Покупатели созданного в России сервиса Resume.io уволили его команду и передали разработку на аутсорс в Индии
Бывшие сотрудники признаются, что не ждали такого поворота событий, и беспокоятся за продукт — нанятые подрядчики им кажутся недостаточно квалифицированными.
Комментарий недоступен
Если вы не понимаете разницы м/д проектным и продуктовым походом и в каких случаях нужно применять один, а в каких другой, вопрос лишь вашего образования и опыта
А вы, наверное, в магазине говорите не "продукты", а "продовольствие", потому что не переносите этого слова?)))
Ничего себе, какая вы умная и знающая. А знаете, что product manager пишется раздельно?
Если у вас развитый уровень эмпатии, то понять разницу между двумя подходами поможет простое мысленное упражнение
Предположим, вы CEO стартапа, который делает цифровой продукт. Вы же Product Owner
Вам нужна команда разработки, которая сделает продукт и есть на неё некоторый бюджет
У вас есть выбор.
- Нанять команду в штат (это дороже и сложнее на этапе набора команды).
- Заплатить аутсорс-компании, чтобы их инженеры сделали то что вам нужно (это дешевле и проще на этапе набора команды)
Как вы думаете,
1. В чем будет разница в процессе достижение нужного вам результата после старта разработки? В первую очередь, для вас лично.
2. В чем будет разница в результате, которого вы успеете достичь в тот срок, на который у вас хватает денег?
Ответ на эти два вопроса, как мне кажется, неплохо покажет разницу между продуктовыми инженерами и аутсорс-разработкой.
И дело тут будет совсем не скиллбоксах.