Для любителей писать в комментариях «Мда, слили бабло в трубу, снова обосрались, как было с аналогом Twitch — WASD»: это и называется процесс развития, тестирования гипотез, попыток освоения новых направлений и рынков. Если ничего не делать и заниматься исключительно сотовой связью — МТС долго не проживёт.

Рынок в России высококонкурентный, аудитория сотовых давно плюс-минус сформирована, борьба за каждого клиента нешуточная. Развиваться в этом направлении банально некуда — потолок достигнут. Очевидно, нужно пробовать новые направления. Так в свое время появился тот же WASD. Да, не вышло с Nuum, но вы забываете, что есть вполне себе неплохие проекты, которые отлично себя чувствуют и живут, например тот же МТС Банк или Юрент.

Отказываться от инвестиций в новые проекты компаниям уровня МТС — странно. А вот грамотно эти инвестиции распределять — это уже другое. Очевидно, что в России итак немало соцсетей, привлекать в каждую такую новую пользователей задача не из лёгких. И очень дорогая задача. Поэтому шли самым очевидным и простым путём — покупали авторов контента.

Проработали то, выходит, чуть больше года (1 год и 3 месяца). Очевидно, до последнего пытались сделать хоть что-то, но в итоге поняли, что косты постоянно растут, а отдачи особо нет. И закрыли тогда, пока ещё не стало совсем поздно и убыточно. 6 миллиардов трат — огромная цифра, согласен. Но и мы с вами не финансовые директора и бухгалтера, чтобы мусолить эти траты. Мы — маркетологи. Для нас с вами пытались больше года сделать новую площадку, которая потенциально могла стать еще одним рекламным инвентарем. Но не стала. Грустно ли от этого? Безусловно. Но это опыт. Пусть и горький.

Подписывайтесь на Telegram-канал Русский маркетинг.