Например, глава ВКонтакте принимает техдиректора одного из направлений и мягко убеждает, не доводя его до увольнения (а следом и значительную часть его команды, без которых все вообще сломается, потому что никто не знает как оно работает, а документации нет нихера), что его заявку на 2000 серверов удовлетворить не сможет в ближайшие 2 года, а проблемы с загрузкой контента на стороне пользователей нужно решить «более лучше прогромировая» и включая смекалку, но не экстенсивным расширением мощностей, которые неоткуда брать.

Какие науки надо знать, чтобы это сделать, решайте сами)

Так проходит день за днем, ты решаешь проблемы, каждая из которых, если дошла до тебя, то грозит серьезно нарушить баланс любимого болота и неправильные тактические решения могут ускорить падение в стратегически неизбежный ужас в компании. Когда ты понимаешь, что ужас близится, тебе хочется остаться человеком, при котором ВК еще фурычил худо бедно. А не человеком, при котором все накрылось медным тазом. Таз, напоминаю, стратегический, от твоих усилий он не зависит.