Кого российские компании ищут на роль директора по цифровой трансформации
Исследование СберПро и TAdviser: идеальный кандидат глазами бизнеса.
Ещё десять лет назад директор по цифровой трансформации (англ. Chief Digital Transformation Officer, CDTO) был экзотикой. Сегодня компании ведут охоту за такими руководителями, ведь, по данным опросов, в 20% организаций именно они инициируют и отвечают за проекты цифровой трансформации. При этом эксперты говорят о парадоксе: конечная цель CDTO — сделать себя ненужным.
СберПро вместе с TAdviser провели исследование и выяснили, как выглядит портрет CDTO сегодня, почему 70% их времени уходит не на технологии и по какому сценарию эта роль развивается в российских компаниях.
Содержание
Особенности CDTO в российских компаниях
Типичный CDTO в России — это мужчина 30—50 лет с техническим образованием и опытом работы от 10 лет, пришедший на эту позицию из ИТ-сферы (76% случаев).
Однако исследование показывает сдвиг парадигмы: ключевая ценность такого специалиста — не в глубоких технических знаниях, а в умении связать бизнес-цели с цифровыми возможностями.
Для их достижения CDTO управляет портфелем инициатив, выбирает решения и, что самое важное, меняет корпоративную культуру и развивает цифровые навыки у сотрудников.
Как технологии меняют бизнес-модели, команды и рынки — регулярно обсуждаем в ProTech, сообществе для технологических предпринимателей, СDTO, CIO, ИТ-директоров и руководителей офисов цифровой трансформации. Здесь собираются практические кейсы и управленческие инсайты по внедрению цифровых решений в компаниях из разных отраслей.
Каким компаниям нужен CDTO и где искать специалиста
Исследование показало, что в России спрос на CDTO растёт прежде всего в крупных компаниях и госструктурах из ИТ, фармацевтики, энергетики, транспорта и других отраслей. Особенно они важны для предприятий, где цифровая трансформация выступает в качестве непрерывного процесса.
Как правило, такими управленцами становятся ИТ-директора, директора по информационным технологиям (англ. Chief Information Officer, CIO) с бизнес-опытом и директора по цифровым технологиям (англ. Chief Digital Officer, CDO). Часто на эту позицию приходят специалисты из проектного управления, бизнес-анализа и развития продуктов.
Современные навыки CDTO и кого назначают на эту должность
Анализ актуальных вакансий на российском рынке показал, что требования к CDTO выходят далеко за рамки чисто технологической экспертизы. От кандидатов ждут микса из инженерного мышления и MBA.
Обязательный фундамент: образование и опыт
Базовые требования задают высокую планку для входа в профессию: высшее образование (преимущественно техническое — ИТ, инжиниринг), часто дополненное степенью MBA или бизнес-образованием, опыт руководящей работы от 5 лет и управления проектами цифровизации от 3 до 6 лет (желательно в крупных корпорациях).
Техническая насмотренность: язык будущего
Понимание ключевых технологических трендов (архитектура данных, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей), владение ИТ-инструментами (системы аналитики, платформы для управления проектами, облачные сервисы).
Управленческие и личностные качества: мастер коммуникаций
Стратегическое мышление (видение дорожной карты, умение связать цифровые инициативы с метриками роста бизнеса), лидерство изменений (умение мотивировать команды на смену процессов и корпоративной культуры), системная коммуникация (навыки говорить на одном языке с технарями, финансистами и сотрудниками на местах, находить точки соприкосновения между ними), гибкость и адаптивность (способность быстро перестраивать стратегии в ответ на изменения рынка и появление новых технологий).
Главные вызовы в профессии
Акцент на сильных коммуникативных навыках в российских вакансиях не случаен: исследование показало, что основное время CDTO уходит не на технологии, а на преодоление сопротивления изменениям.
Типичные барьеры, которые стоят перед таким руководителем в отечественном бизнесе:
- недостаток финансирования (для 63% российских CDTO это основная причина отказа от цифровых инициатив);
- топ-менеджмент ждет быстрый эффект, но не готов менять процессы;
- у подразделений нет мотивации «ломать то, что и так работает»;
- цифровая трансформация воспринимается как ИТ-проект, а не как изменение бизнеса.
Почему эта профессия в будущем может «раствориться»
Сейчас роль CDTO востребована как никогда, но это может быть временным явлением. Эксперты СберПро и TAdviser прогнозируют: по мере того как «цифра» становится новой нормой, необходимость в отдельном «директоре по изменениям» отпадёт. По мнению аналитиков, функции нынешней профессии станут обязанностью каждого руководителя.
При этом сейчас, пока идёт этот процесс, роль CDTO не просто сохраняется, а становится более стратегической и сложной. В частности, в ключевую задачу профессии превращаются AI-интеграции — искусственный интеллект всё чаще выступает в качестве стержня и сквозной технологии для трансформации бизнеса. Это порождает запрос на новые компетенции внутри команды CDTO и может привести к появлению специализированных ролей вроде Chief AI Officer или Head of AI Enablement.
Должность CDTO в её текущем виде — явление переходное, делают вывод исследователи. Её конечная цель — сделать себя ненужной, встроив компетенции по управлению трансформацией в ДНК каждого подразделения.
А в вашей компании есть отдельный человек, отвечающий за цифровую трансформацию, или эти функции «размазаны» по руководителям? Расскажите в комментариях.