Что меня особенно умиляет в российском топ-менеджменте, так это как все дружно изучают японские кайдзены, американские OKR и европейский Agile. А когда приходит время ставить цели, каждый отдел вдруг превращается в суверенное государство со своим внутренним валютным курсом.
КАК УЗНАТЬ БУДУЩЕЕ КОМАНДНОЙ ЦЕЛИ
Вы пытались, когда-нибудь, предсказать будущее? Я предлагаю его просчитывать.
Вот поставили мы для команды цель, вовлекли в нее каждого участника, а теперь полезно оценить качество проделанной работы.