Рубрика развивается при поддержке

Как привлечь инвестиции без команды и собрать команду без денег?

Именно эти две задачи постоянно преследуют меня, как идеолога.

В закладки

Мои тернистые поиски профессионалов в команду и инвесторов в проекты побудили меня создать ресурс, решающий эти задачи. Эту статью я адресую читателям, для которых поднимаемые мной вопросы также важны. В статье я рассказываю о своём опыте и делюсь уроками, которые я вынес для себя.

А в конце статьи я привожу небольшой опрос, который очень прошу Вас пройти. Он поможет мне подтвердить или опровергнуть выдвигаемую мной гипотезу.

В прошлом, у меня была успешная карьера наёмного сотрудника сначала в качестве юриста, потом в качестве руководителя проектов, а затем директора разных компаний. Все компании в которых я трудился до роковой ситуации, случившейся со мной, не имели никакого отношения к сфере IT. Где бы я не работал, я везде старался автоматизировать скучные однообразные бизнес-процессы и постоянно предлагал решения, укрепляющие позиции предприятий или выводящие их на новый уровень достижений. Но всё изменилось в 2012 году после страшной аварии. Я начинаю заниматься своими собственными проектами и ухожу в абсолютно новую для себя сферу цифровых технологий, которая долго будоражила моё сознание, как впрочем и сейчас.

Работая на последнем месте в сфере обслуживания инфраструктуры аэропорта, я собирался создать предприятие, которое стало бы оператором медийных систем в салонах новых авиалайнеров и предоставляло бы интересный видеоконтент для авиапассажиров. Решив реализовывать свои проекты самостоятельно, я придумал проект сервиса, который бы был полезен любому путешественнику и доступен в любой момент времени на его устройстве. Расписав план, я начал действовать.

Вооружившись презентацией, финансовым планом проекта, коммерческим предложением и сопроводительным письмом к нему, я начал штурмовать всех подряд, кого находил из открытых источников и кто называл себя инвестором.

Переговорив с несколькими потенциальными инвесторами, я понял, что мои оппоненты очень далеки от цифровых технологий и от культуры венчурного инвестирования. Что почти все они хотели иметь большую часть моего проекта, предлагая мне в моём же детище 10-30%. Почти все переговоры заканчивались рассуждением, что если ты не программист, а идеолог, но говоришь про онлайн проект, не имея прототипа, денег тебе на твоих условиях не дадут. А в качестве послевкусия, считают тебя, по меньшей мере, летающим в облаках чудаком-фантазёром, к тому же в розовых очках. Вспоминаю диалог, который случился с инвестором в ту пору. Я пришел на переговоры к одному очень влиятельному человеку, и думал, что вопрос инвестиций уже решен. Но это было заблуждение. Сев за стол, он сразу выпалил:

- Мне понравился твой проект, ты программист?

- Нет, - ответил я.

-Тогда создавай команду и прототип и приходи снова. Мы обсудим.

Я ушел в расстроенных чувствах, но благодаря этой встрече, я осознал, что в технологическом стартапе без команды, с которой можно сделать прототип, мне всё же не обойтись, и начал искать кандидатов в команду - разработчиков и программистов.

Через некоторое время мне удалось привлечь внимание нескольких ребят, которые поверили в перспективу реализации проекта и "за идею" начали со мной сотрудничать. Правда, среди них был только один, имеющий отношение к программированию, да и тот работал на наёмной работе. Остальные, как выяснилось в процессе, просто хотели быть в мейнстриме. В дальнейшем оказалось, что одной веры в идею без финансового базиса, недостаточно. Жажды и рвения, которые ждёшь в командной работе от каждого, не увидишь. Всем нужно на что-то жить. Но даже если есть один единомышленник, и он разработчик, это уже шанс. Как бы там ни было, на переговоры я уже ездил с командой.

УРОК №1. Нужно находить профессионала-разработчика, который действительно поможет в разработке проекта. Но только если он видит в проекте перспективу для себя, либо в своих профессиональных амбициях, либо в деньгах, либо в долевом партнёрстве, его можно заинтересовать работать с тобой. А в большинстве случаев, придётся иметь дело со специалистами, которые ещё нарабатывают себе профессиональный опыт.

