Приоритизация работ в SEO
В данном посте я постараюсь простым языком рассказать об одной из сложнейших задач SEO-специалиста — приоритизации.
Есть приоритизация, которая не подвергается сомнению. Например: в первую очередь сделай технический аудит, собери и кластеризуй семантику. Но чем глубже прорабатывается проект, тем больше вопросов появляется. Смоделируем такую ситуацию.
Задача №1
Дано:
Интернет-магазин.
Необходимо произвести тегирование, чтобы охватить большой пул низкочастотных запросов.
Условия:
Есть несколько категорий, одинаковых по приоритету для клиента. Проработка любой из этих категорий займет время. Товарная матрица в категории “гель-лаки” = 500 товаров, товарная матрица в категории “пилки для ногтей” = 300 товаров.
Вопрос:
Какую из категорий взять для проработки?
Для упрощения задачи маржинальность категорий для клиента одинакова.
Ответ:
Казалось бы, нужно брать для продвижения “гель-лаки”, ведь в ней 500 товаров. Ассортимент является одним из коммерческих факторов ранжирования, и крайне логично проработать именно категорию с большим количеством товаров, так как ранжироваться она будет лучше. Однако для правильного решения задачи лучше посмотреть на конкурентов, которые уже заняли топовые позиции по семантическому ядру из категории, и спарсить их. Тогда мы можем получить такой график:
На графике видно, что у конкурентов по “гель-лакам” ассортимент в шесть раз больше, и нам будет крайне сложно занять топовые позиции. Поэтому мы выбираем для первичного продвижения “пилки для ногтей”, чтобы быстрее получить результат.
И самое главное: мы даем нашему клиенту числовую информацию о том, что у него явный недостаток по ассортименту в категории “гель-лаки”, и нужно либо решить эту проблему, либо не вкладывать в эту категорию деньги по SEO до того момента, пока он не доберет ассортимент. В итоге мы экономим время и бюджет на продвижение.
Задача №2
Дано:
Отделу маркетинга необходимо решить, стоит ли финансово мотивировать покупателей для получения отзывов на товары или лучше сократить расходы на это направление.
Решение:
Как вы, наверное, уже догадались, нужно спарсить конкурентов и посмотреть на них. Не буду долго томить, смотрим на рисунок.
Как явно видно по графику, топовый конкурент очень серьезно проработал аспект рейтинга и отзывов, получив в среднем по 2.7 оценки на один товар из своего ассортимента. Теперь мы точно знаем числовые параметры и можем подсчитать, во сколько нам обойдется догнать конкурента по отзывам и стоит ли вообще это делать, ведь другие ребята не сильно занимались данным вопросом, правда, и видимость в поисковых системах у них значительно ниже.
Во всех примерах выше я приводил сайты интернет-магазинов, но давайте поговорим о сайтах услуг, ведь для них ситуация аналогичная.
Задача 3
Допустим, у нас сайт клиники. Что для него является ассортиментом? Это может показаться странным, но для медицинской клиники аналогом ассортимента являются врачи или количество отделений, в которых они могут принять пациентов. Давайте посмотрим на аналитику:
Корреляция с врачами не явная, а вот с количеством отделений, похоже, есть.
Задача №4 — YMYL
Сейчас очень многие прочитали асессорскую инструкцию Google (вот тут будет немного бахвальства, ведь именно мы сделали ее полный перевод в 2019 году, но об этом есть отдельный пост на VC) и стараются внедрить из нее абсолютно все рекомендации, которые только могут придумать. Однако бывает такое, что внедрение рекомендаций требует большого количества денег или времени. А ведь это тоже можно оценить. Например, в асессорской инструкции рекомендуют использовать лицензии или сертификаты. Наш ответ: давайте спарсим конкурентов!
На графике видно, что сертификаты на странице услуг использует только один конкурент, но с наибольшей видимостью.
Вывод
Выше было много информационного шума, призванного показать, что ко многим задачам в SEO можно подходить с точки зрения цифр, а не голословных убеждений или экспертного мнения.
Ведь спарсит и оцифровать можно что угодно, нужно только применить голову, а оцифровав ты получаешь веский аргумент для выбора направления работ.
Научиться строить подобные графики и анализировать относительно просто. Но будьте готовы, что сбор и анализ займут много времени.
Мы подготовили два материала, которые позволят вам полностью разобраться в вопросе:
Если решите проанализировать ваших конкурентов, и не захотите при этом разбираться в инструкциях, приведенных выше, то обращайтесь к нам в Ant-Team.ru
P.S. Неожиданно мы завели telegram-канал, в котором будем публиковать ссылки на полезные материалы. Будем рады, если вы на нас подпишитесь: https://t.me/seoantteam.