Аналитика — это круто. Она помогает помогает держать руку на пульсе, принимать разумные решения и сокращать расходы. Правда, для многих это работает только в теории, а на практике аналитика превращается в ком непонятных таблиц. Я расскажу, почему для руководителя аналитика превращается в ком и как это исправить.
Так себе советы, если честно. Если человеку надо объяснять такие элементарные, что данные "надо держать в порядке" и вводить регламенты, как с ними работать, то может ему рановато идти в бизнес?)
Привлекаете внимание к комментарию дублированием?))