Были встречи с инвесторами, и даже готовность проинвестировать нас. Но так, как мне приходилось иметь дело с непрофессиональными инвесторами, я не решился взять у них деньги, хотя соблазн был огромен. Мы понимали, что на инвестиции, которые нам могут дать, мы не сможем разработать полноценный продукт и потребуется в два раза больше денег, чтобы это сделать. А это значит, что поиски инвестиций должны будут вестись постоянно. Я не взял, и момент был упущен. Некоторое время я ещё носился в поисках профессиональных инвесторов, но их пришлось отложить.

УРОК №2. Нужно иметь понимание, сколько денег потребуется, чтобы разработать проект; сколько раз придётся искать инвестиции в дальнейшем; что ты будешь делать, чтобы не допустить момента, когда инвестиции закончатся, а ты ещё не выпустил проект на рынок. Чтобы иметь грамотное представление и не допустить коллапсов, нужно иметь финансовый план, который нужно составить вместе со специалистом, понимающим сколько людей и оборудования потребуется для разработки прототипа, затем продукта, какой бюджет потребуется на создание рабочих мест, формирование фонда оплаты труда, запуска маркетинговых и рекламных кампаний для выхода проекта на рынок, удержания на рынке и масштабирования. Чем раньше сформируется такое понимание ожидаемых затрат, тем эффективнее будут переговоры по поводу инвестиций.

Зачастую, у идеологов быстро заканчиваются все их сбережения и нужно срочно что-то предпринимать. И когда питающих финансовых источников, богатых родственников и влиятельных друзей нет, наступает пора острых ощущений. И самое главное здесь не сломаться и не отчаиваться. В ту пору я принимаю решение заморозить свои онлайн разработки и уйти в офлайн бизнес.

Мы заняли с оним из моих соратников небольшое количество денег и открыли несколько кофеен на "поддержание штанов".

Но тут снова случился повод для включения моего "рацио" идеолога.

В 2014 году в стране резко начал ползти вверх курс доллара и евро, и на нашем кофейном бизнесе казалось можно было поставить точку, стоимость кофейного сырья выросла в три раза. Мы понимали, что нужно увеличивать цену на напитки, и количество клиентов резко убавится и наши доходы вместе с ними. И тут нас спас случай, консультант европейского поставщика кофе, которое мы закупали, объединил такие компании как наша в одного заказчика, и мы без посредников стали закупаться напрямую с завода. Так было до тех пор пока всё не устаканилось. Меня вдохновил этот способ закупки, и я срочно начал создавать сервис, автоматизирующий оптовые закупки без посредников напрямую у производителей.

Мои поиски привлекли внимание одного человека в 2015 году. Это был собственник здания, в котором я снимал офис. Он заинтересовался проектом и вместе со своими партнёрами готов был инвестировать в создание сервиса.

Накануне судьбоносного инвестирования я встречаюсь с одним из наиболее осведомлённых на тот момент экспертов (я хотел привлечь этого человека в разработку проекта). Эта встреча все поменяла в моем сознании в корне. Он высоко оценил перспективы моего замысла. Но когда узнал сколько инвестиций мне готовы дать, сказал что их мне совсем хватит, и нужно в четыре, а то и более раз больше. Также он сказал мне, что если я имею дело с непрофессиональными инвесторами, я не смогу оправдать надежды и меня "порежут на ремешки". А имея законодательные и затратные барьеры, я на тот момент действительно не смог бы оправдать их надежд, минимум по нескольким причинам. Первая, нужна была автоматизация электронной цифровой подписи (это сейчас кажется, что электронная подпись была всегда). Вторая, нужен свой банк с лицензией, для обслуживания торговых операций по схеме электронного аккредитива. Третья, нужно разработать саморазвивающуюся унифицированную систему - классификатор товаров и услуг, для автоматизации сделок. Четвёртая, нужно построить огромный логистический хаб - распределительный центр (потому что большинство производителей, реализуют продукцию большим оптом и не заинтересованы содержать инфраструктуру, обслуживающую дробление и хранение своей продукции мелкими партиями), и разработать для его управления специальную программу (и только она одна может стоить сумму, которую мне были готовы дать). В общем, понимая, что денег на грандиозные замыслы мне не хватит, я попросил инвестора о более значительных инвестициях, и получив отказ, я снова заморозил проект.

