Как «Финансист» одним заходом решил две проблемы iFarm

Делимся историей про то, как наш сервис решил прямую и партнерскую задачу iFarm.

Привет. Я — Стас Кутузов, основатель сервиса «Финансист» — умного помощника в принятии управленческих решений. Наш продукт за счет полной автоматизации процессов и быстрой интеграции с 1С помогает топ-менеджерам компаний контролировать эффективность бизнеса в режиме реального времени. О том, как это работает, мы рассказывали тут.

В 2019 году мою колонку прочитали финансисты из iFarm. Сейчас компания активно развивает сеть автоматизированных вертикальных ферм для выращивания свежих овощей, ягод и зелени круглый год и привлекает финансовых партнеров инвестировать в строительство таких объектов по всему миру.

По этой модели партнеры вкладывают деньги и получают гарантированную доходность, а iFarm выступает в роли поставщика технологий и работает с авторизированными партнерами, которые строят фермы и реализуют выращенную продукцию.Такой подход к выращиванию зелени и овощей свеж и уникален, и поэтому зачастую он привлекает тех партнеров, чьи операционные инфраструктуры не готовы к расчету маржинальности продукции. Говоря проще, их аналитические инструменты чаще всего сфокусированы на бизнесе. На начальном этапе такие партнеры не оценивают эффективность ферм и не понимают подход к каждой из производимых культур. Сосредотачиваясь на более маржинальных продуктах, они отправляют в лабораторию iFarm на доработку те, что пока производить невыгодно.

Желая помочь партнерам в оценке их производств, специалисты iFarm решили собирать такие данные у себя в системе от 1С. С момента своего основания финансовый отдел iFarm пользовался системой «1С:УНФ (управление небольшой фирмой)». Но быстрый рост компании, появление партнерской сети и запрос топ-менеджмента на аналитику сложных и разрозненных данных заставили iFarm искать решение с расширенным функционалом. Вопрос выбора стоял между «1C:Комплексной Автоматизацией» и «1С: ERP». Системы отличаются временем внедрения, функционалом и, конечно, стоимостью.

Яркие отличия между системами 1С «Финансист»
Яркие отличия между системами 1С «Финансист»

В случае с той отчетностью, которая требовалась iFarm, больше подходила версия ERP, но ее внедрение требовало больших ресурсов (как человеческих и аппаратных, так и временных). Их у быстрорастущей компании попросту не было.

Так, iFarm выбрали Комплексную Автоматизацию. Однако настройка необходимых управленческих отчетов в новой системе обходилась дорого, а при обновлении настройки могли слетать. Анализ данных по фермам также не удалось запустить в 1С гладко. Чтобы получить некоторые данные (например, развернутый отчет по маржинальности единицы продукции), появилась необходимость в большей загруженности программистов, которые по ходу запросов разбирались с новой конфигурацией 1С.

Еще одной проблемой «1С:Комплексной автоматизации» стала упрощенная система финансовой аналитики. И если с неполным производственным отчетом в iFarm еще были готовы мириться, то с проблемой предиктивной аналитики — отсутствием полноценного финансового планирования — нет.

VC – спасительный VC.

В первую очередь специалисты iFarm протестировали существующие на российском рынке решения. Выяснилось, что их работа завязана на интеграции с банками и фокусируется на работе с платежами. Это удобно, когда ты хочешь видеть общую картину, но при этом не решает запрос на детализацию прибыли. Такая работа с реестрами iFarm не устраивала. В поисках информации о каких-то cвежих решениях финансисты iFarm наткнулись на наш пост тут и оставили заявку на демо-сессию.

«Магия» Финансиста и полная картина мира за пару дней.

После демо и загрузки всех данных стало понятно, что Финансист решает не только задачу планирования, но и тот вопрос с отчетностью, который мы даже не надеялись решить. Сейчас мы видим маржинальность продуктов, понимаем сколько единиц и чего было продано. Можем посчитать сколько зарабатывает каждая культура, как она ведет себя в процессе производства.

Ольга Зайцева, Главный бухгалтер iFarm

Подробная аналитика позволила iFarm оценить эффективность каждой из ферм, а топ-менеджмент компании получил необходимые детальные отчеты и возможность прогнозирования доходов и расходов как внутри компании, так и на партнерских фермах. А возможность настроить индивидуальные KPI для каждой из ферм позволила партнерам iFarm отслеживать именно их предприятия. Сейчас “Финансист” умеет контролировать более 300 показателей эффективности компании. Каждый вовлеченный в процесс сотрудник (в случае с iFarm - это финансовый партнер) может увидеть аналитику и результаты своей работы.

Отдельно в iFarm отметили скорость внедрения решения. Так, комплексная автоматизация от 1С внедрялась более года. В случае с Финансистом от заявки и демо-сессии до первой работы прошло менее двух дней. Это стало возможным благодаря тому, что мы умеем работать онлайн, но при необходимости можем встраиваться и по API.

Мы продолжаем активно сотрудничать с iFarm по доработке нашего решения и созданию интересной кастомной сборки, но об этой коллаборации я расскажу в следующий раз.

88 показов
1.2K1.2K открытий
21 комментарий

Общая особенность вашего и аналогичных ему сервисов - невозможность учесть и наглядно показать всю структуру учёта любой фирмы. Как только пытаешься внедрить нечто подобное, понимаешь - разработчики не знают технологию того бизнеса, кому продают решения.

Ответить

Добрый день! 
В Финансисте можно построить структуру под любой бизнес. Cервис создавался как конструктор, где все статьи и KPI можно создавать или выставлять самостоятельно. 

Ответить

Лишь бы обосрать 1С.
1С:УХ делает такие вещи, которые вашей облачной эксельке и не снились.

Ответить

Василий, 1С:УХ хороший продукт, тут вопрос весь ли функционал нужен конкретному бизнесу. Нет задачи сказать плохо о продуктах 1С. Просто конкретный клиент выбрал сервис Финансист, как решение своих задач и мы об этом рассказали. 

Ответить

Неверно выбрали решение от 1С. Как понимаю, речь идет о производстве сельхозпродукции - а блок Производство в КА умеет только производство без заказа, отражение факта выпуска без планирования. Пожадничали на анализ бизнес-процессов, на правильную "коробку", в итоге, потеряли год, получили внешний сервис, и интеграционные муки.

Ответить

Тимофей, тут совокупность факторов: гибкость, скорость внедрения, скорость корректировки при изменении в бизнесе, визуализация и стоимость. Именно поэтому Saas рынок и растет. Интеграционных мук нет, так как интеграция занимает около 5 минут. 

Ответить

Они отказались от КА? На чем бух учет/ налоговый учет / зарплату ведут?

Ответить