестраивались управленческие процессы, что тоже требовало инвестиций.
2024 год — время, когда компании вступают в стадию возврата этих инвестиций. Бизнес уходит в оптимизацию процессов, планов производства, цепей поставок. Это позволит начать повышать доходность и выйти на окупаемость.
Программное обеспечение может помочь оптимизировать и процессы, и планы:
• Optimacros обладает функционалом математической оптимизации производства и цепей поставок — это позволяет найти те самые планы, которые максимизируют доходность от операционной деятельности.
• Платформа предоставляет инструменты прогнозирования временных рядов, в том числе инструменты машинного обучения (machine learning, ML), которые повышают точность прогнозов спроса.
• Optimacros дает возможность обработки, анализа и визуального представления большого объема данных.
Все это позволяет быстро принимать решения и выходить на целевые финансовые показатели — это и ускорит возврат вложенных инвестиций.
Импортозамещение
Проблема двух последних лет — трудный процесс импортозамещения иностранного ПО. Несмотря на все сложности, важно понимать, что изменение ИТ-ландшафта может стать катализатором для переосмысления бизнес-процессов и организационной структуры. Это повод посмотреть на процессы компании в целом, первый шаг, который может привести к глобальным изменениям и запустить трансформацию.
Российский ИТ-рынок предлагает множество вариантов CPM | EPM-платформ, но некоторые решения до сих пор остаются безальтернативными. Для совершенствования существующих продуктов или создания новых требуется время. Бизнес сталкивается с множеством нетипичных задач, для которых нет готовых коробочных решений или отработанной методологии. Optimacros — гибкий инструмент, способный быстро встроиться в процессы и учесть все нюансы и специфику компаний.
Важна и скорость внедрения нового ПО. У бизнеса нет возможности запускать длительные проекты — важно как можно скорее перестроить процессы и запустить трансформацию. Гибкость платформы Optimacros влечет за собой короткие сроки внедрения, а это критически важный фактор.
Резюмируем
Мир изменился, а значит бизнес тоже должен измениться. В 2024 году адаптация продолжится, особенно в рамках импортозамещения и управления цепочками поставок. На первый план выходит грамотная управленческая аналитика: необходимо принимать быстрые и правильные решения и строить планирование, опираясь на гибкие инструменты — это позволит успешно отвечать на многие существующие и грядущие вызовы.