И нет, дело не в нехватке бюджета
Недавно сидел на презентации AI-стратегии крупного ритейлера. Бюджет $2.3М. 67 слайдов про "цифровую трансформацию". Красивые прогнозы роста эффективности на 340%.
Почему управление в IT — это не про отделы, а про соединение несоединимого. И почему это так редко работает
Бизнес-управление и технические команды слишком часто существуют в параллельных реальностях. Первые мыслят квартальными планами и рентабельностью. Вторые — архитектурой, пользовательским опытом и мотивацией инженеров. Когда эти миры сталкиваются по принципу "я начальник — ты подчиненный", рушится всё. Продукт, люди, деньги.