DashaMail купил ГЭС под Лугой: зачем email-сервису собственная электростанция

За десять лет сервис DashaMail заметно вырос, а вместе с ним изменился и масштаб задач, которыми занимается команда. Один из самых неожиданных проектов последних лет — покупка законсервированной гидроэлектростанции в Ленинградской области. Рассказываем, зачем IT-компании понадобилась ГЭС, почему решили вложиться именно в неё и причём здесь собственная инфраструктура.

Покупка гидроэлектростанции выглядит экзотично только до тех пор, пока речь идёт о сервисе DashaMail исключительно как о сервисе email-рассылок. Если посмотреть на него как на IT-бизнес, с группой проектов, в которую также входят сервисы Haskimail и LeadPlan, всё встаёт на свои места.

За любым SaaS стоят серверы, дата-центры, каналы связи, системы хранения и обработки данных. И вся эта инфраструктура зависит от одного очень материального ресурса — электричества.

Поэтому идея собственной генерации электричества для команды не была внезапной. Скорее, это следующий уровень работы с инфраструктурой.

Различными SaaS-продуктами команда DashaMail занимается более 19 лет. За это время менялись оборудование, архитектура сервисов, способы хранения данных, требования к безопасности. Но зависимость от инфраструктуры никуда не исчезла.

Дата-центру нужна электроэнергия не только для серверов. Значительная её часть уходит на охлаждение, работу сетевого оборудования и других инженерных систем. Чем больше становится IT-бизнес, тем заметнее эта зависимость.

Отсюда и возник вопрос: если компания инвестирует в собственные технологии, оборудование и развитие сервисов, можно ли часть активов направить ещё глубже — в базовую инфраструктуру, на которой всё это работает?

Для DashaMail покупка гидроэлектростанции стала именно таким экспериментом.

Это не отказ от привычных IT-инвестиций в пользу энергетики. Скорее, речь о перераспределении части активов в долгосрочный инфраструктурный проект.

В последние годы это актуальны вопрос для российских IT-компаний. Отечественный софт может работать на российских серверах и хранить данные внутри страны, но устойчивость всей системы определяется не только программным обеспечением. Не менее важна физическая инфраструктура, без которой цифровая просто не существует — дата-центры, сети, оборудование, электричество.

И чем больше элементов этой цепочки находятся внутри страны и доступны бизнесу, тем меньше внешних зависимостей остаётся у IT-продукта.

Мы рассматривали небольшие гидроэлектростанции в Ленинградской области и Карелии. Во многом интерес к ним появился ещё задолго до бизнеса.

Согласитесь, в далёком детстве, когда мы встречаем такие сооружения, они впечатляют и запоминаются: река, бетон, турбины — и мощная энергия воды превращается в электричество.

И вот уже во взрослом осознанном возрасте к этому интересу добавилась практическая идея — найти малую ГЭС, восстановить её, провести устойчивый интернет-канал и разместить рядом вычислительную инфраструктуру.

Конечно, на бумаге схема выглядит просто, но с поиском подходящей станции всё оказалось сложнее.

Список начался с малых ГЭС Ленинградской области и Карелии, так как основная часть команды и офис компании находятся в Санкт-Петербурге, но быстро сократился.

Часть объектов и объектами было сложно назвать — скорее руины. Восстанавливать их означало почти строить станцию заново. У других уже были собственники и действующие проекты.

Одним из интересных вариантов была Кингисеппская ГЭС. Состояние станции было далеко от идеального, зато рядом проходил магистральный интернет-канал на Калининград. Для проекта, где энергетика должна была соседствовать с IT-инфраструктурой, расположение выглядело очень удачным.

Но договориться о покупке не удалось. У объекта оказалась сложная юридическая история.

Поиск продолжился — пока в Telegram-канале «Дом вдали» не появилось объявление о продаже Лужской ГЭС-2. Мы решили: «Надо ехать и смотреть».

На месте всё выглядело гораздо убедительнее, чем на фотографиях.

Станция не работала, но основное оборудование оставалось внутри. Сохранились генераторы, масляные насосы, турбины, шильдики и другие элементы, по которым можно было оценить состояние объекта.

Первое впечатление оказалось скорее инженерным, чем романтическим: «В 1958-м работала? Работала. Значит, и в 2026-м заработает».

