{"id":13800,"url":"\/distributions\/13800\/click?bit=1&hash=494bcf8595527c8c9e734d9291ef1b1692fb7de6e7f241fd1532d02dbe17011c","title":"\u041b\u0430\u0439\u0444\u0445\u0430\u043a\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0438 \u043d\u0430 \u00ab\u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0435\u00bb ","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"fb0a50bc-0a7b-535f-b137-b58b2208d639","isPaidAndBannersEnabled":false}

​Как правильно внедрять изменения в компанию

Делюсь своим опытом, как правильно работать с ТОПами вашей компании, которые не хотят выполнять внедряемые правила.

Что делать с «золотыми» топами, которые не хотят выполнять внедряемые правила. Например, вводятся письменные недельные планы, а «топы» начинают капризничать и ссылаются на крутизну своей компетентности и значимости для компании, отзываются это выполнять.

Не хочу рассматривать вопрос, нужны ли планы, написанные на бумаге или нет топам, ответ на этот вопрос очевиден. Ни один мыслящий здраво человек не скажет, что они не нужны, даже если сам не пишет планы на неделю. Этот вопрос также банален, как и вопрос: «нужно ли чистить зубы ежедневно?» Вопрос в том, как убедить их следовать этим правилам.

Команда

По сути это вопрос административных процедур в целом, чтобы его решить, необходимо донести топам одну идею — мы играем в игру под названием «группа», в эту игру невозможно играть в одиночку.

Любая организованная групповая деятельность подразумевает некие правила, обязательные для каждого члена группы. Если правил не будет, невозможно согласовывать действия, группа развалится.

Любые правила, принятые в группе, создают некоторые ограничения для всех, и если руководители понимают, что такая жертва необходима, чтобы согласовать действия множества людей, то будут выполнять.

Если не понимают, какие же они тогда руководители?

Стань примером или уйди

Не следуя правилам игры, принятым в группе, можно быть прекрасным ученым, преподавателем, писателем, заниматься искусством или быть профи в какой-то конкретной области, но быть полноценным членом группы не получится!

Каждый руководитель должен это понимать и быть примером для сотрудников, демонстрируя остальным, как член группы должен следовать установленным правилам. В противном случае — пусть лучше уходит из компании и станет внешним консультантом или советником, которого привлекают время от времени и платят почасово, но руководителем он быть не сможет.

0
2 комментария
Александр Высоцкий
Автор

Как правило именно менеджеры высшего звена противятся изменениям, а остальные подключаются уже по-ходу. Потому договорившись с квалифицированным персоналом любые попытки саботажа снизу будут подавлены в корне. 
P.S. Тут я с Вами не согласен. Если ТОП является хорошим руководителем - то планы и отчеты являются его инструментом для контроля подчиненных.  

Ответить
Развернуть ветку
Рациональный кавалер

Как ни крути, но топы это квалифицированный персонал, с ними можно договориться. А вот как договорится с функционерами на местах, когда новшества саботируются или исполняются из рук вон плохо?
P.s. насчет письменных планов и никому не нужных ежедневных отчетов то топы правы.

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 2 комментария
null