TravelMind в Forbes: трансформационные путешествия для предпринимателей
Когда Forbes пишет о том, что ты делаешь — это не повод для гордости. Это повод объяснить, зачем ты это делаешь.
В апреле 2026 года Forbes Life опубликовал материал о TravelMind. Журналист провёл несколько недель, разбираясь в том, как работают трансформационные путешествия для предпринимателей, почему люди платят за экспедицию столько, сколько стоит хороший автомобиль, и что происходит с человеком, когда он возвращается домой.Статья получилась честной. Мы хотим сказать несколько слов о том, как мы её читали — и что она для нас значит.
Почему это важно для нас
TravelMind существует с убеждения, которое трудно объяснить в двух словах: путешествие само по себе ничего не меняет. Меняет среда — люди рядом, физический вызов, выход из привычной роли, тишина без уведомлений, разговор, в котором можно быть уязвимым, не боясь потерять репутацию.Мы создавали этот формат несколько лет, не называя его ни туризмом, ни бизнес-образованием, ни нетворкингом — потому что он не является ни тем, ни другим, ни третьим.
Это собственная категория: трансформационные экспедиции для предпринимателей, в которых внешний маршрут служит инструментом для внутреннего.Когда деловое издание с репутацией Forbes берётся разобрать этот формат детально — это означает, что категория состоялась. Не мы придумали её название. Рынок увидел то, что мы делаем, и нашёл для этого место.
Что Forbes увидел — и что мы узнали о себе
В статье есть фраза, которую мы долго обсуждали внутри команды. Автор пишет, что участники TravelMind едут не за впечатлениями и не за страной — а из желания понять себя.
«Рано или поздно у каждого успешного предпринимателя возникает чувство неудовлетворённости», — цитирует Forbes слова Маргулана Сейсембаева. Ты можешь позволить себе почти любые поездки, лучшие отели и лучшие пляжи. Но возвращаясь, понимаешь, что ты всё тот же человек — просто чуть более загорелый.
Это и есть центральная проблема, которую решает TravelMind. Не дефицит впечатлений — их у нашей аудитории достаточно. А дефицит среды: места, где можно остановиться, услышать себя и поговорить с людьми, которые задают те же вопросы, что и ты, — вопросы, до которых в повседневной жизни не доходят руки.
36% предпринимателей сталкиваются с ментальными вызовами. Среди всех профессий у них одни из самых низких показателей способности отключаться от работы. Профессиональное одиночество - не метафора: это структурная особенность людей, которые несут ответственность за других и не могут позволить себе быть неуверенными там, где их видят.
Именно поэтому TravelMind строит то, что мы называем средой трансформации: группа не больше 25 человек, единый уровень масштаба и ответственности, физические испытания как нейтральная территория для открытости, и время — достаточно длинное, чтобы разговоры успели стать настоящими.
Что значит «мозголомы» — и почему нам нравится это слово
Forbes назвал статью «Мозголомы». Мы не заказывали это слово — журналист нашёл его сам. И, честно говоря, оно точнее многих формулировок, которые мы придумывали для себя.
Трансформационное путешествие для предпринимателя — это и правда слом привычной конструкции мышления. Не в смысле «тебя научат думать по-другому». А в смысле: среда настолько непривычна, физический вызов настолько реален, а люди рядом настолько честны, что старые объяснения перестают работать. И в этом зазоре — между тем, кем ты был до, и тем, кем возвращаешься, — происходит то, ради чего всё затевалось.
Один из участников после экспедиции впервые за много лет задал себе простой, но болезненный вопрос: а туда ли я вообще иду? Другой — системно перестроил бизнес. Третий впервые честно признался себе, что устал и хочет жить по-другому. Четвёртый увидел, что на работе присутствует физически, а для семьи — нет.Это не истории успеха в обычном смысле.
Это истории точности: человек наконец попал в себя настоящего.
Инвестиция, а не расход
Forbes отдельно остановился на вопросе стоимости. Участники TravelMind платят за экспедицию от $ 10 000 до $ 30 000 — и воспринимают это не как расход на отпуск, а как инвестицию в качество собственного мышления и окружения.
Логика здесь простая, хотя звучит непривычно: если средний участник зарабатывает от $ 50 000 в месяц, то инвестиция в трансформационное путешествие составляет около 2,5% его годового дохода. При этом одно принятое решение — о партнёрстве, о выходе из неё, о смене стратегии, о найме ключевого человека — окупает её многократно.
Именно поэтому наша аудитория думает категориями ROI даже в контексте личного развития. И именно поэтому TravelMind строит программу не вокруг активностей, а вокруг условий для принятия качественных решений: рефлексия, сильное окружение, наставники, физическое преодоление как метафора стратегической декомпозиции.
Почему эта статья вышла именно сейчас
Участники проекта TravelMind — люди с реальным масштабом бизнеса и публичной историей, начали говорить об изменениях в своей жизни и работе. И журналисты захотели разобраться, откуда эти изменения берутся.Это и есть то, ради чего мы работаем. Результаты, которые становятся очевидны спустя месяцы после возвращения домой — в бизнесе, в отношениях, в ощущении собственного направления.
«Здесь важен не столько маршрут, сколько человек, который возвращается домой»
В декабре Маргулан Сейсембай станет лидером экспедиции в Австралию. Подробности и регистрация для участников — здесь.
Главное в путешествии — то, кем вы из него вернётесь.