Роботизация бизнеса: 3 главных ошибки, которые мешают окупить инвестиции

Как компании избежать провала и не уйти в минус

На данный момент в России эксплуатируется около 12 500 промышленных роботов, однако к 2030-му их общее количество должно вырасти в несколько раз — примерно до 100 000 единиц.

Бизнес активно инвестирует в такие проекты, но даже широкие программы поддержки (компенсация расходов, льготные займы и лизинг, специализированные центры развития) не гарантируют того, что вложения окупятся.

В статье разберём три типичные ошибки при роботизации бизнеса, которые мешают получить реальный экономический эффект.

Технологический ландшафт — один из ключевых факторов, от которых зависит успешность роботизации.

Перед реализацией таких проектов эксперты рекомендуют:

Эффективность роботизации зависит не от отдельных внедрений, а от того, насколько комплексно автоматизированы процессы всей производственной цепочки. Например, можно роботизировать только отдельный участок конвейера, но устаревшее оборудование на других участках оставит общую скорость производства на прежнем уровне. Для достижения высокого результата необходимо обеспечить синхронизацию и соразмерную производительность во всех смежных операциях.

Эксперты подчёркивают, что при выборе конкретного решения надо отталкиваться от особенностей предприятия. Одна и та же роботизированная система может дать совершенно разные результаты даже для компаний из одной отрасли. Учитывать нужно всё: общую площадь цеха, тип товаров и упаковки, количество персонала, видимость и множество других деталей.

Например, можно ошибиться с грузоподъёмностью манипулятора, и тогда робототехника быстро выйдет из строя. Или внедрить робота, для рабочей зоны которого банально не хватает места, — он станет опасен для сотрудников и может повредить окружающее его оборудование.

Выбор — непростой процесс. Так, среди промышленных роботов выделяют множество классов по разным параметрам: способу передвижения, назначению, видам управления, условиям производства (например, роботы для экстремальных температур). Каждый параметр нуждается в тщательном анализе и оценке. Важен и сам подход к роботизации. Например, в складской логистике можно пойти по пути внедрения автономных роботов (тележек, штабелёров, сортировщиков) или выбрать комплексную шаттловую систему.

Эксперты приводят в пример классический случай. Компания закупает суперсовременных роботов, которые отлично справляются с доверенной им задачей — сборкой нескольких моделей продукции. Однако рынок быстро меняется, а с ней и форм-факторы изделий. Перенастроить роботов не получается, и они оказываются бесполезны для сборки новых моделей. Произойти это может даже раньше, чем предприятие окупит свои вложения.

Расчёт экономического эффекта и долгий горизонт планирования — важнейший фактор успеха. Компании должны опираться не на краткосрочные KPI, а на общую эффективность и дальнейшее масштабирование, например внедрять стандартизированные роботизированные ячейки: модульный принцип позволяет объединять несколько процессов в одну систему и легко интегрировать такие комплексы в разные типы производства.

Эксперты выделяют несколько важных моментов в экономических расчетах:

Оценку экономической эффективности роботизации нужно проводить регулярно, так как со временем она может измениться.

А ваша компания присматривается к роботам? Расскажите в комментариях.