Ханс Тунг, управляющий партнёр GGV Capital, вспоминал, как в 2010-м году Лэй Цзюнь показал ему презентацию будущей компании. Создателю Xiaomi потребовалось 90 минут, чтобы убедить Тунга инвестировать в новый проект. Он использовал 4 аргумента, которые в будущем станут главными принципами Xiaomi:
1. Ориентироваться на рынок смартфонов: до 2020 года они вытеснят ноутбуки и станут главным гаджетом для выхода в интернет.
2. Прислушиваться к отзывам потребителей и быстро менять продукт под запросы аудитории.
3. Обеспечить как можно более низкую цену на продукт, чтобы компания увеличила долю рынка и количество пользователей.
4. Продавать телефоны через интернет — напрямую потребителям, минуя посредников.
Ребят, а напишите как-нибудь, что за команда у вас работает над этими постами и как построен процесс.
Ну круто же! И жалко, что малый охват.
Привет!
Спасибо за комментарий!
Отличная идея, мы подумаем и напишем как работаем, нам было бы ценно и поделиться и получить обратную связь на наш процесс
Спасибо!
Так а чего крутого? Нет охвата, значит, плохо сработали.
Xiaomi всё сделали, везде успели, кроме одного - нормально работающего софта. Чтобы хотя бы не глючило и не прерывалось ничего.
... и чтобы управляющий софт работал без подключения к своим родным китайским серверам (дело, увы, даже не в паранойе, а в плохом качестве связи).
Классная статья, спасибо!
Mi - красавцы.
Оказалось, я активный пользователь марки. Насчитал у себя 5 типов устройств в моем умном доме, с которыми не было никаких проблем никогда. Все для международного рынка, кроме чайника - который стоит китайским особняком, но очень крутой все равно!
Приложение IOS на твёрдую 4.
Лучшее решение для умного дома, что работает ещё и с Алисой вдобавок