ScrumTrek

+70
с 2019

Компания, которая более 10 лет проводит тренинги по Agile, Scrum, Kanban и Agile-трансформации компаний. Компания разработала собственный метод внедрения Agile.

69 подписчиков
0 подписок
Мозговой штурм. Зачем он на самом деле нужен бизнесу
Мозговой штурм. Зачем он на самом деле нужен бизнесу

Представьте, что у вас есть тема для обсуждения и кое-какие знания о ней. Кажется, что если собрать много умных людей вместе, мы сможем быстро нагенерировать кучу новых идей. Но так ли это на самом деле работает? И почему мы не можем просто поговорить? Давайте разбираться.

1
Канбан против хаоса. Как наладить бизнес-процессы на примере реального кейса
Канбан против хаоса. Как наладить бизнес-процессы на примере реального кейса

Стикеры и доски = визуализация, сбор данных и аналитика = предсказуемость рабочего процесса, звучит круто, а применимо ли это вообще в жизни? Делюсь реальным кейсом применения Канбан из моей практики.

2
Что такое бэклог простыми словами?
Что такое бэклог простыми словами?

В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода.

2
Декомпозиция User Story: формируем общий контекст, чтобы создавать классный продукт
Декомпозиция User Story: формируем общий контекст, чтобы создавать классный продукт

Обсудим, как написать хорошую User Story, какие существуют паттерны декомпозиции пользовательских историй, как их использовать и главное — зачем на самом деле декомпозиция нужна команде.

4
Как за 1,5 месяца наладить стабильный поток задач, снизить время поставки и научить команду работать с удовольствием
Как за 1,5 месяца наладить стабильный поток задач, снизить время поставки и научить команду работать с удовольствием

История о том, как сделать шаг от хаоса к предсказуемости и чем здесь может помочь Kanban.

6
Роль фасилитатора. Как достичь цели групповой дискуссии?
Роль фасилитатора. Как достичь цели групповой дискуссии?

Как подготовить встречу скрам-команды или иной группы? Что если обсуждение идет не по плану? И вообще, что такое фасилитация групп, из чего она состоит? Ответы вы найдете ниже в переводе статьи The Role of a Facilitator. G…

1
Эволюция Scrum-мастера. Путь из подражателя в джедаи
Эволюция Scrum-мастера. Путь из подражателя в джедаи

Возможно, вы слышали, что Scrum-мастер — это «агент изменений» в организации? Но в Руководстве по Scrum нет такого слова… да и часто ли вы видели в жизни скрам-мастеров, стимулирующих изменения в компании? Василий Савунов, Agile-к…

4
10 причин быть счастливее, работая по Agile и Scrum
10 причин быть счастливее, работая по Agile и Scrum

Как Agile влияет на удовлетворенность работой? Хорошая новость: такие исследования уже проводились. И в этой статье мы будем разбираться, ПОЧЕМУ все эти исследования обнаруживают заметное позитивное влия…

7
Зачем нужен Канбан-метод руководителю? Не просто стикеры и доски
Зачем нужен Канбан-метод руководителю? Не просто стикеры и доски

У многих при слове Канбан первое, что приходит на ум — это стикеры и доски. Как будто достаточно сделать рабочую доску, приклеить на нее стикеры с задачами — и всё, магия Канбан начнет работать сама собой! Конечно же, это не так. Давайте вместе разбираться, что именно включает в себя Канбан-метод и какую пользу приносит Канбан руководителям.

3
Оценка и планирование в Agile: когда пора «убить» неуспешный проект?
Оценка и планирование в Agile: когда пора «убить» неуспешный проект?

Продолжаем разбираться с оценками, прогнозированием и КПД всех этих действий. В этой статье поговорим о том, есть ли жизнь без стори поинтов, как узнать сроки без оценки и когда пора «убить» неуспешный проект.

5
Вирус зомби-скрам детектед! Какие команды в зоне риска?
Вирус зомби-скрам детектед! Какие команды в зоне риска?

Что такое зомби-Scrum и как понять, что Ваша команда им заражена?Погружаемся в концепцию зомби-Scrum, придуманную Вервайсом, Шартау и Оверримом, и ищем ответы на вопросы в их «руководстве по выживанию».

3
Почему так сложно оценивать задачи в ИТ и зачем нужны стори поинты? Часть первая
Почему так сложно оценивать задачи в ИТ и зачем нужны стори поинты? Часть первая

Это новый цикл статей, где Артемий Анцупов, Agile-коуч и эксперт ScrumTrek, поможет разобраться в очень непростой и холиварной теме, что такое оценка и планирование в Agile, и главное — как и в чем измерять сроки исполнения задач…

2