Но после изучения документов покупка старой ГЭС перестала быть красивой инженерной идеей и превратилась в полноценную сделку с недвижимостью, землёй, гидротехническими сооружениями и бюрократическими проволочками.

ГЭС — это не просто одно здание, которое можно купить одним договором. Как выяснилось, есть существенные нюансы: речь идёт о комплексе сооружений, участке с особым режимом использования, гидротехнических объектах и оборудовании.

В состав комплекса входят здание ГЭС-2, водосливная плотина, дамба, отводящий канал и дом для обслуживающего персонала. Всё это расположено на участке площадью 3,5 га на реке Быстрице. Сам участок компании не принадлежит: земля находится в аренде до 2057 года.

И по документам всё выглядит гораздо скромнее реального приобретения. По описи новому владельцу передавались баня, компьютер, принтер и небольшой бензиновый генератор. А вот гидроагрегатов в этом перечне нет.

Всё потому, что оборудование весит десятки тонн и является частью самого сооружения. Вывезти его вместе с остальным движимым имуществом невозможно. Состав оборудования фиксируется при передаче объекта.

Поэтому формально среди имущества особенно выделяются баня и принтер. Но фактически мы получили целую гидроэлектростанцию вместе с установленными агрегатами.

Цена покупки — далеко не главный расход в таком проекте.

Сама ГЭС уже не первый раз становилась основой для бизнес-идей. Но предыдущие планы так и не были реализованы.

Восстановить станцию с последующей продажей электроэнергии уже пыталось ПАО «ТГК-1», но это оказалось экономически невыгодным. Вложения не соответствовали той выручке, которую могла обеспечить малая генерация.

Позже объект рассматривали для размещения майнингового оборудования. Но и здесь расчёты упирались в ограниченную мощность станции и затраты на её запуск.

Обсуждался даже туризм. Место действительно подходит для красивого проекта: река, лес, историческая ГЭС. Но юридически использовать участок для туристической деятельности нельзя.

Если просто продавать электричество в сеть, доход зависит от рыночных тарифов. При майнинге прибыль колеблется вместе с курсом криптовалют. Но есть третий путь — сделать ГЭС частью собственной IT-экосистемы. Тогда энергия идёт напрямую на питание серверов, минимизируя потери при передаче и снижая зависимость от внешних поставщиков.

Это не просто экономия — это шаг к технологической независимости. И именно этот путь мы выбрали.

Главный ресурс DashaMail — по-прежнему не электричество, а технологии. Но технологии не существуют отдельно от инфраструктуры.

За последние годы российский IT-рынок много сделал для технологической независимости: развивается отечественное ПО, локализуется хранение данных, растёт российская серверная инфраструктура и сеть дата-центров.

Следующий вопрос — насколько далеко компания готова двигаться по этой цепочке самостоятельно.

В случае DashaMail речь пока не идёт о том, чтобы обеспечивать собственной электроэнергией всю инфраструктуру сервиса. Малая ГЭС для этого и не предназначена.

Нам интереснее понять, можно ли восстановить существующий энергетический объект и использовать вырабатываемую им электроэнергию там же, где она производится, для вычислительной инфраструктуры. Это позволяет по-другому смотреть на эффективность небольшой станции.

Электроэнергию не обязательно сначала продавать в сеть, чтобы затем покупать её обратно для работы оборудования. Производство и потребление можно сблизить географически.

Сделка закрыта, но с точки зрения проекта это только начало.

Нам предстоит оценить состояние оборудования, разработать план восстановления, разобраться с инженерными системами и подготовить станцию к запуску. И только после этого станет понятно, насколько первоначальная идея жизнеспособна: сможет ли небольшая ГЭС стать частью современной IT-инфраструктуры. А кто сказал, что будет легко?!

Мы планируем рассказывать о восстановлении станции по мере продвижения проекта — не только о результате, но и о технических решениях, ошибках и ограничениях, которые обнаружатся по пути.

Подписывайтесь на telegram-канал основателя DashaMail Даниила Соснина и следите за процессом восстановления ГЭС-2.

А пока в этой истории есть один совершенно осязаемый результат: у сервиса email-маркетинга DashaMail теперь есть собственная гидроэлектростанция — место силы команды.

А всё самое интересное с ней ещё предстоит сделать.