Татьяна Крицкая

Всем привет, меня зовут Татьяна, я маркетолог.
За последний год я построила больше 15 контент – заводов и набралась приличной экспертизы в этом вопросе.
При этом я по-прежнему неистово люблю классический маркетинг и брендинг. Делаю платформы, пишу стратегии — и правда обожаю это дело.
Постоянно учусь — сейчас, например, - в магистратуре ВШЭ на дирек…

Исходная информация:
- Бренд одежды
- Канал продаж – WB (других каналов нет)
- Выручка около ~100 млн ₽ / мес.
- других каналов продаж нет (бренд полностью зависим от маркетплейса)

Подслушала в кофейне, парень за соседним столом слушал подкаст. Не могу не поделиться. Пушка, бомба, ракета инфа.

Предприниматели часто думают, что нужно быть первым на рынке или нужен какой-то уникальный продукт, который больше никем не продается.

Сейчас на всех проектах мы с креаторами пытаемся хакнуть ВК. На мой взгляд, умение получать траст и ранжирование на российских платформах — обязательный навык креатора в 2026.

По вечерам залипаем с детьми за просмотром «Очень странных дел». И в моей голове родилась классная аналогия.
Братья Дафферы продают нам не сюжет про монстра. «Они продают» атмосферу. 80-е - это стратегия позиционирования. Ретро-эстетика работает лучше, чем рациональные преимущества. Музыка, цветокоррекция, велосипеды, гирлянды - всё это работает си…

Терпеть не могу делать сегментацию для брендов базовой одежды с маркетплейсов. Твердых продающих смыслов практически нет, как у товарки, а информация, которую отдает по целевой аудитории маркетплейс, очень общая. «Женщина, 20–25. С детьми или без». Ну и чО?

И если в товарных нишах можно нагенерить инсайтов по мотивации к покупке, то вот в од…

Надеюсь, от этой мысли меня никто не возненавидит. Но «жалобы на жизнь» в соцсетях в последнее время натолкнули меня, оптимиста, на поиск выгоды в происходящем. И я ее нашла.

Поставили цель на крайнем созвоне набрать аудиторию в Тредс. Креаторы делают то, кто должны делать креаторы - креативят)

У любой человеческой активности (будь то работа, воспитание детей, спорт, брак или что-то иное) есть мотивация: либо страх, либо любовь.

Мы боимся не действий. Мы боимся проигрыша.
Проигрывать больно. И поэтому многие выбирают не пробовать.
Но чем меньше попыток, тем меньше шансов на победу. А чем больше попыток, тем больше шансов на победу.
Концепция fail fast не про бизнес-процессы. Она про отношение к поражениям (услышала сегодня в подкасте с Михаилом Токовининым).