Что изменилось за 15 лет в моем подходе к бизнесу? Рефлексия опыта

Вчера почувствовал, что что-то в моих действиях как предпринимателя стало по другому. Причем, по ощущениям, что стало лучше… но как-то по другому, непривычно по новому.

И мне нравится это, но хотелось бы разобраться) Я начал думать, что на первый взгляд не так.

Например, кажется, что проект мог бы развиваться быстрее: тестировать больше гипотез, привлечь сразу инвестиции и вложить в разработку красивой и тд.

Или то, что получил обратную связь о проекте от нескольких десятков очень грамотных людей, вместо того, чтобы бежать и тестировать MVP, как завещают постулаты Growth Hacking и Lean Sturtup.

И я стал сравнивать, что изменилось по сравнению с теми проектами, в которые я заходил 15, и даже 10 лет назад.

Первое, что пришло в голову - стало меньше суеты и больше обдумывания следующих шагов. Появилось понимание того, что есть “суть” - главные вещи, которые ведут к результату долгосрочному. И есть все остальное, на что внимание уделять не нужно, то, что называют: “имитация бурной деятельности”. Действия стали более точными, но на их обдумывание уделяется больше времени. В книге “От Хорошего к Великому” это называется “принцип ежа”.

Второе, я перестал вести несколько проектов одновременно. Это я четко уяснил за 15 лет на своем и чудом опыте - там где фокус - там энергия, там где энергия- там результат. У меня весь мой фокус на одном проекте Invest Nest. Я делаю очень большую ставку на наш проект.

Третье, появилось более глубокое понимание того, что в бизнесе, да и в любой жизнедеятельности, первичны люди, которые рядом. Идей разных много, но кто их будет реализовывать. Именно поэтому, я почти три месяца посвятил тому, чтобы тщательно выбрать и вовлечь в проект людей, в которых я уверен, что им под силу решить все задачи. Даже те, которые сейчас еще не возникают, но появятся позже. Наша команда - главная сила проекта. Горжусь каждым участником проекта и тем, кто просто помогает советом.

Четвертое, это намерение с которым я иду проект и вовлекаю в него других. Чтобы это понять - пришлось “хлебнуть” много опыта. Только в намерении с заботой, доверии и любви к другим можно делать поистине выдающиеся результаты.

Пятое, я научился воспринимать и прислушиваться к обратной связи от людей. У каждого в команде есть своя супер сила и прислушиваясь к ней, процесс обучения и развития проекта идет намного быстрее.

Шестое, я научился лучше слушать и слышать себя. Тут еще много чему учиться, но я сильно продвинулся на пути познания себя, своих желаний.

Седьмое, я сильно развил свои навыки коммуникации благодаря постоянной практике и НЛП.

Восьмое, изменилась в целом моя “картина мира”. Формула: “Быть - Делать - Иметь” заиграла новыми смыслами. Каким лидером я должен быть, на каких принципах должны быть основаны мои решения, чтобы вокруг были люди, с которыми хочется жить счастливую жизнь и результаты, которые хочется иметь.

Такие первые выводы получились. Причем, в процессе написания текста родились четыре пункта, которых вчера не было… может завтра еще что-то придет в голову?:)