Заставить, нельзя полюбить

Сразу вспомнил, как в Европе прокладывают пешеходные дорожки. Сначала смотрят, где людям удобно ходить и переходить улицу — а потом уже строят тропинки и переходы под их маршруты.

Я не адепт Европы. Я — адепт Китая. И при этом я против слепого копирования моделей. Но то, как Китай выращивает частные корпорации одну за другой, не перестаёт меня удивлять.

Всё это происходит в рамках заданной стратегии и приоритетов, установленных государством. Гибридная модель управления экономикой: частные компании дают рост и конкуренцию, государство жёстко направляет этот рост туда, куда нужно. Бизнес создаёт инновации, технологии, продукты, рабочие места. Государство отстаивает интересы бизнеса на международной арене и формирует условия на внутреннем рынке — в долгую.

В долгую — господа министры. Не с той скоростью, с которой у нас меняется система налогообложения.

МАХ, если я правильно понимаю замысел, должен был стать российским аналогом китайского WeChat.

Только WeChat стал популярным и частью государственной экосистемы не потому, что всех заставляли его устанавливать. А потому что этот частный продукт обошёл конкурентов и стал лучшим на рынке. Он сделал себя незаменимым и удобным. Бизнес начал вкладывать туда деньги — заметьте, частные деньги — потому что это был лучший способ работать с клиентами. Разработчики увидели в нём возможность заработать. И только потом государство сделало его частью своей цифровой политики и экосистемы.

Не зря я начал с тротуаров. Аналогия прямая: если пользователю неудобно, заставить его крайне сложно и дорого. Результат — вытоптанный газон и небезопасные переходы. Бизнесу невыгодно вкладываться, значит нет ни условий, ни прозрачных правил. А монополия всегда рождает пугающе неэффективные решения.

Хотя, может, я зря сокрушаюсь. Может, это очередной распил — или какая-то хитрая стратегия, которую я просто не вижу.

Поживём — увидим.
заметка #9