УРОК №3. Всегда нужно искать узкого отраслевого эксперта, и найти способ обсудить с ним перспективы реализации задумки своего проекта. Найти такого эксперта желательно до встречи с инвестором. Это поможет правильно оценить свои возможности, понять каких специалистов нужно привлекать, и какое количество инвестиций может потребоваться на самом деле.

В 2017 году я, впечатлённый волной успеха многих ICO, снова реанимирую проект сервиса оптовых закупок без посредников, и создаю из него международный проект для проведения ICO, с фишками, которых на тот момент не было ещё ни у одного из проектов, выходящих на ICO. Начинаю искать разработчиков блок-чейна для разработки прототипа и деньги для подготовки проекта к первому раунду инвестирования. Было много встреч, разговоров, презентаций, но желающих я найти не смог. Видимо не там искал.

УРОК №4. Нужно развивать в себе увлечённость, и больше говорить о своём проекте так, как будто он уже существует. Нужно верить самому в то, что делаешь и уметь заинтересовать любого собеседника или аудиторию своим видением. Нужно тренировать красноречие и умение увлекательно строить свой рассказ.

Причина краха всех маркетплейсов - это отсутствие единого классификатора товаров и услуг, и тому кто его создаст, нужно выписать премию мира. Все, кто заявляет, что у них маркетплейс и ничего не говорит о решении проблемы с классификатором, знайте, это фейк и развод.

Я пересматривал свой проект сервиса оптовых закупок без посредников много раз. И движимый желанием дать обществу инструмент для объединения и достижения общих целей, инструмент для спасения духовных скреп, культурных ценностей, создания финансовой независимости от кредитной кабалы, целых народов через ЕДИНСТВО, я решил сделать не сервис оптовых закупок, а платформу для создания и управления потребительскими и производственными сообществами и их союзами, в котором этот сервис один из инструментов решения задач. Я посчитал, что сейчас то самое время, когда нужно объединяться, и в этом спасение и перспектива жизни любого общества. Проект ждёт своего инвестора.

УРОК №5. Нужно иметь гибкость мышления. И постоянно пересматривать свой проект с разных сторон, экспериментировать, отвечать на вопрос, как проект будет решать выявленную проблему, где и в каком случае. А когда большинство оппонентов критикует, не терять уверенности в необходимости создания своего проекта. Настроение большинства переменчиво, и если подумать, этим настроением тоже можно управлять.

И вот, буквально недавно, когда мои изыскания привели меня к мысли создавать онлайн-школу, и пока я искал в себе ментора, я вдохновился успехами одного человека, нашего соотечественника. И нашёл решение, как сделать так, чтобы проблема:

КАК ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТИЦИИ БЕЗ КОМАНДЫ?

и КАК СОБРАТЬ КОМАНДУ БЕЗ ДЕНЕГ?

была решена.

Нужно создать платформу для идеологов, на которой можно реализовать свою идею и превратить её в бизнес. Этакую точку сборки проектов. Навигатор, где есть все необходимые бизнес-методики, инструменты и алгоритмы. А самое главное, есть специалисты, желающие стать частью команды проектов, наставники и инвесторы на все возможные раунды развития проектов.

Пройдите, пожалуйста, опрос (опрос анонимный):

Хотели бы Вы воспользоваться цифровым ресурсом, где происходит сборка и превращение Вашей идеи в бизнес? Ресурсом, благодаря которому Ваша идея могла бы заинтересовать:- специалистов, пожелавших войти в Вашу команду проекта; - ментора, который захотел бы стать наставником Вашей команды;- и инвесторов всех стадий развития проекта?
ДА.
Скорее ДА, чем нет.
Скорее НЕТ, чем да.
НЕТ.
Другое (свой вариант ответа можно написать в комментарии). 
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать

Кстати, я обратился к своему вдохновителю, и он готов поддержать проект на более зрелой стадии...

А как считаете Вы, дорогие читатели, нужен ли такой ресурс, на котором все перечисленные возможности будут доступны? Мой ответ очевиден, а Ваш?

