Амбиции, сроки, приватность — история провала секретного аппаратного подразделения Facebook Building 8

Коротко о прототипах устройств, напряженных отношениях с материнской компанией и проблемах, из-за которых подразделение пришлось закрыть.

Марк Цукерберг на выставке MWC 2016 <a href="https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10102665120179591&amp;set=pcb.10102665126861201&amp;type=3&amp;theater" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Марк Цукерберг</a>
55 показов
7.8K7.8K открытий

Постоянные проблемы у ИТ гигантов при попытке выпускать реальные устройства. Как-то они не так подходят к разработке наверное.

Ответить

Не на всех стадиях развития компании можно запустить новый проект.
Например, Cisco, когда кто-то из инженеров что-то пытается изобрести, выделяет его в отдельную компанию, даёт денег, офис, всё необходимое и смотрит что получится. Если что-то стоящее - выкупает этот стартап. А нет - просто берёт этого же инженера обратно на работу (если он хочет).
Потому что большая компания не проживёт без бюрократии - бардак ещё хуже. А новые идеи не разовьются с ней, тут нужна атмосфера стартапа и возможность поменять всё за полдня, а не за 3 месяца согласований и совещаний.

Ответить