{"id":11170,"title":"\u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0438\u0433\u0440\u043e\u043a\u043e\u0432 \u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438","url":"\/redirect?component=advertising&id=11170&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/341559-korotko-uvelichit-prodazhi-cherez-sobstvennoe-prilozhenie&placeBit=1&hash=7a5df0ef2aad1850664a44a9e406536cb9a26738c002b57db0ec8a963322865f","isPaidAndBannersEnabled":false}

«До банкротства оставалась пара кварталов»: экс-топ-менеджер Amazon рассказал историю создания облачного сервиса AWS Статьи редакции

AWS позволил небольшим компаниям резко сократить расходы и привело к взрыву инноваций, считает Дэн Роуз.

Дэн Роуз, один из первых членов команды Kindle и бывший руководитель подразделения розничной торговли Amazon, на своей странице в Twitter рассказал, как компания пришла к идее создания собственного облачного сервиса Amazon Web Services, чуть не оказавшись на грани банкротства.

Роуз работал в Amazon с 1999 по 2006 год, во время его работы в компании в 2000 году лопнул «пузырь доткомов».

«Фондовые рынки были истощены, и компания тратила собственные деньги — $1 млрд в год. Самые большие расходы приходились на дата-центр, компания использовала дорогие серверы Sun Microsystems», — объясняет Роуз. Sun Microsystems была одной из самых ценных компаний в мире в то время и на пике стоила больше $300 млрд.

Стабильность сайта Amazon была критически важна, каждая секунда простоя оборачивалась потерями продаж, поэтому компания тратила «большие деньги» на поддержку работы сайта.

Серверы Sun были самыми надёжными, поэтому все интернет-компании их использовали, несмотря на то, что собственный стек Sun был дорогим и неудобным.

В 2000 году «пузырь доткомов» лопнул, многие стартапы обанкротились и стали перепродавать на eBay новые серверы Sun в десять раз дешевле первоначальной цены. Это были времена до Amazon Web Services, когда нужно было разворачивать собственные дата-центры, объясняет Роуз.

«Amazon мог договориться о лучшей сделке с Sun, но Джефф выбрал более радикальный подход», — пишет бывший топ-менеджер компании. Компания решила отказаться от серверов Sun и заменить их на Linux-серверы от HP. Для этого ритейлеру нужно было перевернуть всю систему инженерного оборудования.

«Ядро Linux было выпущено в 1994 году, в том же году, когда Джефф запустил Amazon. Шесть лет спустя мы сделали ставку на компанию и на её новаторский и рискованный подход в то время», — рассказывает Роуз.

Во время переходного периода Amazon пришлось больше чем на год остановить разработку новых продуктов. По словам Роуз, компания сильно отставала, но ничего нельзя было сделать до завершения перехода на Linux.

Это совпало с замедлением роста выручки и привело к ещё большему замедлению, потому что компании приходилось повышать цены, чтобы снизить потери. У компании заканчивались деньги и время, до банкротства Amazon оставалось несколько кварталов.

«Но пути назад уже не было. Если бы это сработало, то затраты на инфраструктуру снизились бы более чем на 80%. Если бы не сработало, компания погибла бы», — пишет Роуз.

Amazon завершила переход «как раз вовремя и без заминок». Сайт работал без перебоев, а капитальные расходы снизились за ночь. И у компании «внезапно появилась бесконечно масштабируемая инфраструктура».

Затем ритейлер в очередной раз столкнулся с сезонностью: трафик и выручка росли каждые ноябрь-декабрь, в остальное время у компании оставались избыточные серверные мощности. Тогда Безос решил сдавать простаивающие серверы в аренду. Это сочеталось с его идеей разделить команды внутри компании, чтобы они могли развиваться самостоятельно — каждая команда стала независимым API.

«Джефф начал думать, почему бы не сдать их в аренду другим компаниям? Примерно в это же время Джефф заинтересовался развязкой внутренних связей, чтобы команды могли разрабатывать, не попадая в поле зрения других», — пишет Роуз.

Это были основополагающие идеи для Amazon Web Services, заключил бывший топ-менеджер Amazon. Появление AWS позволило небольшим компаниям резко сократить расходы, что привело к взрыву инноваций и рождению современной экосистемы венчурного капитала, добавил он

0
9 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Ильдар Зарипов

Какими бы умными людьми AWS ни был бы построен, какие бы усилия ни были потрачены, давайте признаем, что удаление Parler в интересах демократической партии США - это очень опасный сигнал для многих разработчиков в мире.

