Компания, которая более 10 лет проводит тренинги по Agile, Scrum, Kanban и Agile-трансформации компаний. Компания разработала собственный метод внедрения Agile.
«Эта задача очень срочная, и не забывайте про вчерашние запросы — они мне нужны в первую очередь». Как часто вы слышали такое от заказчика? В статье обсудим, почему не работают приоритеты и как использовать Cost of Delay, чтобы определить очередность задач.
Как стать Scrum-мастером? Как понять, нужно ли вам это? Какие сертификации могут помочь на старте карьеры? Статья для тех, кто пока думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства.
Компании не прекращают ежедневную борьбу за любовь потребителей, кто победит в XXI веке? Скорость или основательность? Смелая идея или ресурсы? Ответы ищем в статье известного предпринимателя Стива Бланка.
Универсальный солдат, швейцарский нож, человек-оркестр, знакомьтесь, это ваш тимлид! И если в каких-то случаях совмещать несколько ролей — абсолютно нормально, в других — дополнительная нагрузка не имеет ничего общего с ролью тимлида. В статье обсудим разные кейсы и сложности, которые могут возникнуть у любителя разных амплуа.
Сроки сдвигаются, система ломается, предсказуемость стремится к нулю — так влияют аномалии на бизнес-процессы. Как обнаружить аномалии и какие контрмеры помогут их устранить? Разбираем на реальных примерах.
В статье поговорим о том, что такое гибкие оценки и рассмотрим лучшие техники оценки трудоемкости в Agile: попробуйте покер планирования, размер футболки, голосование по точкам и еще 7 других интересных техник.
Спойлер: у них всё хорошо! В этой статье обсудим, какие роли в продуктовых организациях могут занять Менеджеры проектов, а также какие инструменты и навыки будут востребованы.
Обсудим, почему «сгорают» незавершенные задачи, как визуализировать ограничения, чтобы наладить диалог с бизнесом и повысить предсказуемость процесса и, конечно, как в этом нам помогут Канбан-доска и WIP-лимит.
Покер планирования — это как швейцарский нож для энтузиастов Agile, который помогает оценивать задачи, избегая влияния лидеров и долгих обсуждений. В статье мы ответим на 10 вопросов, связанных с этим методом: как правильно использовать, в чем его магия и почему так ценится в Agile-сообществах.
Как определить цели в OKR? Проверить, отвечают ли они задачам компании и условиям рынка или их пора скорректировать? Этот обзор поможет разобраться с основными понятиями, а полезный чек-лист в конце статьи сформировать качественные цели и всегда держать руку на пульсе.
Даже если вы знаете, что отвечать на вопрос менеджера: «Когда будет готова задача?». Он еще обязательно спросит: «А почему так долго?». В статье обсудим, почему появляются заторы в задачах, как их обнаружить и эффективно устранить, и чем здесь будет полезна Канбан-доска.
Nokia долгое время была практически синонимом мобильного телефона. Компания смело экспериментировала с форматом устройств, гордилась своей гибкостью и, казалось, всегда была на шаг впереди. Однако печальный финал всем известен. В этой статье поговорим про Agile в компании Nokia и почему гибкость не спасла, а возможно, погубила финскую легенду.