Если ДА, то кто сейчас может стать инвестором такого проекта?

Какая мощь может притянуть все заинтересованные стороны на одну площадку?

А может заказчиком и инвестором такого ресурса должно быть само общество?

Пока я под вдохновением создавал проект, я нашёл сервис, который позволил мне непрограммисту, начать делать концепцию прототипа (огромная благодарность создателям этого ресурса. Ребята, Вы молодцы! Ссылка на ресурс внизу). Конструктор прототипов увлёк меня, и я решил создать несколько концепций прототипов своих проектов. Также, я переделал свой "Instagram" (подписывайтесь) и с помощью дополнительного сервиса "taplink", создал страничку со всеми ссылками на мои разработки. Зачем я это сделал? Верю, что таким образом смогу заинтересовать специалистов войти в мою команду и инвесторов на мои проекты. Другого способа пока не вижу. Конечно, я переживаю, что идеи будут украдены, но ребята, если Вы их реализуете круче чем я задумывал, наверное так должно быть. НО )) всё же гораздо круче будет это сделать вместе!

Благодарю за внимание к своему посланию!

Буду признателен за конструктивную критику, если такая будет. Но больше всего я рассчитываю на этом ресурсе найти единомышленников и получить интересные советы по делу.

И помните, сила в единстве!

В деле привлечения инвестиций и построения команд нужно обладать множеством навыков. Объединение единомышленников с нужными навыками приведёт любое дело к эффективному результату!

Приглашаю к сотрудничеству! С уважением, Александр Давыдов.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Александр Давыдов", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 62, "likes": 9, "favorites": 79, "is_advertisement": false, "subsite_label": "services", "id": 54954, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Wed, 09 Jan 2019 09:54:19 +0300", "is_special": false }
Облачная платформа
Основа для цифровизации бизнеса
0
{ "id": 54954, "author_id": 239270, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/54954\/get","add":"\/comments\/54954\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/54954"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 200396, "last_count_and_date": null }
62 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
6

Вот из-за таких идеологов и получается 90 процентов скама среди ico проектов.

Ответить
3

Я считаю что практически в любой сфере стартануть нужно быть в состоянии самостоятельно — на свои деньги, со своими мозгами и желательно своими руками сделать часть продукта. Если основатель не разработчик, а маркетолог и продакт-манагер (к примеру) то он должен обладать базой исполнителей и найти у себя 100-200к на разработку MVP и должен самостоятельно продумать свой проект, отрисовать прототип и поставить задачу разработчику. А всех "носителей идей" в IT сразу нахер шлют. Идея ничего не стоит до её реализации.

Ответить
25

Ответ на эти вопросы вы получите в моей новой книге "НИКАК"

Ответить
17

Следуя вашим магическим советам получается, что для любого проекта:
Идеолог должен привлечь отраслевого эксперта, потому что сам идеолог не разбирается в отрасли.
Идеолог должен привлечь технического специалиста, потому что сам идеолог не может продумать, оценить и реализовать прототип.
Идеолог должен привлечь инвесторов, потому что у идеолога нету денег.

И возникает резонный вопрос: а на кой хрен всем этим достопочтенным господам этот самый идеолог?
Это просто тот парень, который сидит в кофейне с чашечкой карамельного латте и фонтанирует идеями типа "а давайте сделаем как амазон, только круче?!".
Ну такое.

В общем, прекрасно понимаю, почему инвесторы предлагают вам 10%.

Ответить
2

Идеолог, он организатор, он же тащер - нужен для того, чтобы собрать всех этих достопочтенных господ в одном месте и зарядить их на работу над данным конкретным проектом. Иначе все они вместе не соберутся.

Ответить
2

Ну и славненько. Вероятно они займутся чем-то более полезным.
Например, будут решать проблемы, которые видит человек с отраслевой экспертизой.
Или будут работать над проектом в той сфере, где инвестор видит выгоду в качестве вложения.

Ответить
1

в эпоху интернета, никого собирать не надо, люди и так друг друга знают, и друг с другом общаются.

Ответить
0

В деревне Гадюкино - возможно. В городе-миллионнике масштаба Москвы - навряд ли.

