Второй момент, который может стать причиной срыва дедлайна, — это плохая коммуникация. Например, у вас в команде нет единого рабочего пространства. Все задачи валятся в мессенджер, который человек не успевает прочитать. Или успевает, но отрывается от основной задачи, а потом забывает.
А что вас сподвигло WIP-лимиты обозвать Ограничением незавершенного производства? 😅
График, который можно понять только по комментариям, имхо, плохой график. Возможно его стоит заредизайнить 😣
На роад мэпе не увидел, есть ли возможность выставлять зависимости и milestones. Без них очень тяжко планировать что-либо.🤔
Удачного вам движения в сторону пользователей 🤗
"А что вас сподвигло WIP-лимиты обозвать Ограничением незавершенного производства? 😅 "
Так вроде именно для управления объемом незавершенного производства и были придуманы изначально канбаны (т.е. именно для производственных систем). И во многих управленческих дисциплинах это "древнее" устойчивое выражение: операционный менеджмент (частью которого является проектное управление), управление запасами, финансы и т.д. Сейчас пошла новая волна "переизобретения" многих терминов и начинается путаница.