Наёмные_работники

Итак, 30 человек на фуллтайме добились того, что за их компанию Google и Facebook предлагают ярды долларов. При этом список потенциальных покупателей становится всё шире и шире. Конечно, у Инстаграма работников было всего 13, но и купили их лишь за 1 миллиард.

Ежедневно в Снэпчате пользователи шлют друг другу 400 миллионов фотографий (и это больше, чем на Фейсбуке), то есть около 13 миллионов фото в расчёте на одного сотрудника.

BusinessInsider смог найти 20 работников невидимого фронта Снэпчата на LinkedIn. Больше половины училось с Стэнфорде, где и познакомились с основателями компании Эваном Шпигелем и Бобби Мёрфи. Неудивительно, что большая часть из них состояла в братствах и женских клубах. В Snapchat работает несколько бывших стажёров Google, Twitter и даже Apple.

СПОЙЛЕР: у них работает свой собственный Клюшников и несколько няшных китаянок.

Тимоти Сен (Timothy Sehn)

Раньше работал: Amazon. Сен работал там почти 10 лет.

Присоединился к Snapchat: сентябрь 2013

Текущая должность: вице-президент по разработке


Учился: университет Ватерлоо

Неда Яздани (Neda Yazdani)

Раньше работала: Google

Присоединилась к Snapchat: сентябрь 2013

Текущая должность: user advocate

Училась: Калифорнийский Политехнический Государственный университет (выпуск 2011 года)

Майкл Мюррей (Michael Murray)

Раньше работал: GonnaBe, Clear-Media

Присоединился к Snapchat: Август 2013

Текушая должность: разработчик под iOS

Учился: Нотр Дам (выпуск 2011 года)

Майкл Двонг (Michael Duong)

Раньше работал: Motion Math, GigaBryte

Присоединился к Snapchat: август 2013

Текущая должность: инженер-разработчик (software engineer)

Учился: Стэнфордский университет (выпуск 2011 года)

Диана Ли (Diana Lee)

Раньше работала: стажёр в Endorse.com

Присоединилась к Snapchat: июль 2013

Текущая должность: инженер-разработчик (software engineer)

Училась: Стэнфордский университет (выпуск 2012 года), MBA в Гарварде.

Джанел Тьюлентино (Janelle Tiulentino)

Раньше работала: стажёр в Apple, ко-фаундер Yellowsmith

Присоединилась к Snapchat: июль 2013

Текущая должность: инженер-разработчик под iOS

Училась: Стэнфордский университет

Девид Кравитц (David Kravitz)

Раньше работал: стажёр в Google, программист в Raunk

Присоединился к Snapchat: июнь 2012

Текущая должность: инженер-разработчик (software engineer)

Учился: Стэнфордский университет (выпуск 2012 года)

Ник Аллен (Nick Allen)

Раньше работал: Clinkle, стажёр в Autodesk

Присоединился к Snapchat: июнь 2013

Текущая должность: дизайнер

Учится: Стэнфордский университет (поступил в 2013 году)

Ник Далквист (Nic Dahlquist)

Раньше нигде не работал

Присоединился к Snapchat: июнь 2013

Текущая должность: разработчик под Android

Учился: Стэнфордский университет (сейчас находится в академическом отпуске)

Хариш Додди (Harish Doddi)

Раньше работал: Twitter и Oracle

Присоединился к Snapchat: июнь 2013

Текущая должность: программист


Учился: Международный Институт Информационных Технологий (выпуск 2008 года), Стэнфордский университет (выпуск 2010 года)

Хлоя Дримал (Chloe Drimal)

Раньше работала: стажёр в Exclusive Media Group

Присоединилась к Snapchat: июнь 2013

Текущая должность: развитие и содержание бизнеса (Business Development and Content)

Училась: Йель (выпуск 2013 года)

Филипп Браунинг (Philippe Browning)

Раньше работал: CBS Interactive, GOGII, Electronic Arts

Присоединился к Snapchat: май 2013

Текущая должность: вице-президент по монетизации

Учился: Гарвард

Мика Шаффер (Micah Schaffer)

Раньше работал: Google, YouTube (с 2006 по 2009)

Присоединился к Snapchat: апрель 2013

Текущая должность: начальник производства (director of operations)

Нигде не учился

Цзяи Лин (ChiaYi Lin)

Раньше работала: стажёр в Pastilla Institute of Design

Присоединилась к Snapchat: январь 2013

Текущая должность: дизайнер

Учится: Арт-центр колледжа дизайна

Мэри Демиан Ритти

Раньше работала: North of Nine Communications, Burson-Marsteller, support.com

Присоединилась к Snapchat: февраль 2013

Текущая должность: вице-президент по коммуникациям

Училась: университет Райса

Себастьян Гил (Sebastian Gil)