Ответить
–1

если мы возьмем конкретную сферу (отрасль), то даже в Москве, в ней будет крутиться меньше чем жителей в этой деревне. А более менее успешных вобще обычно на пальцах одной руки можно будет пересчитать.

Ответить
0

С дуба рухнул? Подсчитай количество водителей общественного транспорта, бухгалтеров или программистов в Москве.
Это раз, а во-вторых - Москва славится тем, что здесь никто ни с кем особо не общается. Это мегаполис, в котором люди живут изолированно.

Ответить
0

согласен что водителей троллейбусов больше чем стартаперов, тут уж действительно Москва необъятная.
Подсчитывать их мне не интересно.

Ответить
7

А вы не проьовали сначала делать проект, а потом уже ходить по инвесторам? То что Вам предлагают 10-30% это нормально-у вас ничего нет и вы ни чем не рискуете. Более того хорошая идея - это только идея. Возможни она не реализуема за вменяемые деньги или нереализуема вообще. Так же как и встает вопрос о нужности этой идеии. И опросом на vc это не решить

Ответить
2

предложить 10% (или 1% или 0.1%), это просто такой способ сказать нет, человеку который просит денег на свои фантазии, у которого нет ни компетенций для реализации проекта, ни команды, ни ресурсов, абсолютно НИЧЕГО.

Ответить
0

Не обязательно. Просто чем больше рисков, тем больше отдачи хотят.

Ответить
0

хех, ну это принцип тех кто в пирамиды вкладывается.
думаю не раз обсуждалось, что как только основатель в стартапе теряет контроль, стартап можно считать обреченным (кто и зачем стартапом то этим заниматься будет?)

Ответить
6

- Просишь у инвестора денег
- Инвестор говорит что идеи ничего не стоят,а под фантазии денег не дает
- Жалуешься на ВЦ, что инвесторы не оценили идею.
- На ВЦ тебе говорят что идеи ничего не стоят
- Ведешь себя как капризный ребен, ставишь всем минусы, убегаешь к маме
- Мама тебя хвалит, говорит что ты самый умный и у тебя обязательно все получится.
--------
ребята если НЕ хотите слышать правду о своих идеях, то за деньгами лучше идти сразу к маме

Ответить
0

Ты не прав. Во первых, ты полагаешь, что есть такое абсолютное пространство, в котором размещаются все идеи/проекты. То есть есть хорошая идея и она найдет инвестора, а есть плохая, непроработанная идея или идея без разработчиков и такая идея полетит в корзину. А это не так. Плохие (плохое слово), хронически убыточные или хронически нереализуемые идеи могут откусывать финансирование миллиардами, а железная идея может так и остаться без денег и самое главное, без внимания. Главное в идеях, это внимание людей, в том числе стартаперов, клиентской базы и самое главное, инвесторов. Вот это важно. И еще готовность заниматься тем, что важно для проекта, а не тем, что интересно самому себе.

И да, на этом пути куча разочарований, ну покапризничал, порыдал мамке и снова за работу...

Ответить
3

плохая, хорошая, не имеет значения - идеи ничего не стоят, кто-то считает что если у него есть "хорошая идея" то это что-то значит, но это абсолютно ничего не значит, мне больше нравиться называть идеи "фантазиями" чтоб нагляднее показать почему идеи ничего не стоят (это я говорю со стороны разработчика, а не инвестора).

Ответить
0

Это вам так кажется. Со стороны грузчика директор всегда только протирает штаны.

Ответить
0

Со стороны инвестиционного фонда вам говорю, что идеи ничего не стоят. А пост этот является подтверждением моих слов.

Ответить
–1

Это фонды ничего не стоят. Идеи патентуются. Идеи двигают прогрессом.
Недавно был пост о том, как люди открыли по франшизе кофейни в разных странах просто на основе идеи. И один только поушальный налог составил миллионы и это была даже не стоимость идеи, а стоимость приобщения к идее.

Другое дело, что инвестиционные фонды это стервятники, которым просто хочется наваривать бабло на стартапах. Это мало связано с идеями, это просто такой позорный бизнес, как микрофинанс.

