Смогут ли нейросети руководить бизнесом за вас?

Не берусь предрекать будущее, но рискну сказать, что если такое и произойдет, то очень нескоро. Чтобы понять, кто сможет заместить управленца, для начала стоит понять, что именно он делает. А главная роль управленца – принимать решения. 🤔 Можно ли научить нейросеть технологиям принятия решений? Конечно, можно. Только вот, какого качества окажутся принятые ею решения? Что не вызывает сомнения: 1 Нейросеть учтет все известные ей факторы и факты, обработав их в соответствии с некими алгоритмами. И скорее всего, сделает это лучше вас. 2 Нейросеть примет решение точно в срок. 3 Принятое решение будет соответствовать выданным нейросети параметрам. Иными словами, решение нейросети будет рациональным, логичным, безошибочным в контексте известной ей информации. Нейросеть еще и контролировать выполнение решения сможет по цифрам и показателям, если конечно показатели будут каким-то образом к ней попадать. Беда лишь в том, что вне поля зрения нейросети окажется огромный пласт информации, который часто имеет куда больше веса при принятии решений, чем голые цифры и факты – при всем уважении к ним. И в этом массиве неизученных и неизвестных данных окажется все, что связано с людьми. Люди ещё многого не знают о себе и своем поведении, многие вещи мы просто чувствуем или смутно угадываем. 🧙 А другие вещи мы создаем на волне творчества. И большую часть времени действуем, мягко говоря, не особо рационально. Менеджмент – не только наука, но и искусство. И хороший руководитель принимает решения не только на основе объективных данных, но еще и отношений, интересов сторон, о которых узнает от них самих или читает между строк. ☝ Управленец научен жизненным опытом - не любой информации от сотрудников стоит верить, поэтому проверяет и перепроверяет, и, хотя он всего лишь человек, его не так-то легко обмануть – в отличие от нейросети на сегодняшнем этапе их развития. И в вашем управленческом арсенале наверняка присутствует творчество, интуиция, эмпатия, которые вы осознанно или неосознанно применяете в каждом своем решении. И, наконец, важнейшая часть работы управленца – это внедрение принятых решений. О, если бы это можно было сделать автоматически. Что тут может предложить нейросеть? Разве что разработать оптимальный алгоритм выполнения того или иного задания и следить за его показателями в процессе реализации, чтобы сигнализировать об отклонениях. Вот только организовать весь этот процесс в реальности, зажечь людей амбициозной целью, замотивировать на дружную работу, координировать их усилия во времени, гибко менять регламенты, учитывать индивидуальные особенности участников, нейросеть явно не сможет. 💁 Подвожу итог. Нейросети очень скоро станут широко распространенным инструментом сбора, анализа и интерпретации данных, в том числе для управленческих нужд. Это будет прекрасная помощь, поскольку сбор и обработка данных – часто долгий и трудоемкий процесс, который может задерживать принятие важных решений. Нейросеть обеспечит вас информацией, может даже порекомендовать какие-то решения, но принимать их все равно придется вам. А реализовывать – тем более. Ирония в том, что бухгалтеры, копирайтеры, юристы и многие другие сейчас тревожатся о том, что вскоре их профессии исчезнут. А управленцы может быть даже и хотели бы поручить часть своей работы, особенно рутинной, безошибочному, четкому, не знающему усталости алгоритму. Но увы. Если это и произойдет, то явно не сегодня. Так что за работу, товарищи)

🏆💯 Хотите пригласить меня в качестве спикера на семинар, форум, конференцию? 👇 Напишите мне в личный Telegram https://t.me/sandra_sellmore