5 статей про гибкое управление. Как оценивать задачи футболками, можно ли менять Скрам и почему с Agile «приятно работать»
Ловите отличную подборку статей про Agile и Scrum, которая поможет новичкам избежать классических «граблей», а для тех, кто уже съел не одну собаку на этом поприще, найдутся свежие идеи, чтобы взглянуть на привычные процессы. Все совпадения с реальными командами не случайны :)
1. Scrum Master. История роли. Первая кровь (зачеркнуто) Часть 1 и Часть 2
Scrum официально был представлен публике в 1995-м году, но в течение 15 лет после этого не существовало какого-то единого руководства, к которому можно было бы апеллировать, чтобы сделать «правильный» Scrum. С появлением Scrum Guide ситуация изменилась, в том числе и для роли Скрам-мастера.
Первая часть рассказывает о нелегком становлении роли от момента появления Scrum, до появления первого Scrum Guide. Вторая часть будет посвящена пертурбациям роли Scrum Master в ревизиях Scrum Guide — с 2010 по 2020.
2. От Planning Poker до метода Трех точек: обзор самых популярных техник оценки в Agile
Как помочь команде планировать спринты и устанавливать реальные сроки, грамотно распределять усилия и отслеживать собственный прогресс? В статье рассказываем, что такое гибкие оценки и рассмотрим лучшие техники оценки трудоемкости в Agile: попробуйте покер планирования, размер футболки, голосование по точкам и еще 7 других интересных техник.
3. Можно ли менять Scrum, Или как адаптировать Скрам, не искажая его суть
Идеи Scrum — это мощный инструмент для управления проектами и разработки продуктов. Кто-то считает, что применять Скрам нужно в формате «бери и делай», другие уверены, что реальный мир гораздо сложнее постулатов фреймворка и важно соответствовать бизнес-контексту. Так что же, Скрам — это монолит или инструмент, который поддается индивидуальным настройкам? В статье обсудим, когда дополнения к Scrum не просто допустимы, а необходимы современным командам, а когда изменениям лучше сказать твердое «нет».
4. Антипаттерны реальных Agile-команд
Статус-репорты вместо стендапов, симптом водопадного спринта и оценка в стори поинтах с точностью до 15 цифры после запятой — знакомые кейсы? В статье обсудим причины их возникновения и последствия, к которым они приводят.
5. Насколько Agile влияет на удовольствие от работы
А давайте посмотрим, как влияют Agilе-подходы не на компании, а на отдельных людей? В этой статье разбираемся не с эффективностью, а другим важным вопросом: действительно ли люди становятся счастливее при переходе на Scrum или иной гибкий процесс, и сразу ли после перехода это происходит?
Еще больше материалов о современном менеджменте вы найдете в Телеграм-канале ScrumTrek