Ответить
1

Всмысле стервятники, они бабки дают грубо говоря за "спасибо".
Можешь хату продать и свой стартап тащить, но тогда у нас бомжей будет больше чем дворников.

Ответить
0

Это очень странное спасибо. Деньги они дают за долю, причем бОльшую долю от стартапа. По сути они покупают идею и воплощение за еду. Максимум, что получит тот, кто все придумал и положил годы жизни на проект, это сущие копейки в виде доли в 10%.
Причем все затраты, втом числе на оценку несет опять таки первый фаундер.
Еще есть вариант, когда проет финансируют в целях продвинуть нужную корпорации тематику. В том числе словить хайп в нужной теме.

Ответить
1

Это рынок, не нравится развивайте за свои.
Опять не нравится? Кредиты дорогие? А если не полетит отдавать придется.

Ответить
0

Ну да, это рынок. Никаких "спасиб" на нем нет, не обманывайтесь.
Просто выбирайте приемлемое для себя. Как вариант, развиваться за свои. И тогда на 100% проект свой. Или найти инвестора и договориться на разумную долю.

Ответить
0

Алексей, а вы постам верите или своему личному опыту?
Я вот из опыта общения с сотнями основателей в год вам говорю, что идея это мусор которого под ногами море. А вот людей, которые способны что-то реализовать доли процента.
И как вы можете говорить, что фонды это стервятники если никогда не работали в фонде?
А вы в курсе, что нет ни одного проекта в мире который бы взлетел и не стал использовать сторонний капитал?
А фонды это самый большой источник капитала, потом уже идут ангелы.

Ответить
0

Это рынок. Если сегодня самое узкое место, это реализация, это вовсе не значит, что это место самое ценное.

Я отличаю проекты, которые взлетели и стали использовать сторонний капитал и проекты, которые для взлета продались на корню за копейки стороннему капиталу. Это две большие разницы. А фонды занимаютс как раз тем, что скупают поляну по дешевке, а потом удивляются, что никто не хочет на них работать задарма.

Собственно, я ничего не имею против этой биржи фондов и проектов. Просто на мой взгляд стартапам нужно трижды подумать, когда и на каком этапе продавать свою идею. И в этом механизме, собственно, продукта очень мало. Гораздо важнее поднять хайп и на каждом этапе снимать сливки. Ну а фонды и сами знают, что им делать...

Ответить
0

не стоит путать "идею" с конкретным "ноухау" - идею запатентовать нельзя, можно запатентовать "ноухау", отличается оно от идеи тем что есть конкретное описание как именно это сделать.
Например: нельзя запатентовать "ИДЕЮ СДЕЛАТЬ ЛЕКАРСТВО ОТ СПИДА", но можно запатентовать конкретное лекарство (формулу, способ ее производства)
разница надеюсь понятна?
У меня есть идея сделать это лекарство - можно заработать МИЛЛИАРДЫ ГАРАНТИРОВАННО, сколько стоит идея? - нихрена она не стоит.
При этом я уверен например ваша идея по сравнению с мой, вообще полное дерьмо.

Ответить
0

Вы зачем то ввели свою собственную терминологию, в которой есть полезная информация и ее вы называете "конкретным "ноухау"" и мусор, который вы называете "идеей". Ну да, в этой системе координат идея ничего не стоит. Мусор вообще мало где ценится.

А еще можно мусорные ценные бумаги банкротов назвать акциями, а все остальное с живыми котировками назваь "конкретными голубыми фишками" и на голубо глазу утверждать, что акции ничего не стоят...

Ответить
5

Забавно Александр минусует тех кто ему не нравиться.

Ответить
5

Вкратце, - "собираю деньги на проект, в котором можно будет не собирать деньги на проект"

Ответить
5

считают тебя, по меньшей мере, летающим в облаках чудаком-фантазёром, к тому же в розовых очках.

не только инвесторы, я как разработчик тоже самое тебе скажу.
идеи твои никому не нужны.

Ответить
4

Мне лично не хватает форума, где можно оценить чью-то идею, покритиковать или попросить покритиковать твою. Возможно, встретить специалиста, который заинтересуется твоей идей и присоединиться на тех или иных условиях. Понятно что найти кого-угодно можно на фрилансе или НН, но для начала не хватает людей заинтересовавшихся идеей, а не только работающих по ТЗ.

