#Внедрение
При таком экстремальном внедрении регламентированного, бухгалтерского и налогового учёта в «1С:ERP» до оперконтура, мы внедряем доработку автоматического создания производственных документов без спецификаций в связи с тем, что спецификаций именно в автоматизированном виде у предприятий на этот момент ещё нет.
Многие современные предприятия уже оценили преимущества ИТ-аутсорсинга и успешно применяют его для развития своего бизнеса. Перевести фирму на аутсорсинг – значит доверить решение определенных задач сторонней организации (подрядчику), которая обеспечит максимальную функциональность и работоспособность ИТ-инфраструктуры компании. Такой подход…
– У нас относительно небольшое предприятие, и необходимости распределять задания с той точностью, с которой это делает MES, нет. Ресурсов для выполнения насущных задач на предприятии хватает. Для нашего предприятия затраты на отслеживание движения по заказам, обслуживание системы будут значительно выше, чем польза, которую будет приносить MES.…
Традиционные методы контроля качества, такие как прослушивание звонков отделом контроля качества или самим руководителем, не позволяют охватить все 100% звонков.
– Выгрузка номенклатуры в «1С:Бухгалтерию» не производится. У нас 2 разных справочника, которые синхронизированы. В «1С:ERP» есть отдельный реквизит. Связываем номенклатуру по этому реквизиту. «Контрагенты» у нас синхронизированы, к примеру, по ИНН, потому что он уникальный.
О внедрении ERP-системы и 5-летнем опыте её использования на предприятии машиностроения расскажут специалисты АО «КБЭ XXI века»: начальник бюро разработки и сопровождения программного обеспечения Артемий Корепанов, начальник бюро себестоимости Юлия Кочнева, а также – руководитель проектов ВЦ «Раздолье» Вера Пикурен.
В нашей практике подобные случаи встречались не единожды: ключевые сотрудники использовали значительно доработанные, устраивающие их решения, а руководство решало, что пришло время переходить на новую систему автоматизации.
«В докладе я расскажу о том, в каком случае нет другого выхода кроме как делегировать методом контроля каждого шага сотрудника («упал - отжался»), а когда правильно подойти к делегированию иначе: сформулировать цель – контролировать ее достижение – и при этом экономить свое время и не демотивировать вашего подчиненного излишним контролем.
Как устроен рынок внедрений 1С? Какие на нём есть потребности и как они меняются в зависимости от клиентского сегмента? Этим летом мы провели исследование, в котором постарались систематизировать информацию о структуре рынка и реальных запросах заказчиков. Делимся выжимками с вами.
Руководитель консалтинговой практики ВЦ «Раздолье» Елена Иванова* поделится авторской методикой и проведёт обучение подходу, который позволяет реализовать сложные проекты ERP-автоматизации с учётом пересечения интересов различных подразделений и взаимозависимости множества процессов на предприятии.
Ранее мы уже разбирали ключевые причины провала проектов 1С. Пришло время для второй части: ещё 5 факторов, которые могут привести внедрение к краху. Изучите, чтобы не повторить ошибок.
Доклад «10 типовых рисков срыва проекта автоматизации» руководителя Внедренческого центра «Раздолье» Евгения Грибкова стал одним из самых популярных на первой Практической конференции для аналитиков «Инфостарта».
Её время вышло. Мы с ней прощаемся и, надеюсь, навсегда. Сказать хорошего про неё мы ничего не можем, поэтому сегодня про неё помолчим. Она ушла, но на её место пришла другая, новая WMS. Кто не в курсе об этом, читайте по ссылке "Что такое WMS".
«Один за всех и все за одного» — это точно не про проект автоматизации. Для успешного внедрения за каждым участником должен быть закреплён строго очерченный круг задач. Ведь если команда заказчика сформирована грамотно, расходы на внедрение можно сократить до 20%! Как это сделать, читайте далее.
Бюджетирование в «1С:ERP» — гибкий инструмент, открывающий широкие возможности для финансового планирования и других задач. Что это за возможности и как задействовать их на полную мощность, расскажем на примере кейса нашего заказчика.
Мы часто получаем от клиентов вопросы о возможностях типового личного кабинета 1С («1С:Кабинет сотрудника»). Всё актуальнее становится задача перехода на ЭДО, избавления от бумаг и удалённого подписания документов. Как именно в этом помогает упомянутый сервис? Отвечаем на примере внутреннего кейса.
Как минимум знать «в лицо» возможные проблемы и риски. Чтобы не набивать шишки в реальных проектах, приглашаем присоединиться к нашему онлайн-митапу.