Спасибо, что поделились опытом. Мы в своей компании также пришли к матрице компетенций. Сначала для аналитиков, затем для разработчиков. Для каждой компетенции определили уровни: от 1 - знание, 2-знания и небольшой опыт, 3 - опыт и готовность развивать компетенции в компании. Для каждого уровня определили шаги и материалы для освоения. Затем для каждой категории специалиста сопоставили уровни. Вот так получился типовой план развития специалиста до мидла, а дальше уже индивидуально прорабатываем в зависимости от обратной связи, стремлений специалиста, задач и точек роста.