Ответить
9
Развернуть ветку
Taz Hate

AWS действительно сделали революцию, они молодцы. 

Ответить
8
Развернуть ветку
Денис Демидов

Где-то читал, что амазон на деньги поставщиков поднял aws, так как амазон им переводил деньги с задержкой в несколько месяцев.

Ответить
3
Развернуть ветку
EV

Он и продолжает поднимать за счет свободного денежного потока: оплата поставщикам происходит через 2-3 месяца после выставления счета

Ответить
2
Развернуть ветку
Max Krou

Вот мне всегда интересно было что это за маленькие компании, которые экономят на aws? Чтобы там сэкономить надо немаленькие объемы используемых ресурсов иметь. А для маленьких это дикий оверхед и трата денег

Ответить
2
Развернуть ветку
David Klassen

AWS выгоден маленьким компаниям, которым нужна масштабируемая инфраструктура, и в ситуациях, когда нагрузку сложно прогнозировать. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Роман Александров

Опечатка в заголовке. До банкротства AWS осталась пара кварталов

Ответить
0
Развернуть ветку
Alexander Golubev

Если убрать лишнее, то получится "Переход на Linux позволил Amazon заниматься политической цензурой" 

Ответить
–2
Развернуть ветку
Читать все 9 комментариев
Инвестиции в IPO: научно доказанный способ зарабатывать 18% в день, или как акулы Уолл-стрит наживаются на Цукербергах

Профильные Телеграм-каналы и брокеры уверяют, что на вложениях в IPO легко получать по 100% годовых, и даже больше. В этой статье я разбираю, почему ученые-финансисты в чем-то склонны с ними согласиться — и кто на самом деле зарабатывает огромные деньги на IPO (спойлер: скорее всего, это будете не вы).

«Альфа-Банк» выдает кредиты онлайн-мошенникам без должной идентификации клиентов и отказывается аннулировать договор
Московский акселератор – короткий путь к мечте!

У нас отличная новость: стартовала постакселерационная программа для участников треков AI Factory, T&M, Digital health, ArchTech. И он отличается от тех постакселераторов, какие были до этого. Чем? Сейчас расскажем.

Кейс: запустить шрифт для дислексиков и увеличить количество скачиваний приложения на 70%

Зачем — рассказывают дизайнер, логопед и агентство.

Концепт: как выглядели бы логотипы известных компаний в стиле Средневековья Статьи редакции

Burger King, Audi, Twitter, Starbucks и другие.

Я запарился перебирать онлайн-кинотеатры и создал агрегатор «Кино.Вино»

Есть такая проблема в век официальных/модных/современных (нужное подчеркнуть) онлайн-кинотеатров — их стало много, а выбрать где смотреть, да ещё и по более выгодной цене когда контент платный, занятие утомляющее.

ЦБ выступил против предложений Минфина о регулировании криптовалют Статьи редакции

Подход Минфина угрожает появлением «параллельной финансовой системы», считает регулятор.

«Эталон» требует доплаты в 300 тысяч после оформления ДДУ и выдачи ипотеки из-за ошибки в их калькуляторе

Добрый день!

Возникла неприятная ситуация с застройщиком «Эталон». В ноябре 2021 года было принято решение приобрести квартиру в жилом комплекте от застройщика «Эталон», обратилась напрямую в отдел продаж, без агентов и риэлторов. Процесс выбора несколько затянулся т.к. предложенные изначально варианты не устраивали по планировке или цене, к концу…
Почему отключение SWIFT не разрушит российскую банковскую систему, и чего действительно стоит бояться

С 2014 года мы слышим о возможном отключении России от системы SWIFT. В последние недели эти разговоры все чаще звучат в медиа и серьезно влияют на настроения в банковской среде. CBDO Банка 131 Анна Кузьмина рассказала, почему блокировка SWIFT в России не смертельный сценарий, и какие санкции против банков на самом деле вызывают беспокойство.

Как и почему люди сбегают с работы в первый день — опыт сообщества vc.ru Статьи редакции

Но иногда работодатели и сами ведут себя некорректно.

Как оценивать дизайн: Метод 3К, ч. 1

Раскладываем процесс оценки разрабатываемого дизайна на систему вопросов.

null