Тема интересная для меня потому что мы в своём развитии приближаемся к возможности реализации подобного сервиса (типа вашего ЮИТ, например)
Но я вижу некоторые моменты, которые могут оказаться ключевыми при сравнении разработки инхаус или передачи исполнения на сторону.
Например - вы говорите о разных системах тарификации для создания и для ведения проекта. Но не окажется ли, что исполнение одного и того же проекта займёт 9 месяцев с вашей компанией и 6 месяцев со своей командой? Это же не копание траншей, как нормировать разработку продукта?
Существенно завышены стартовые расходы, налоговая нагрузка на ФОТ тоже как по мне высоковата - можно и формализовать отношения по исполнению контракта в другом виде.
Касательно непроизводственных затрат - ваши специалисты ровно с такими же сталкиваются производственными простоями, считать что они не ложатся на плечи заказчиков - лукавство, эти простои учитываются при формировании нормы прибыли вашей компании при исполнении проекта (если вы её нормируете).
Скажите, для общего понимания - сколько месяцев заняла реализация того же ЮИТ?
Про 6 месяцев и 9 – почему так думаете? Если задач много, их можно делать, например, двумя специалистами одного направления. А можно наоборот задействовать не целиком специалиста, а половину, и делать медленнее. Это часто зависит от того, какой платёж в месяц комфортен.
Про ФОТ и стартовые расходы смотрели hh.ru и звонили в рекрутинговые агентства, чтобы дать какую-то среднюю картину. Конечно, условия могут отличаться, поэтому дали ссылку на табличку, чтобы можно было скорректировать расчёт.
По затратам – верно, но это уже заложено в ставку часа, из которой из складывается стоимость. В формуле часы мы умножаем на ставку.
С ЮИТ мы продолжаем работать и сейчас – поддерживаем и развиваем проект. Первую версию запускали за 7 месяцев (проектирование, дизайн, разработка, тестирование). До старта проектирования ещё около месяца делали стратегический этап, чтобы в целом понять, какие задачи решаем, для кого, какие функции нужны, и т.д.
Тема интересная для меня потому что мы в своём развитии приближаемся к возможности реализации подобного сервиса (типа вашего ЮИТ, например)
Но я вижу некоторые моменты, которые могут оказаться ключевыми при сравнении разработки инхаус или передачи исполнения на сторону.
Например - вы говорите о разных системах тарификации для создания и для ведения проекта. Но не окажется ли, что исполнение одного и того же проекта займёт 9 месяцев с вашей компанией и 6 месяцев со своей командой? Это же не копание траншей, как нормировать разработку продукта?
Существенно завышены стартовые расходы, налоговая нагрузка на ФОТ тоже как по мне высоковата - можно и формализовать отношения по исполнению контракта в другом виде.
Касательно непроизводственных затрат - ваши специалисты ровно с такими же сталкиваются производственными простоями, считать что они не ложатся на плечи заказчиков - лукавство, эти простои учитываются при формировании нормы прибыли вашей компании при исполнении проекта (если вы её нормируете).
Скажите, для общего понимания - сколько месяцев заняла реализация того же ЮИТ?
Александр, спасибо, что написали.
Про 6 месяцев и 9 – почему так думаете?
Если задач много, их можно делать, например, двумя специалистами одного направления. А можно наоборот задействовать не целиком специалиста, а половину, и делать медленнее. Это часто зависит от того, какой платёж в месяц комфортен.
Про ФОТ и стартовые расходы смотрели hh.ru и звонили в рекрутинговые агентства, чтобы дать какую-то среднюю картину. Конечно, условия могут отличаться, поэтому дали ссылку на табличку, чтобы можно было скорректировать расчёт.
По затратам – верно, но это уже заложено в ставку часа, из которой из складывается стоимость. В формуле часы мы умножаем на ставку.
С ЮИТ мы продолжаем работать и сейчас – поддерживаем и развиваем проект. Первую версию запускали за 7 месяцев (проектирование, дизайн, разработка, тестирование). До старта проектирования ещё около месяца делали стратегический этап, чтобы в целом понять, какие задачи решаем, для кого, какие функции нужны, и т.д.