Как не превратить стратегию в набор противоречий: простые правила для взрослого бизнеса

Что меня особенно умиляет в российском топ-менеджменте, так это как все дружно изучают японские кайдзены, американские OKR и европейский Agile. А когда приходит время ставить цели, каждый отдел вдруг превращается в суверенное государство со своим внутренним валютным курсом.

Как не превратить стратегию в набор противоречий: простые правила для взрослого бизнеса