Делегирование

«Не можем найти нормальных менеджеров», «Люди приходят и уходят», «РОП учит, но продажи не растут».

В прошлом году я записал интересный подкаст с Виталием Наумовым, и в нашей беседе прозвучал термин «инфантильное делегирование». Этот феномен хорошо иллюстрирует, почему у предпринимателей часто не получается выйти из операционки и доверить задачи команде.

Разговаривали недавно с Виталием Наумовым — предпринимателем, топ-менеджером федерального дистрибьютора электроники и автором метода «ТрансКоучинг» о том, что же удерживает нас от роста.

Почему Фулфилмент стал так популярен?

И это действительно часто оказывается правдой.

Про тайм-менеджмент и эффективность написаны тысячи статей, сотни тысяч постов. Литературой на тему уставлена половина стеллажей любого книжного магазина. Но то все теория. Реальная практика — в поле.
И никто не знает про тайм-менеджмент больше удаленных ассистентов: они забирают задачи у топовых предпринимателей, больших руководителей, операционны…

Делегирование — это не способ избавиться от работы, которую не хочешь делать.

Вы удивитесь, но даже самый умный-разумный ассистент может не подойти руководителю. Почему?

В последние годы законодательство РФ ужесточилось: иски, суды, уголовные дела об уклонении от уплаты налогов, мошенничестве и введении потребителей в заблуждение сыпятся на инфобизнесменов и не только. Шапки летят не реже в блокчейне, туризме, рынке недвижимости, медицинской и других сферах. Почему так происходит и сгодится ли оферта как оберег от…

💡 Правильно поставленная задача — это половина успеха. Однако задача, поставленная с использованием ТРИЗ, дает нам 90% результативности.

Привет, друзья! Разберёмся за минуту.

Когда я оглядываюсь на собственный опыт построения бизнеса и наблюдаю за тем, как мои друзья развивали свои компании, я с уверенностью могу сказать — многие предприниматели проходят через одни и те же этапы.

Давай сегодня поговорим о том, как успевать всё и даже немного больше, при этом не сойти с ума.

Вы заметили, что менеджеры постоянно показывают данные в виде диаграмм, графиков и карт? Это не просто "выпендреж" – визуальное мышление реально упрощает управление проектами.

Вы замечали, что проектные менеджеры – это настоящие мастера тревожности? 😅 На работе мы привыкли к системе: четкие планы, дедлайны, контрольные точки. Всё должно быть по полочкам. Но стоит появиться неопределённости, особенно такой, на которую мы не можем повлиять, и начинается настоящая паника! 😱

И не только в работе, но и в жизни мы стараемся всё контролировать. Выходные? Запланированы. Поход в магазин? Список продуктов готов. Даже на отдыхе проектный менеджер контролирует каждый момент, чтобы всё шло по плану.

Когда на вас сваливается куча задач, легко потеряться и начать хвататься за всё сразу. Но секрет успеха — в правильной расстановке приоритетов.

Вот ❗проверенный чек-лист❗, который поможет провести встречу эффективно и с максимальной пользой.

Берегите свое время и избавляйтесь от бессмысленных созвонов!💞

Есть ли что-то более раздражающее? Сидишь, слушаешь часами обсуждения, которые можно было бы уместить в пару емких сообщений. Кто-то ещё начинает "мозговой штурм" с банальных идей, и вот уже полдня потеряно. Давайте признаемся, мы все это терпеть не можем!

🧐Как понять, что ваш созвон – потеря времени:

Мы уже научились делегировать задачи команде, но бывает так, что сотрудники не хотят их брать. Если эти задачи не входят в их прямые обязанности, это логично. Вы просите их о помощи, и важно, чтобы это было выгодно для обеих сторон. Понятно, какую выгоду получаем мы, а что насчёт сотрудника?

Часто кажется, что проще сделать самому, но умение передавать задачи команде - это путь к росту и развитию. Почему важно начать делегировать мы обсудили в посте выше.Я подготовила гайд, который поможет вам начать делегировать эффективно. Следуйте этим простым шагам, и вы заметите, как делегирование помогает вам достигать большего вместе с командой!…

Привет! Сегодня хочу поговорить о том, почему важно понимать свою роль в команде и не пытаться делать всё самостоятельно.

Итак. Почему важно понимать свои обязанности и не делать всё самому:

Трудоголизм – это не просто любовь к своей работе, а состояние, в котором человек не может оторваться от рабочих задач и посвящает им большую часть своего времени. Это может привести к эмоциональному выгоранию, потере интереса к жизни и проблемам со здоровьем. Ловите несколько рекомендаций, которые помогут вам этого избежать.

Хочешь сделать хорошо – сделай это сам? Отборнейший бред от микроменеджера, не умеющего в делегирование! После этого лонга неразбериха в вашей жизни закончится, вместе с факапами и провалами дедлайнов. Без лишних слов, к разбору:

Модель бизнеса, при которой владелец клиники делает всё сам, как правило, временная. Она нужна, чтобы дорастить клинику до определенного уровня. Потом, чтобы наращивать обороты, увеличивать прибыль, собственнику придется задумываться о делегировании маркетинга опытным специалистам. В этом случае делегирование позволит ему сосредоточиться на предост…

Собрали 10 самых рутинных и энергозатратных задач, которые можно передать личному помощнику на фрилансе. Где его найти и что ему делегировать – рассказываем в статье.

10 апреля 2024 года в лектории «Мой бизнес» Краснодар прошел семинар на тему «Как разработать эффективную мотивацию менеджеров на основе этапов воронки продаж».
Я на практическом примере показал схему мотивации, которая опробована мной в 12 отраслях бизнеса и доказала свою эффективность в процессе работы отделов продаж, коими я занимаюсь уже более…

“Меня пугают чужие ошибки. Ведь я отвечаю за качество продукта перед клиентом. Уходит много энергии и времени на проверку и исправление ошибок, недочётов. В голове появляются мысли, что проще было сделать всё самой. И когда проверяешь сама, можешь не все ошибки заметить, придётся головой и кошельком отвечать…”

Я в таких случаях предлагаю представить себе руководителя какого-нибудь завода с 3000 сотрудников. Как ему тогда жить? Он же тоже несёт ответственность за продукт. На самом деле, прикол в том, что на каждом этапе каждый человек имеет свою зону ответственности. И это большое искусство научиться эту ответственность разделять.

В данном примере, мы понимали, чтобы достичь 30% рентабельности, необходимо получить определенный размер выручки. На нее влияет работа отдельных магазинов, сотрудников – это и стали замерять, поняли, что можем влиять на рост через список метрик:

Привет, друзья!

Если у вас есть действительно важные для вас вещи, на которые нужно время, вы очень быстро решитесь делегировать. Сразу найдутся и возможности, и время, и деньги. Куда бы вы с удовольствием распределили своё время?

И когда внутри вас появится это вдохновение, можно подумать, с чего именно начать делегировать. Вспомните, а что вам не нравится или не хочется делать? Бывает так, что мы бы с удовольствием делегировали какие-то задачи, но считаем, что сами должны их делать, чтобы соответствовать чьим-то ожиданиям. Это всё ваши внутренние барьеры, с которыми было б…