Ответить
0

а чем вам форум на ВЦ не нравиться?

Ответить
0

Может я занимаюсь сексом .в глаза, но отдельного форума не увидел. Покажете? )

Ответить
0

вы уже на нем

Ответить
0

Достаточно немного подкрутить яндексовскую Алису, чтобы она на любую фразу отвечала "Ваша идея - говно".

Ответить
4

Я думаю, это отличный проект проектов, стартап по сборке стратапов по сборке стартапов.

Урок №6

Рекурсия решает.

Ответить
4

Боже, что употребляет этот человек?

Ответить
4

Без команды? Серьёзно?
Не смог убедить в своей идее пару человек и не доказал, что продукт может решать проблемы пользователей и приносить хорошие деньги, так как же толда поверят в проект сами пользователи и инвесторы?

Ответить
–2

Друзья!
Зачем негативить? Опускаться до личного оскорбления.
Думайте позитивнее! У всех свой путь.
Статья написана чтобы в принципе понять ДА или НЕТ.
Ну и почему ДА, и почему НЕТ. Интересуют Аргументы и Предложения. Всё!

Ответить
4

если ищете аргументов - то их тут достаточно было
а тон этих аргументов, вы их бесплатно получаете, так что принимайте прицепом

Ответить
0

Александр, идея хорошая! У самого были похожие мысли, так как в похожей ситуации был. Сейчас есть похожие ресурсы, но они почти не активны. Если нужны будут идеи и мнение, то пишите yaroslav.get@icloud.com

Ответить
0

Уважаемые критики!
Я благодарю всех Вас за внимание и Ваши комментарии.
Это действительно полезно.

Ответить
–3

А потом, идеолог - это в большей степени девелопер.

Ответить
2

Есть различные телеграм-чаты по стартаперской тематике. Вот один из них t.me/startups_talk. Появился после мероприятия Harvest от ФРИИ. На подобных мероприятиях и можно найти то, что вы просите :)

Ответить
0

Спасибо за ссылку

Ответить
2

Я не согласен с созданием такого сервиса. Это похоже на то, как солдату стать полевым генералом минуя зону военных действий. Писарем пусть идет!

Ответить
0

Единый классификатор товаров и услуг? А разве общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП) не подходит?

Есть (и всегда были) огромное кол-во сервисов, которые соединят стартаперов с инвесторами. Например: https://investors.bz/ или http://www.napartner.ru/ Или я не понимаю?

Ответить
1

Последняя запись 2 года назад

Ответить
0

интересно, о чем это говорит?
проблема в реализации или идее?)

Ответить
1

Что в вашем понимании классификатор?

Ответить
1

Какая-то сложная у вас реклама получилась. И зачем было придумывать велосипед? Уже есть масса инструментов для удобного прототипирования, позволяющие делать значительно более привлекательные прототипы.

Ответить
1

Год назад написал бп и пытался презентовать аналогичный проект только с более крутыми фишками, потерпел неудачу - как название статьи) и да, сам больше идеолог. всегда нужен тру разработчик

Ответить
0

Сначала надо что-то сделать, а потом искать инвестиций

Ответить
0

Удивительным образом автор заминировал такую идею))) говорит о многом

Ответить
0

Эта идея обречена так же, как и предыдущие все - быть просто идеей.

Человек без прувен трек рекорд в ИТ предпринимательстве, без команды, глубоких компетенций, денег на старт, с консервативным майндсетом (что особенно заметно по рассказам о всех глобальных системах, международной логистике и ещё черт знает чем, необходимом для продукта, которого ещё нет на рынке).

О каких инвестициях речь может быть?
Вам надо из категории «идей» и разговоров (весьма противоречивых) перейти в категорию «действий».

Ответить
0

Я, конечно, извиняюсь. Не хочу никого обидеть, но видел немало в своей жизни психически нездоровых людей, в простонародье "шизиков", которые вели себя и излагали свои мысли именно так, как в этой статье.

Ответить
0

Читал, читал, пока реклама не попёрла. Моё мнение такого: хочешь сделать хорошо и ни с кем не делиться - делай это сам.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }