Как мы импортозаместили софт и помогли сэкономить 70 миллиардов добывающему холдингу
Это Атвинта. Для крупного холдинга мы импортозаместили сервис, в котором сотрудники предлагают идеи для сокращения потерь и увеличения выручки. Софтом пользуются 34 компании и 1 700 пользователей: от инженеров до учредителей. Рассказываем, как создавали продукт…
"предлагают гипотезы для улучшения ... давайте попробуем закупать другие расходники, кажется, это должно увеличить объем выпуска. Закупают, внедряют, а потом проверяют — правда ли стало лучше"
- серьезно? А если это уменьшит? Или порушит производственный процесс? То есть подумать, спроектировать и обосновать - не? Именно вот так, "а давайте"?
"единое цифровое пространство, где можно предлагать гипотезы, назначать ответственных, прогнозировать эффективность"
- как "единое цифр. пр-во" поможет "прогнозировать эффективность"? Прогнозировать помогает тщательная проработка и расчет. Никакое единого пространства для этого не может быть (не считая, конечно, математических пространств), потому что пути проработки и расчета для разных задач совершенно разные.
"Не подходил компании из России ... Саботаж ... экономисты и юристы просто отказывались работать"
- удивительно, да? Внедрили что-то "сверху" и обязали людей пользоваться этом. А людям это неудобно и мешает! (камень в огород больших корпораций и их эффективности). Что говорят люди про вашу систему - осталось за кадром и мы никогда не узнаем, кроме как с ваших слов.
"мы провели многочасовые полевые исследования со сотрудниками, которые пользуются системой"
- удивительно, казалось бы, что при внедрении исходного софта такое обследование, похоже, не выполнили. Впрочем, для больших корпораций это норм. Бюджет все стерпит. В крайнем случае выкинем и внедрим новую. А заодно и новый бюджет освоим.
"система выводит только план и факт, и если все в порядке, то руководитель подтверждает согласование одним кликом."
- такого руководителя можно заменить на простейший скрипт
"изменить плотность материала, увеличить силу проката станка. Одно маленькое изменение внедряется в большой процесс и приводит к изменению эффективности производства"
- а станок при этом не поломается? А свойства материала изделия не изменятся? (не только из экономических критериев производство же состоит!)
Резюме, по описанию - получилась система документооборота с некоторой специализацией.
1) объяснили простыми словами. вы статью видимо прочитали невнимательно, так как там есть целые разделы о том, что у идеи есть паспорт с ОБОСНОВАНИЕМ и расчетами. А потом множество ЛПРов это все проверяют и согласуют, если хоть один пункт не подошел - отправляется на доработку автору.
2) проработка и расчет как раз происходит в нашем софте - мы для этого добавили много фич, например, дерево факторов, опять же, посмотрите внимательнее текст, раз уж пытаетесь тут нарыть детали и подловить нас на чем-то)
3) процесс новый, заказчик потестил коробку - вполне логичное решение, когда внедряешь новый процесс.
4) исходным софтом мы не занимались, к нам пришли импортозамещать ) тут мы и подключили аналитиков )
5) вы выше переживаете о том, что что-то может пойти не так в первом пункте, и предлагаете исключить, например, инженера, который отвечает за безопасность, из этой цепочки... )
в общем, ваш коммент совсем мимо, но спасибо за активность ❤️ мы такое любим!