Как усилить команду топ-руководителей с помощью диагностики личности: опыт «Сотер»

Мэридит Белбин считал ошибкой брать в команду только самых умных, самых коммуникабельных или же самых креативных. Похожие друг на друга менеджеры не усиливают компанию, а подавляют друг друга. Мы во многом согласны с Белбином: по-настоящему сильной команду делают не руководители-«звёзды», а топы, которые дополняют друг друга и совпадают по духу с ц…

44

Для чего измерять стрессоустойчивость у сотрудников

Последнее время все большую популярность набирает такое новое, молодежное течение как ЖИТЬ В постоянном стрессе! Давайте посмотрим как это сказывается на эффективности и продуктивности в работе, а также зачем это нужно измерять!