Автор: Дмитрий Адушев, Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер, 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла,…
Кто такой корпоративный ментор и чем он полезен для компании?
Современная компания — это огромный постоянно меняющийся организм. Он объединяет множество разных людей, которые распределены функционально и территориально. У них…
Как растить и воспитывать молодого руководителя?
Автор: Дмитрий Адушев, Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер, 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла, Телекома, Логистики
Управление взаимоотношениями в компании. Чем может помочь Корпоративный ментор?
Любой бизнес, любой проект – это не только отработка целевых процессов, но и коммуникация. Все люди, оказывающие влияние на проект – стейкхолдеры. Это могут…
Готовим стратегическую сессию
Автор: Дмитрий Адушев, Корпоративный ментор, консультант эффективности, независимый директор, спикер. 18 лет опыта управлении компаниями Ритейла, Телекома, Логистики
Менторинг в компании
Мои клиенты: и start-up и крупные зрелые компании встречают большие проблемы с организацией менторинга внутри организационной среды. А без этого чувствуется постоянный недостаток руководителей всех уровней, страдает вовлеченность, с трудом проходят программы об…
Как построить успешную карьеру в корпорации
Начнем с того, что внутри корпорации можно построить карьеру с низов до высоких менеджерских позиций. В этом плане у корпорации много преимуществ.
Как сосредоточиться на действительно важном?
Все слышали такое слово как микроменеджмент. Это когда руководитель держит под контролем все, даже мельчайшие действия своих подчиненных и дергает за все нити управления организации.
Эффективность: бизнеса, команды, руководителя
Представляю вам свое интервью "Эффективность: бизнеса, команды, руководителя"
Обратная связь от руководителя: почему не работает?
Фидбек — важный инструмент в повышении эффективности бизнеса. Более 56% сотрудников считают, что обратная связь помогает им работать лучше*. Тогда почему менеджеры старательно дают обратную связь, а эффекта ноль? Три причины.
Проблемы филиалов
Я прекрасно понимаю, чем дышат руководители на местах, какими особенностями ментальности они обладают. Когда встаёт вопрос эффективности региональн…
Как решать проблемы филиалов?
Я прекрасно понимаю, чем дышат руководители на местах, какими особенностями ментальности они обладают. Когда встаёт вопрос эффективности региональных команд, решение очень часто заключается в том, чтобы изменить подход головного офиса.