Когда такая команда подобрана, нужно кое-что еще. А именно — постоянно создавать условия для разнообразных горизонтальных связей внутри коллектива. На практике это значит, что руководитель, формируя процессы, должен вшить в них культуру взаимодействия между сотрудниками для решения конкретных задач. Проще говоря, люди не должны ждать приказа сверху, чтобы собраться и обсудить что-то насущное, предложить новую идею или вариант оптимизации существующего процесса. А руководитель со своей стороны корректирует вектор таких начинаний, направляет в нужную сторону, помогает отсечь лишнее и сфокусироваться на главном.