Как построить стратегию роста на 2026 год — пошаговое руководство

Старый анекдот говорит: «У каждого успешного бизнеса есть план. У каждого неуспешного — тоже есть план. Разница в том, какой именно». В 2026 году предпринимателям и руководителям компаний важно не просто идти вперёд «на интуиции», а выстроить понятную и гибкую стратегию роста.

Как построить стратегию роста на 2026 год — пошаговое руководство

Как расти без боли: пошаговый план роста компании

Считаете, что рост компании — это вечный хаос и головная боль? Ошибаетесь! Наш пошаговый план покажет, как масштабироваться без нервов: чёткие шаги, меньше сюрпризов, больше уверенности и даже капелька удовольствия от процесса. Никакой «бизнес-магии», только работающие решения!

Как расти без боли: пошаговый план роста компании

Прибыльность бизнеса: как повысить доходность компании

Многие предприниматели путают выручку с прибыльностью и удивляются, почему при миллионных оборотах денег на счету нет. Разбираемся, что такое прибыльность компании, какие факторы прибыльности влияют на результат и как систематически превратить повышение прибыльности из хаоса в управляемый процесс.

Прибыльность бизнеса: как повысить доходность компании
1

Мотивация команды: эффективные инструменты для роста вовлеченности

Деньги — не всегда лучший мотиватор. Если бы всё решалось зарплатой, люди не уходили бы из Google и Яндекса к стартапам. Разбираемся в системах мотивации команды, которые работают в 2024–2025 годах.

Мотивация команды: эффективные инструменты для роста вовлеченности

Развитие компании: стратегии роста и масштабирования в 2025 году

Развитие компании в современных условиях — это сложный и многоуровневый процесс, требующий системного видения и непрерывного внедрения инноваций.

Развитие компании: стратегии роста и масштабирования в 2025 году
1

Что такое пре-IPO и зачем оно нужно — и бизнесу, и инвестору

Что такое пре-IPO и зачем оно нужно — и бизнесу, и инвестору

В 2025 году в России ожидается не менее десяти сделок на стадии пре-IPO. Это уже не экзотика — это новый механизм роста и капитализации для зрелого бизнеса. Но всё ли так просто?

Как юристу выстроить стратегию продвижения через личный бренд и начать продавать больше?

Как юристу выстроить стратегию продвижения через личный бренд и начать продавать больше?

Если вы эксперт, юрист или работаете в сфере услуг, вы наверняка сталкивались с этим: клиент приходит на консультацию, получает максимум внимания, вы погружаетесь в его историю..А потом — тишина. Он не отвечает, не оплачивает, не возвращается.

5

Вы думаете, что банк – это просто место, где лежат ваши деньги? А если я скажу, что он может помогать вам масштабировать бизнес?

Многие предприниматели открывают расчётный счёт, принимают платежи, но даже не догадываются, что на банковских продуктах можно экономить десятки тысяч в год и даже привлекать клиентов.

Проблемы :

Как продавать на высокий чек?

Сколько стратегий, тренингов и волшебных техник только не предлагают, чтобы научить продавать дорого… Но давайте честно: если у клиента нет денег, он не купит у вас что-то дорогое.

Элитный бутик не продаст кофточку за 30 тысяч студенту, который живет на стипендию. Так и в вашем бизнесе: неважно, какие скрипты или техники вы используете, если…

«Менеджер по продажам 2025: кто реально приносит деньги?»

«Менеджер по продажам 2025: кто реально приносит деньги?»

«Отдел продаж можно сравнить с римским легионом, в котором на 1 месте находится свод правил и дисциплина, благодаря которой свершаются великие победы, а результаты прогнозируемы и предсказуемы, за счет понятного, описанного и регулярно повторяющегося алгоритма.»

Владимир Саковский, основатель Neuro-skill
6

Как подготовить отдел продаж к аудиту: чек-лист для руководителей

Как подготовить отдел продаж к аудиту: чек-лист для руководителей

Меня зовут Владимир Саковский, я основатель компании Neuro Skill и эксперт в построении отделов продаж. В продажах 18 лет, помогаю компаниям расти в продажах, увеличивать конверсию, внедрять эффективные процессы и создавать команды, которые продают стабильно и без хаоса. Аудит и определение точки А - это начало работы над улучшениями/