Корпоративные проекты уровня ERP достаточно сложные и долгие. С чего начать? Куда бежать? - Разберемся в основных моментах
Как заказчику подготовиться к внедрению ERP системы на предприятии
... и вот вы поняли, что необходимо внедрять ERP...
Завершили ещё один проект внедрения «1С:ERP» на промышленном предприятии приборостроения – тамбовском «Электроприборе»
В результате проекта на «1С:ERP» переведен регламентированный учёт, учёт затрат и подготовка отчетности по гособоронзаказу (ГОЗ), финансы, кадровый учёт и расчёт заработной платы. В ходе проекта настроена интеграция «1С:ERP» и PDM-системы завода.
Компания «Сервис плюс», крупнейший в стране владелец автопарка спецтехники для разработки карьеров, внедрила расчет себестоимости на каждую единицу спецтехники
– Техника постоянно перемещается между разными подразделениями, карьерами и специалистам финансового подразделения были нужны данные о мельчайших затратах в стоимости производимых работ, вплоть до стоимости материалов в количественном и стоимостном выражении, – поделился Дмитрий Смирнов, генеральный директор внедренческой компании «АиБ Цифровизация…
Ещё одна причина срыва проекта внедрения «1С:ERP»
Залог успеха проекта: он должен быть нужен самому предприятию. Если же решение о старте проекта на предприятии принял кто-то «сверху», например, управляющая компания, то шансов на успех у него немного.