ScrumTrek

Пока разработчики общаются с разработчиками, а бизнес — с бизнесом, проблем нет. Но когда от вашего объяснения зависит, одобрят ли бюджет, выделят ли ресурсы или поймут ли ценность вашего решения — на кону оказывается успех всего проекта. В этой статье поговорим на непростую отчасти тему — архитектура для не-технарей.

Рассказываем, как создать кросс-функциональную команду для сложных проектов: 5 шагов, плюсы, минусы и живые кейсы.

Хотите сделать командные встречи эффективнее? Искусственный интеллект — мощный союзник фасилитатора в этом вопросе. В этой статье — четкие инструкции и готовые промпты, которые помогут «раскачать» любую команду и легко адаптировать встречи «на лету».

Я хотел бы поделиться размышлениями о роли архитектора — о том, как мы ее представляем и с чем сталкиваемся на практике. Мы часто создаем вокруг этой роли определенный шарм и завышенные ожидания, которые не всегда соответствуют реальности. Это приводит к разочарованию у тех, кто приходит в профессию. Давайте поговорим об этом честно.

Какие навыки стоит развивать в первую очередь, а прокачку каких скиллов можно оставить на потом? Сегодня многие специалисты в продуктовых командах сталкиваются с таким множеством вариантов, что легко запутаться и потерять фокус. В статье разберем, как выбрать нужные навыки, на что опираться в обучении и как проверять свой прогресс.

Считаете, что Agile-команда — это хаотичное сборище программистов, и все делают, что хотят? Заблуждение! На самом деле это отлаженная система, где у каждой ключевой роли (Product Owner, Scrum-мастер, разработчики) — четкие задачи. В статье разберем основы, принципы работы и главное — как добиться синергии, а не просто имитировать Agile.

«Ещё один мозговой штурм?» — вздыхает ваша команда. Знакомо? Всё потому, что не все командные сессии на деле оказываются продуктивными. В статье обсудим 10 современных техник, которые превратят ваши обсуждения в реальные рабочие идеи.

Хотя HADI-цикл широко известен в контексте проверки продуктовых гипотез, его потенциал в управлении изменениями часто недооценивается. В статье Олеся Якубова, Agile-коуч и эксперт ScrumTrek, расскажет, почему она выбрала именно этот подход для работы с изменениями и как эффективно в этот процесс вовлекать команду.

В статье разберем, чем Владелец продукта отличается от менеджера проекта или бизнес-аналитика, какие навыки нужны для успеха и как перестроить своё мышление, чтобы не просто выполнять задачи, а влиять на развитие продукта.

Статья для тех, кто хочет понять свои перспективы в этой профессии и решить, какие навыки и как уже стоит прокачивать, а на что пока не стоит тратить время.

Какие ошибки в Agile Testing мешают командам стать по-настоящему гибкими и быстрыми? Олеся Якубова, Agile-коуч и эксперт ScrumTrek, рассказывает, как избежать этих ловушек и что делать, если ваша команда уже столкнулась с ними.

Что такое профессиональная идентичность Скрам-мастера, с чем связано возникновение кризисов и почему их нельзя избегать.