Раньше работал: стажёр в Facebook, Yerdle, ChompOn

Присоединился к Snapchat: январь 2013

Текущая должность: дизайнер

Учился: Стэнфордский университет (выпуск 2012 года)

Дена Галуччи (Dena Gallucci)

Раньше работала: стажёр в Motion Picture Corporation of America

Присоединилась к Snapchat: 2012

Текущая должность: эйчар и коммьюнити-менеджер

Училась: Стэнфордский университет (выпуск 2013 года)

Бобби Мёрфи (Bobby Murphy)

Ко-фаундер компании

Присоединился к Snapchat: май 2011

Текущая должность: технический директор (CTO)


Учился: Стэнфордский университет

Эван Шпигель (Evan Spiegel)

Ко-фаундер компании

Присоединился к Snapchat: апрель 2011

Текущая должность: генеральный директор (CEO)

Attended: Stanford University

Бонус: Френки Бернштейн (Franky Bernstein)

Френки Бернштейн был стажёром в Snapchat на протяжении двух лет с сентября 2011 года по сентябрь 2013. Сейчас основал собственную маркетинговую компанию в Лос-Анжелесе.

CEO сервиса видеорезюме Spark Hire Джош Толан, соединивший множество начинающих компаний с работниками, порассуждал о том, на что в первую очередь стоит обращать внимание при найме персонала в стартап.

Понятно, что это совсем не то же самое, что нанимать кого-то в большую компанию или устоявшееся предприятие. Статистика говорит, что 75% стартапов терпят неудачу. Кроме того, 46% новых работников на малых предприятиях проваливаются в первые 18 месяцев. Найти кого-то достаточно крутого, кто будет поддерживать ваш стартап от и до, а также будет помогать вам сосредоточиться на росте компании, а не на кадровых решениях, очень трудно.

Конечно, поиски идеального кандидата могут затянуться и явно не будут лёгкими, но, если пытаться подобрать работника, обладающего определенными качествами, то вы вполне можете облегчить свой выбор.

Страсть

В стартапе это качество – жизненная необходимость. Если вы наймёте человека без этой черты, то существует большая вероятность, что он сбежит от вас - не в первой, так во второй авральной ситуации. Любая трудность или препятствие (а у стартапа они обязательно будут) – и человека уже нет с вами.

Страсть является одним из маст-хэв качеств для стартапера. Если кандидат подходит вам по всем параметрам, но не увлечён будущей работой, то, скорее всего, он вам не нужен.

Специфические знания

Конечно, если человек приходит работать в стартап по разработке супер-быстрого передатчика энергии через земную кору, то без знаний физики (не поверхностных) не обойтись, так что будущих работников необходимо заранее проверять на осведомленность в нужной сфере.

Если энтузиазм можно пробудить в человеке, то навыки (возможно, минимальные) у него уже должны быть к моменту начала работы. Достаточно дать кандидату тест, и вы уже сможете судить о его знаниях в вашей сфере деятельности. Нельзя нанимать кота в мешке, потому что его некомпетентность вполне сможет увести вашу компанию в пропасть.

Гибкость

Как молодой и растущей компании, вашему стартапу жизненно необходимо следовать позыву «давайте делать всё лучше» и вкалывать, вкалывать и вкалывать. Обычно этот принцип не особенно сочетается с режимом работы с 9 до 5 с понедельника по пятницу и перерывом на обед с часу до двух. Для некоторых кандидатов такое условие может оказаться непреодолимым.

Очень важно оценивать личностные качества кандидата. Человек с гибкими взглядами не только готов рагребать завалы, засучив рукава, но и будет легче адаптироваться в коллективе и обычно готов приступить к работе в первый же день.

Интрапренер – это человек, способный принести пресловутую "атмосферу стартапа", обладающий предпринимательской хваткой и использующий инновационные идеи, чтобы сделать вашу компанию лучшей. Исследования показывают, что 58% менеджеров доверяют работу кандидатам, которые хотят извлечь максимум прибыли для организации и при это используют свои бизнес-навыки.

Проводя собеседование, спросите кандидата: «что бы вы могли сделать для улучшения компании?» Интрапренером можно будет считать того, кто выдвинет действительно инновационную и креативную идею решения одной или нескольких проблем вашего стартапа.

Надёжность

Люди, которых вы нанимаете, являются кирпичиками в структуре компании. Вы должны доверять своим работникам, ведь именно на них придётся полагаться в любой ситуации. Надёжность – это ключ к успеху, так что обратите на этот параметр особое внимание. Не стоит доверять только резюме, которое кандидат положит на ваш стол. Сделайте небольшой рисерч, запросите рекомендации с его прошлого места работы. Потратив совсем немного дополнительного времени, вы спасёте себе кучу нервов и средств.

Найти лучшие кадры в стартап не так-то просто. Зато выискивая кандидатов, обладающих перечисленными качествами, вы сможете найти тех, кто действительно поможет вашей компании добиться успеха.