Зачем выпускнику вуза проходить лидерскую программу, которая обещает, что он станет руководителем за 2,5 года
1313

Очень однобокий подход. Человек не может быть просто "руководителем". Он может быть руководителем чего-то. И чем сложнее это "чего-то", тем больше времени человек должен уделить этому "чему-то". Иногда даже с десяток лет. Нельзя прибежать на производство и быстренько во всем разобраться - так, здесь у нас шоколадки пакуются, а здесь швабры стоят.
"Универсальные" руководители рано или поздно приводят компанию к проблемам - посмотрите, например, на Intel. Много лет ей управляли финансисты, и в результате компания сильно отстала в разработке, теперь теряет долю на рынке процессоров.

18

Вы путаете руководителя отдела и руководителя компании.. Это разные должности, функции и компетенции. 
Юниливер, предлагает стать руководителем какого-нибудь, отдела регионального филиала. По сути, это обычные курсы менеджеров, даже не среднего звена, просто в международной компании. 

7

Тем не менее, в руководстве чем бы то ни было, есть общие черты, чему и можно научиться. Многим, кто уделили достаточно времени «чему-то» это руководство напрочь не сдалось. А потребность в руководителях - есть. Новый «директор-гик» ещё неизвестно какое образование получил дополнительное (наверное, известно, но я не вникал), прежде чем его сейчас поставили на руководство, да и результаты будут видны в будущем, которое не определено относительно финансистов. 

2

Тут проблема в том, что многие не договаривают. Типа они в инженерной, логистике и ТД. Я не поверю что такие люди руководили инженерной. Там нужен профильный опыт что бы чем то руководить. Понимать специфику производства , требований и оборудования.
Да и инженеры не согласиться работать с таким руководством, так как это просто будет отнимать время на объяснение человек не в теме, что и зачем нужно.

А вообще этот гибкий подход показывает, то что ничего нового сильно из продуктов не делают. Только ценник поднимают и этикетку меняю такие руководители.

2