Как мы импортозаместили софт и помогли сэкономить 70 миллиардов добывающему холдингу
Это Атвинта. Для крупного холдинга мы импортозаместили сервис, в котором сотрудники предлагают идеи для сокращения потерь и увеличения выручки. Софтом пользуются 34 компании и 1 700 пользователей: от инженеров до учредителей. Рассказываем, как создавали продукт…
Весь этот lean - радость для учредителей и гемор для простых сотрудников.
Не совсем так
Лином, канбаном очень хорошо рисуются премии директорам
KPI просто пилится - на тех кто у кормушки (но с "мегавыхлопом" от внедрения) и тех кто внизу (на ком собственно отдача от "внедрения" и рисуется).
После очередного аудита, или ликвидации убыточного направления вся эта на живую нитку слепленная херота опускается в корзину для мусора, до следующего "гения" из числа директоров
Смотря как внедрять. Должна быть соответствующая система мотивации, чтобы сотрудникам хотелось в этом участвовать. Если компания идет в лин, то она об этом думает заранее )